淺析制造業(yè)企業(yè)云計(jì)算建設(shè)及發(fā)展設(shè)想

梅維

【摘 要】本文通過制造業(yè)企業(yè)在管理信息系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題，提出并探討如何利用云計(jì)算技術(shù)來有效控制信息化建設(shè)成本，靈活應(yīng)對(duì)企業(yè)的快速成長(zhǎng)和變化的業(yè)務(wù)需求。為制造業(yè)企業(yè)加快信息化建設(shè)提供云計(jì)算的可行性，并就具體操作提出建議。

【關(guān)鍵詞】云計(jì)算，信息化

【中圖分類號(hào)】 C29【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0193-01

1、制造業(yè)企業(yè)對(duì)云技術(shù)的需求

現(xiàn)階段大部分制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)有成熟的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，但是隨著企業(yè)快速發(fā)展，大型化、基地化和一體化產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理者又提出了新的要求。要求進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置和有效利用現(xiàn)有資產(chǎn)，找出信息化管理“瓶頸”和實(shí)時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)方案，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，堵塞管理漏洞以及增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)的敏捷度。企業(yè)為支撐業(yè)務(wù)管控設(shè)計(jì)實(shí)施了龐大的信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備，但是由于業(yè)務(wù)在不斷變化，信息系統(tǒng)也在隨著變化，這就對(duì)硬件平臺(tái)提出了更高的要求，企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)正面臨著巨大挑戰(zhàn)。原有硬件部署已經(jīng)不能滿足大量和不斷變化的信息管理系統(tǒng)。具體對(duì)硬件平臺(tái)需求變化體現(xiàn)如下：

1.1 各個(gè)大型制造業(yè)企業(yè)新一輪信息化規(guī)劃陸續(xù)開始，信息化建設(shè)需求集中釋放，企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)正在向資源共享方向發(fā)展。傳統(tǒng)信息系統(tǒng)建設(shè)以項(xiàng)目或系統(tǒng)為單元獨(dú)立建設(shè)，形成“煙囪式”架構(gòu)，系統(tǒng)資源相互隔離，無法充分共享。

1.2 隨著企業(yè)發(fā)展，跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)現(xiàn)象陸續(xù)加大，在企業(yè)后續(xù)信息化項(xiàng)目投資、系統(tǒng)管理、運(yùn)行維護(hù)、持續(xù)改善等方面存在諸多困難。難以適應(yīng)企業(yè)隨需而變的業(yè)務(wù)需求，且IT固定資產(chǎn)歸屬與管理相互牽制和羈絆，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 有些大型制造業(yè)企業(yè)管控和共享系統(tǒng)采用“存儲(chǔ)為中心”的設(shè)計(jì)理念，運(yùn)用虛擬化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源和應(yīng)用系統(tǒng)的集中共享，但這些共享還存在一定的局限。

1.4 各子公司獨(dú)立投資、建設(shè)和使用信息系統(tǒng)，采用傳統(tǒng)IT架構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)更大范圍的共享和利用。

1.5 隨著企業(yè)的高速發(fā)展，IT采購(gòu)模式也發(fā)生了巨大變化。以往根據(jù)項(xiàng)目需求采購(gòu)設(shè)備、部署基礎(chǔ)架構(gòu)的方法，已經(jīng)不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)變化的要求，新的采購(gòu)模式應(yīng)該以有規(guī)劃的、整體的基礎(chǔ)架構(gòu)升級(jí)來適應(yīng)不斷增加的新應(yīng)用，提高對(duì)業(yè)務(wù)支撐的靈活性。

因此，企業(yè)需要換一種全新的硬件架構(gòu)思路，從業(yè)務(wù)角度來考慮IT基礎(chǔ)架構(gòu)。“云計(jì)算”的出現(xiàn)使信息技術(shù)行業(yè)發(fā)生重大變革，也為應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)中心面臨的上述需求提供了解決方法。

2、制造業(yè)企業(yè)云計(jì)算建設(shè)構(gòu)想

企業(yè)需要制定合理的云計(jì)算實(shí)施原則：統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)、分步實(shí)施。實(shí)施云計(jì)算需要對(duì)原有應(yīng)用系統(tǒng)部署標(biāo)準(zhǔn)訪問模式如SOA架構(gòu)的ESB形式進(jìn)行改造和遷移，之后才可能通過云計(jì)算平臺(tái)PaaS訪問規(guī)范為IaaS的相應(yīng)資源。根據(jù)筆者實(shí)施云計(jì)算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建議實(shí)施步驟如下：

第一步（起步期）：控制孤立系統(tǒng)的規(guī)模，是IT設(shè)備物理集中、IT資源統(tǒng)一分配。控制信息系統(tǒng)分散建設(shè)

* 對(duì)于原有分散系統(tǒng)，以云計(jì)算服務(wù)機(jī)房為中心逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備物理集中；

* 對(duì)集中設(shè)備進(jìn)行集約化管理，系統(tǒng)資源實(shí)施虛擬化；

* 根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際使用需求，重新分配虛擬化資源。

第二步（過渡期）： 新建系統(tǒng)提供PaaS服務(wù)，遷移系統(tǒng)提供IaaS服務(wù)。

* 建設(shè)云管理平臺(tái)，對(duì)云計(jì)算中心內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行集中管控；

* 為新建系統(tǒng)提供PaaS服務(wù)，即系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)測(cè)試環(huán)境（基礎(chǔ)軟、硬件資源及集成服務(wù)）；

* 為遷移系統(tǒng)提供IaaS服務(wù)，即基礎(chǔ)硬件資源（主機(jī)、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)）；

* 選擇典型應(yīng)用試點(diǎn)SaaS服務(wù)，包括：技術(shù)層面嘗試使用云技術(shù)開發(fā)SaaS應(yīng)用；商務(wù)方面對(duì)傳統(tǒng)應(yīng)用試點(diǎn)以SaaS服務(wù)進(jìn)行收費(fèi)。

第三步（發(fā)展期）：提供SaaS、PaaS為主的云服務(wù)，完善運(yùn)營(yíng)流程、擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模。

* 為標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用提供SaaS服務(wù)；為傳統(tǒng)專用系統(tǒng)提供PaaS服務(wù)；對(duì)少量特殊個(gè)性化需求系統(tǒng)提供IaaS服務(wù)。

* 完善云計(jì)算中心管理流程和收費(fèi)模式，提供多樣化服務(wù)目錄供用戶選擇

* 形成核心云計(jì)算服務(wù)能力（咨詢規(guī)劃、技術(shù)儲(chǔ)備、管理經(jīng)驗(yàn)、人員隊(duì)伍，等）

* 擴(kuò)大云計(jì)算中心規(guī)模，建設(shè)第2、第3個(gè)數(shù)據(jù)中心。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)中心間互備，對(duì)外可向社會(huì)提供云服務(wù)。

3、云計(jì)算建設(shè)后的預(yù)期效果分析

3.1 使企業(yè)信息化模式創(chuàng)新，隨業(yè)務(wù)需求而變。云計(jì)算改變了信息系統(tǒng)建設(shè)的傳統(tǒng)模式，從對(duì)固定資產(chǎn)的投入轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)投入，減少期初投資，促進(jìn)IT財(cái)務(wù)預(yù)算的透明度。另外，按需付費(fèi)、即買即用，也降低企業(yè)總體擁有成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 支撐企業(yè)管理變革，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力 。利用云計(jì)算彈性伸縮、快速部署的特點(diǎn)，可充分應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化而對(duì)信息系統(tǒng)需求的變化，滿足公司新建、并購(gòu)等業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需求。同時(shí)，可帶來管理變革和流程創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 有效提高企業(yè)IT資產(chǎn)，充分利用IT 資源效率。通過專業(yè)公司運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)，對(duì)信息系統(tǒng)資源進(jìn)行集中建設(shè)、管理和運(yùn)維，最終以不同層級(jí)、不同內(nèi)涵的IT服務(wù)提供出來。企業(yè)在享受更高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)，也提高信息資源利用率和資產(chǎn)效率。

3.4 綠色節(jié)能，降本增效。云計(jì)算對(duì)IT資源的集中和整合使用可以減少設(shè)備規(guī)模、及時(shí)關(guān)閉空閑資源，有效降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T，落實(shí)國(guó)家節(jié)能減排政策。

4、云計(jì)算建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)

4.1 管理與協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。云計(jì)算使原有體系和流程不再完全適用，部分信息化管理職責(zé)轉(zhuǎn)移到云計(jì)算服務(wù)商，存在集團(tuán)、各子公司以及與服務(wù)商之間協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。云計(jì)算建設(shè)期初投資較大，預(yù)期收益不確定，投資回報(bào)周期受寶鋼信息化建設(shè)和市場(chǎng)環(huán)境等因素影響較大。

4.3 標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。云計(jì)算尚未形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也沒有一家廠商能提供完整的云計(jì)算解決方案，各IT廠商更多出于銷售自身產(chǎn)品為目的，具有較大局限性。

綜上所述，“云計(jì)算”提供了諸多好處，如改善服務(wù)、提供效率和降低總體IT成本。但是筆者要提醒準(zhǔn)備實(shí)施云計(jì)算的企業(yè)，云計(jì)算不是萬能的，而且耗費(fèi)相當(dāng)大的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，必須要經(jīng)過充分的分析需求和負(fù)擔(dān)能力后才能實(shí)施。