對通信網絡工程施工管理的探討

萬春波

【摘 要】現代企業生產經營管理體制的核心是項目工程的質量管理，也正是秉承了這樣的理念，施工企業正在逐漸走向規范化。絕大多數企業實行的都是項目經理負責制，現代的施工企業也越來越重視項目工程的質量管理，施工企業也越來越重視項目工程的質量管理工作。項目的好壞以及優劣關系到民族和國家的未來以及施工企業的發展，所以對施工項目的質量控制已經成為了保證工程項目質量的首要大事之一。

【關鍵詞】網絡通信；施工；管理

【中圖分類號】F626.5【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0124-01

我國改革開放以來，我國國民的生活以及各項社會建設也處于蓬勃發展期，與此同時通信工程也處于蓬勃發展期。網絡通信工程的發展的同時給人民的生活帶來了很大的方便，更好地促進生活的高效、和諧以及迅速地發展。這在通信工程方面來說，其工程項目的質量決定了工程的成敗。在施工的過程中只有進行精細、全方面、科學的管理，才能建造出令人民滿意的工程。本文主要是探討網絡通信工程施工過程的問題。

1、網絡通信工程施工過程中的管理策略

1.1 施工項目的管理者是整個施工管理的核心

施工項目的管理者是這個工程的靈魂人物，所以管理者應該具備豐富的經驗、扎實的專業基礎以及運籌帷幄的見識，因為只有這樣才能夠管理好工程，從而有效地控制成本、控制工程的進度、控制工程的質量。項目工程質量的好壞會直接地影響到其使用實效，也會影響社會和人民的財產安全、人身安全。所以，通信網絡工程的施工中，關鍵是質量，核心是質量。所以在網絡通信工程的施工中應該將質量擺放在第一位。管理者應該保持高度的職業操守與責任感，只有這樣才不會被私立沖昏頭腦，把好網絡通信工程施工的質量關。

1.2 嚴格按照規章制度辦事

網絡通信工程在施工管理的過程中應該嚴格按照規章制度辦事，杜絕假公濟私、敷衍了事。項目經理在施工的過程中應該尊重事實，以公正、客觀的視角看問題，自覺地遏制不良風氣，秉公辦事、以身作則，堅守事實就是、職業道德，以飽滿的熱情、專業、誠懇來感染他人、打動他人。

1.3 多途徑監控施工質量

在施工的過程中管理者應該根據實際掌握的情況，及時地了解在施工過程中的數據資料以及出現的問題，做到胸有成竹。從具體方面來講，就是管理者應該嚴格審核相關的技術文件，到施工的現場觀摩，并且做出詳細的審查，抓好施工過程中的各個環節，只有這樣才能夠將管理做到位。只有全面了解了工程的施工方案、相關的技術資質文件、器材質量、工序質量，才能夠多視角、全方位地協調、了解和控制工程。同時應該勘探施工現場，通過目測法、實地取材實驗法等進行檢測，排查施工過程中一些隱秘的問題，深入到施工現場，逐項檢查，促進工程按照規范的、既定的原則發展。

1.4 嚴把施工驗收過程中的質量關

網絡通信工程與人們的生活密切相關，人們在使用時的實效性與便捷性與其質量有著直接的關系，所以通信網絡工程在竣工之前必須要對其質量驗收，從而在施工階段就可以確保其質量。例如烽火fonst 3000 OTN在竣工之前的調試階段就因為施工人員的大意而導致了嚴重的問題。

調試者為了節省精力和時間，在調試階段往往會根據常規思維只調試和驗證一些常用的指令和數據，很少關注工程所新增加的功能。這樣可能會導致一些工程在完成以后，某些數據功能用戶不能使用。所以工程在驗收的時候，一定要負責、認真、不大意、根據原則辦事，只有這樣才能切實地建造出讓人們滿意的工程。

一個通信網絡工程大多是由很多的細節方面組成，牽涉到的知識范圍很廣，是一個負責的綜合的過程，同時由于工程的建設周期、質量要求、結構類型和生產流動的不同，使得工程變得愈加的復雜。所以工程在建設的任何一個環節出現大意或者疏忽都可能給工程帶來較大的隱患。所以工程在驗收階段調試員一定要有高度的社會責任感，杜絕懶惰和大意，將工作的各個環節都落實到位。

2、通信網絡工程在施工環節的管理

為了確保工程的質量，在工程建設的過程中必須要嚴格按照有關的條理、規范、合同來執行數據與規格，同時要采取必要的調控和監督措施。

2.1 堅持以人為本

員工是通信網絡工程的調控者、建設者以及組織者，在一定程度上，工程的質量與施工者的思想、工作的熱情以及積極性有著密不可分的關系。所以在施工的過程中必須要堅持以人為本，不斷地提高員工自身素養和專業技能，不斷地學習管理調理和施工規范。在日常的生活中要注意關心員工，幫助他們解決生活中和工作中的困難，只有這樣才能讓員工在工作中保持高漲的熱情。

2.2 堅持質量第一

質量是企業賴以生存的根本，若是企業產品的質量不能確保，那么在日益激烈的競爭中，企業也難以立足。通信網絡工程的使用性能、使用壽命以及實效性都是考驗其質量的要素。企業只有將質量第一擺在第一位置，才能都建造出高質量的工程，才能夠獲得用戶的滿意。

2.3 預防為主

通信網絡工程在施工的過程要堅持預防為主，施工者要把握住主動權，在平時要時刻保持危機感，要有預見性，不要等到質量問題出現時才去亡羊補牢。在施工的過程中要注意及時地排查問題，進行地調試、合理地設計。

3、措施和建議

在通信網絡工程的管理中有很多因素會影響到工程的好壞，比如：材料、方法、機械、環境、人力等等，只有全方位地控制和管理上述因素，才能建造出合格的經得起考驗的工程。

3.1 材料的控制

材料的優劣與工程的質量有著直接的關系。項目的管理者應該了解和把握各種材料的技術參數、性能、特點以及質量，從而在工程中能夠合理地選擇材料。在通信線路有關器材的選擇上，應該根據當地的氣候、地理環境，對產品的使用許可證、入網證、合格證進行審查，防止因為器材的緣故而在用戶使用過程中出現問題。

3.2 方法的控制

施工過程中的方法會直接地影響工程的質量和進度。所以工程管理者必須要有豐富的管理經驗以及過硬的專業素養，只有這樣才能制定出合理的、科學的施工測量，巧妙地解決在施工階段所遇到的問題，優化質量、降低成本。

3.3 對環境的控制

通信網絡工程往往具有施工周期長、流動性大的特點，與此同時，通信網絡工程又受到外界環境較大的影響。所以管理者在施工過程中應該因地制宜，采用合理的方式來解決施工過程中環境所產生的負面影響。

3.4 對機械的控制

施工管理者應該根據具體工程所需要的技術特點、工藝要求以及測試方法的差異，合理地選擇機械，并且保證在使用過程中正確和規范地使用，經常校正器械儀表，并且定期地保養，責任到人，讓機械處于最佳的工作狀態。

3.5 對人員的管理

在施工的過程中要加強員工的責任意識、職業道德教育、專業技能、勞動紀律等方面的指導和培養，提高員工的素養，從而讓員工在工作時保持飽滿的熱情，以精湛的技術完成工程。此外要根據工程實際的情況，如精準度、難度、技術含量等來安排不同的人員進行施工，從而確保工程的質量。管理人員應當熟悉每一位員工的優點于特長，人盡其用，使他們各司其職，共同促進工程施工的順利進行。

參考文獻

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