兗礦集團職工素質提升探索與實踐

祝立潔

【摘 要】職工隊伍的整體素質，決定著企業的競爭力和發展水平。文章圍繞兗礦集團職工素質提升工作，分析了實施職工素質提升工程的背景，闡述了主要做法和取得的效果，研究探討了今后素質提升的思路措施，以期為煤炭企業研究職工素質提升工作提供參考。

【關鍵詞】人力資源開發；職工素質提升；探索與實踐

【中圖分類號】 C29【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0181-01

職工素質的高低，事關企業的興衰成敗，決定著企業的競爭力和發展水平。兗礦集團有限責任公司緊緊圍繞提升職工隊伍的思想政治素質、職業道德素質、科學文化素質、職業技能素質和健康身心素質，著力于加強經營管理、專業技術和技術工人三支隊伍建設，實施了“職工素質提升工程”，促進了企業科學發展。

一、實施職工素質提升工程的背景

兗礦集團根據企業發展戰略，確立了一手抓煤炭資源開發，一手抓人力資源開發的工作思路，有計劃、有步驟的全面實施了人力資源開發工作，職工素質及人才工作明顯提高。但是，在人力資源方面仍然存在深層次的問題和矛盾。一是人才總量不足，職工隊伍整體素質還不高；二是職工技能素質有所提高，但綜合素質亟待改善；三是人才結構不合理，高層次人才少，復合型人才匱乏。以上問題歸根結底是職工的素質問題。而職工素質又涉及到價值取向、文化素養、職業道德、專業技能、健康身心、行為習慣等多個方面，必須系統思考，多管齊下，全面啟動職工素質提升工程。

二、職工素質提升主要做法

（一）建立體系，構建素質提升長效機制

1.健全了組織領導機制。兗礦集團把實施“職工素質提升工程”納入黨政重要工作日程，組建了專門領導機構和工作機構，成立了董事長、黨委書記任組長，全體班子成員在內，組織、人事、工會、安全監察、宣傳、團委等部門共同參與的職工素質提升工程領導小組，并對有關職責進行了明確分工。

2.完善了工作運行機制。兗礦集團堅持引進人才與培養人才相結合、鼓勵自學成才與組織技能比武、崗位練兵相結合。每年定向引進大中專畢業生；堅持正確的選人用人導向，空缺崗位全部實行以競聘方式確定人選；推行職業資格認證和技能評定，命名有突出貢獻中青年專家、首席技師。堅持把班組建設作為素質提升和展示的重要平臺，積極評樹班組典型，表彰優秀班組長；扎實的工作為實施職工素質提升工程注入了內在活力。

3.建立了攀升激勵機制。兗礦集團建立適合于經營管理人員、專業技術人員和技術工人的多軌制職業生涯規劃制度。將職工的晉升通道分為經營管理序列、專業技術序列和操作技能序列三大類別，引導職工根據自己的職業發展目標和特點選擇適合自己的發展通道。

（二）扎實推進，拓展素質提升方法途徑

兗礦集團堅持多措并舉，綜合施策，拓展載體，開辟有效途徑，促進素質提升工程向縱深發展。

1.拓展提升載體。一是積極開展學習型組織創建活動。二是以知識考試、技能測定、群眾評議、績效考評的四合一評價為基本依據，采用階段性、不間斷、浪推浪前進的推動辦法，動態評定星級員工，引導和激勵每一個員工由低到高向素質金字塔的頂峰攀升。三是推行自我崗位描述。將課堂與現場結合起來，激活了職工學習的動力，提高了職工的綜合素質。

2.拓寬培訓渠道。一是請進來傳藝。兗礦集團先后邀請南開大學等著名大學教授、學習型組織培訓師以及引進設備廠家的專業技術人員，到企業授課輔導，幫助大家開闊視野，增長才干。二是送出去培訓。與各類高等院校開展“人才共建”，選派有培養潛力的優秀青年職工和經營管理、技術人員到高校學習深造。

3.創新方式方法。本著實際、實效、實用的原則，兗礦集團鼓勵各基層單位創新素質提升的方式方法，形成了百家爭鳴、百花齊放的生動局面。東灘煤礦扎實推行手指口述，確保安全生產。

（三）注重結合，推動素質提升深入開展

1.注重內培與外引相結合。兗礦集團采取多種措施提高職工素質，目前，擁有本科以上學歷人員13300人，其中博士、碩士近700人；“泰山學者”特聘專家2人；高中級專業技術人員7900人，高技能人才10480人，被評為2012年國家技術創新示范企業。

2.注重安全培訓與業務技能培訓相結合。把安全教育與業務技能培訓有機結合起來，實行安全素質提升效果與全員安全獎懲掛鉤考核，提高了職工的安全意識和業務技能水平。

3.注重知識測試與實戰技能考核相結合。兗礦集團在全公司推行了月度、季度業務技能知識考試，并與月度工作收入進行掛鉤。同時，組織開展了多種形式的職工技能大比武和不同層次的各種技術培訓，鼓勵職工盡快掌握新工藝、新技術，進一步提升職工的綜合素質。

三、取得的主要效果

1.職工隊伍的素質意識和能力觀念進一步強化。廣大干部職工更加認識到，自身素質和能力是立身之基、干事之本。工作優劣看技能、收入高低靠貢獻、個人發展憑素質的理念更加深入人心，在學習和實踐中完善自己、提高自己的積極性不斷增強。

2.職工隊伍的實踐應用能力進一步增強。2012年，煤炭生產經營總量、營業收入、資財總額創歷史新高。煤炭生產經營總量1.13億噸，同比增加2221萬噸，增長24.46%，營業收入1000億元，同比增加159.96億元，增長19.04%。年末資產總額1800億元，總資產增長率28.83%。全年上繳稅金92. 05億元，同比增長10.24%，社會貢獻總額268億元，實現利潤總額22.67億元。特別“雙億”經營目標的突破，推動兗礦規模當量邁上新臺階。先后有4項國家“863”計劃課題通過科技部驗收，6項課題分別列入國家“863”，“973”計劃。獲得省部級以上科技進步獎44項，專利授權95項，技術轉讓收入8911萬元，體現了科技應用能力和技術創新能力的新增強。

3.職工隊伍綜合素質進一步提高。素質提升工程的實施，強化了職工對企業共同價值觀的認同，兗礦集團先后有勞模2000多人，其中，全國勞模和全國“五一”勞動獎章獲得者8人。兗礦集團列2012年中國企業500強第129位，較2011年上升10位；按凈利潤排名，列中國企業效益200佳第116位；按海外資產排名，在中國100大跨國公司中排名第24位；

四、今后素質提升思路與措施

（一）樹立正確的人力資源觀。牢固樹立“人力資源是企業第一資源、人才優勢是最大優勢”的觀念，始終把產業結構和人力資源結構“兩個調整”、“兩個優化升級”擺在同等重要的位置起抓。堅持把品德、知識、能力和業績作為培養、選拔、評價、使用人才的主要標準。摒棄唯資歷、唯學歷的思想，努力在實踐中造就人才、發現人才和使用人才。

（二）大力倡導全員學習。把全員學習作為素質提升的主要途徑和長效措施，大力弘揚“主動學習、持續更新”的學習理念，廣泛開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，多層次、多渠道搞好學習培訓。鼓勵職工參加學歷教育和繼續教育，改善知識結構，加快新知識、新技能的更新速度。

（三）強化崗位技能培訓。充分利用安全教育培訓中心、實物教學實訓基地、首席技師工作室等陣地，實施多種形式的技能培訓。廣泛開展技術比武、技能競賽、崗位練兵等群眾性技能提升活動，增強教育培訓的針對性和靈活性。積極組織年度職工技能大賽，為技術工人成長成才搭建平臺。