加大國(guó)際化人才開發(fā)力度建設(shè)世界一流石油鐵軍

張喜亭

【摘 要】：一個(gè)時(shí)期以來，國(guó)際化人才短缺成為制約油田國(guó)際市場(chǎng)做強(qiáng)做大的一個(gè)瓶頸。針對(duì)這一問題，近年來，鉆井二公司（擁有也門和沙特兩個(gè)國(guó)際市場(chǎng)）積極探索國(guó)際化人才開發(fā)戰(zhàn)略，把引進(jìn)、選拔、培養(yǎng)、使用、穩(wěn)定國(guó)際化人才，建設(shè)世界一流的鉆井公司作為人才開發(fā)的主攻目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)管理 技術(shù) 國(guó)家化 人才

【中圖分類號(hào)】 C36【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0048-01

目前，公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到138人、技能操作人才達(dá)到372人，國(guó)際鉆井隊(duì)從五年前的3個(gè)迅速發(fā)展到現(xiàn)在的14個(gè)，國(guó)際市場(chǎng)創(chuàng)產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值的一半以上，呈現(xiàn)出“人才興，事業(yè)興”的良好局面。

一、加大國(guó)際化人才引進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)“無障礙”引才

近年來，我們?cè)谟吞镎咴试S范圍內(nèi)，面向社會(huì)，面向油田積極引進(jìn)或借聘急需的國(guó)際化人才，有效緩解了擴(kuò)大也門，沙特兩個(gè)國(guó)際市場(chǎng)人才緊缺的矛盾。

一是引進(jìn)鉆井主體專業(yè)相關(guān)的油田“本土”人才。凡是油田內(nèi)社區(qū)、培訓(xùn)部門、專業(yè)化公司、分公司有一定外語基礎(chǔ)的鉆井工程、礦場(chǎng)機(jī)械、電氣自動(dòng)化專業(yè)技術(shù)人才或司鉆、吊車司機(jī)、持有國(guó)際焊工證的焊工等符合涉外需求的技能人才，通過局黨委組織部或入力資源處調(diào)劑或本人自薦者，經(jīng)公司國(guó)際業(yè)務(wù)部和人事勞資科面試合格，原單位又同意調(diào)出的，人事部門積極為其引進(jìn)開辟綠色通道，幫助他們疏通業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，辦理調(diào)動(dòng)轉(zhuǎn)移人事工資關(guān)系。今年我公司引進(jìn)符合涉外需求的管理和技術(shù)技能人才26人。二是實(shí)施“柔性引進(jìn)”，即堅(jiān)持“不求所有，但求所用”的原則，與油田對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易總公司或其他兄弟單位及地方勞務(wù)公司結(jié)成人才資源伙伴關(guān)系，近幾年借聘急需人才8人次。

二、加大國(guó)際化人才選拔力度，按照“三公”原則選才

我公司堅(jiān)持按照“三公”原則選拔國(guó)際化人才，所謂“三公”是指公開、公正、公平。近幾年我們選拔國(guó)際化人才的實(shí)踐證明：只有出于公心，以愛才之心、求才之渴、識(shí)才之眼去選拔人才，才能選到精英人才。

我公司選拔國(guó)際化人才采取三種方式，以公開選拔為主、自薦和單位推薦為輔。公開選拔，即堅(jiān)持選拔崗位、標(biāo)準(zhǔn)、過程、結(jié)果“四公開”。首先，根據(jù)涉外項(xiàng)目需要，明確招聘崗位、人數(shù)和條件。凡符合招聘條件和職位要求的人才，均可應(yīng)聘。其次，采取理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、英語口語面試與答辯相結(jié)合，邀請(qǐng)油田從事涉外項(xiàng)目的專家、熟悉市場(chǎng)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任考官，根據(jù)綜合評(píng)分，擇優(yōu)錄取。主要是從井隊(duì)副司鉆及以上崗位、工作滿三年的大中專畢業(yè)生等人員中進(jìn)行選拔；自薦就是符合境外工作基本條件，并自愿從事境外工作的人員，主動(dòng)到公司人事勞資科進(jìn)行自薦；單位推薦是各單位積極主動(dòng)向人事勞資科推薦符合境外工作基本條件的內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工。對(duì)自薦或推薦人員人事勞資科和國(guó)際業(yè)務(wù)部結(jié)合進(jìn)行考試摸底，考試合格的納入公司國(guó)際化后備人才隊(duì)伍管理。公司近三年五次公開選拔國(guó)際化人才160多名，真正把業(yè)務(wù)精，能力強(qiáng)，素質(zhì)高的人才選拔到國(guó)際化人才隊(duì)伍中。

三、加大國(guó)際化人才培養(yǎng)力度，推進(jìn)人才素質(zhì)整體“高移”

近年來，我們堅(jiān)持“三個(gè)著眼，三個(gè)梯次，持續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的人才培養(yǎng)理念，建立國(guó)際化人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，培養(yǎng)了一支闖國(guó)際市場(chǎng)需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，開創(chuàng)了公司發(fā)展與人才培養(yǎng)雙贏的局面。

一是著眼于國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張對(duì)高層次經(jīng)營(yíng)管理人才的需求，從國(guó)際化人才隊(duì)伍中選拔優(yōu)秀平臺(tái)經(jīng)理以上崗位人員培養(yǎng)熟悉國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的高級(jí)管理人才。近幾年公司選派周國(guó)棟等5人參加集團(tuán)公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理高級(jí)人才培訓(xùn)班，其中參加出國(guó)培訓(xùn)半年以上的有黃海強(qiáng)等4人。二是著眼于國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張對(duì)復(fù)合型人才的需求，從技術(shù)技能骨干人才中培養(yǎng)急需的復(fù)合型人才。我們采取請(qǐng)進(jìn)來與送出去相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際化技術(shù)骨干人才的培養(yǎng)。組織輪休的國(guó)際帶班隊(duì)長(zhǎng)以上崗位技術(shù)骨干出國(guó)參觀考察，讓他們熟悉國(guó)際規(guī)則，長(zhǎng)見識(shí)，拓視野。選派專業(yè)骨干80多人到高等院校進(jìn)行語言拔高培訓(xùn)或參加集團(tuán)公司、油田國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才培訓(xùn)班進(jìn)行4-6個(gè)月的英語口語專業(yè)英語強(qiáng)化培訓(xùn)。我們還充分發(fā)揮優(yōu)秀人才導(dǎo)師帶徒作用，加強(qiáng)技術(shù)技能骨干人才現(xiàn)場(chǎng)綜合實(shí)戰(zhàn)能力的培養(yǎng)，規(guī)定國(guó)際項(xiàng)目13名局級(jí)優(yōu)秀人才每人每年培養(yǎng)3名管理和技術(shù)骨干人才，近兩年優(yōu)秀人才為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才達(dá)78人。

三是著眼于國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張對(duì)高技能人才的需求，從國(guó)際化后備人才隊(duì)伍中選拔井架工以上崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。很多員工為方便現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)自費(fèi)購(gòu)買了筆記本電腦，抓緊工余時(shí)間上網(wǎng)學(xué)習(xí)，人人都有一種“我要學(xué)”的緊迫感。

四、加大國(guó)際化人才考核使用力度，看準(zhǔn)“火候”大膽用才

在國(guó)際化人才使用方面，我們堅(jiān)持人盡其才、才盡其用的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行干部考核擇優(yōu)任用，試用期為三個(gè)月或半年，試用期滿經(jīng)考核合格后正式聘任，把各類人才安排到最能發(fā)揮特長(zhǎng)、最能施展才華、最能體現(xiàn)人生價(jià)值的崗位上。

公司每年進(jìn)行一次管理和專業(yè)技術(shù)干部年度考核，還制定了境外工作人員考核辦法，明確境外工作人員回國(guó)倒休之前，必須參加本單位組織的綜合考評(píng)，全隊(duì)人員對(duì)每個(gè)被考核人從團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、語言能力等四個(gè)方面進(jìn)行量化考核和綜合評(píng)價(jià)。管理和專業(yè)技術(shù)人員綜合考評(píng)得分低于70分或連續(xù)兩次綜合考評(píng)得分高于70分但排名在本單位后10名的，取消出國(guó)施工的資格。對(duì)于在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)踐檢驗(yàn)中確屬“真金”者，及時(shí)給任務(wù)壓擔(dān)子，形成“優(yōu)秀干部有成就感，平庸干部有壓力感，不稱職干部有危機(jī)感”的良性循環(huán)。近兩年根據(jù)干部綜合考評(píng)結(jié)果，推薦選拔二級(jí)涉外總監(jiān)2名李俊峰，陳升，聘任副總工程師兼項(xiàng)目副經(jīng)理或首席平臺(tái)經(jīng)理8名，聘任首席平臺(tái)經(jīng)理8名，擇優(yōu)選用平臺(tái)經(jīng)理20名、帶班隊(duì)長(zhǎng)30名、HSE安全官24名，從電氣師或?qū)嵙?xí)電氣師中擇優(yōu)聘任主管電氣師4名、選用電氣師10名。

五、加大國(guó)際化人才穩(wěn)定力度，建立“拴心”留人機(jī)制

近幾年，我們建立了“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的拴心留人機(jī)制，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧文化，營(yíng)造愛才氛圍，使昔日的“飛鴿”變成“永久”。

近年來，我們通過加大國(guó)際化人才開發(fā)力度，使公司出現(xiàn)了國(guó)際化人才輩出、人盡其才的良好局面，在也門和沙特國(guó)際市場(chǎng)上打響了“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的ZPEB鉆井品牌，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力鉆井勁旅的勢(shì)力也在與日俱增！雖然我們做了一些工作，但與工程公司要求和兄弟單位相比，仍有差距。下一步，我們要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制和方法，為公司持續(xù)有效和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張躍寧；企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂[J]；太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)；2004年04期