探討機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)

白建雄

【摘 要】隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國(guó)的工程事業(yè)也相應(yīng)得到發(fā)展，施工技術(shù)不斷得到提高，施工設(shè)備也不斷得到優(yōu)化和升級(jí)。然而，隨著這些施工設(shè)備的不斷改良，設(shè)備實(shí)現(xiàn)了科技化以及自動(dòng)化的同時(shí)，其自身的內(nèi)在結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，這也導(dǎo)致設(shè)備的維修力度不斷加大。由此可見(jiàn)，控制機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率需要加強(qiáng)力度，施工單位需要對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理和維護(hù)保養(yǎng)，從而保證機(jī)械設(shè)備的順利運(yùn)行，提高工程的建設(shè)效率。

【關(guān) 鍵 詞】機(jī)械設(shè)備；管理；維護(hù)保養(yǎng)

【中圖分類號(hào)】G267【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0230-02

作為一個(gè)施工單位，在工程的施工建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用起到了不可或缺的作用，設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)和效率在很大程度上影響了工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，本身更是施工單位的外部形象，在一定程度上也反應(yīng)了施工單位的工作風(fēng)貌。對(duì)機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理和維護(hù)保養(yǎng)是一個(gè)施工單位重要的工作內(nèi)容，只有保障了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和效率，才能保證施工設(shè)備發(fā)揮最大的功能和作用，從而保證施工單位的工程施工狀態(tài)。

1 機(jī)械設(shè)備管理

1.1 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方法

（1）設(shè)備配置的優(yōu)化

所謂的設(shè)備配置優(yōu)化，就是讓施工單位能夠結(jié)合自身的工藝技術(shù)要求選擇合適的設(shè)備。對(duì)于不同的行業(yè)領(lǐng)域而言，裝備的的水平和自身的配置模式也有所區(qū)別。由此可見(jiàn)，設(shè)備配置的優(yōu)化在一定程度上也保證了工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。

在目前，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工單位的裝備水平不斷得到提高，然而在此之前需要保證施工設(shè)備的節(jié)能減排，在滿足自身施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，落實(shí)環(huán)保、衛(wèi)生的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

（2）落實(shí)設(shè)備管理規(guī)程與管理標(biāo)準(zhǔn)

在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化是其中一個(gè)十分重要的內(nèi)容和措施。標(biāo)準(zhǔn)化管理是目的是建立一個(gè)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均完善和健全的體系結(jié)構(gòu)，內(nèi)容包括了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)管理基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，同時(shí)也是保證現(xiàn)場(chǎng)工作得以順利開(kāi)展的有效前提。

其中與設(shè)備管理息息相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括了設(shè)備三大規(guī)程庫(kù)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑五定標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、故障代碼體系、維修標(biāo)準(zhǔn)、油液監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及定期檢查標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）貫徹管理思想

作為一個(gè)施工企業(yè)而言，生產(chǎn)力的先進(jìn)性是企業(yè)發(fā)展的重要力量，而保證生產(chǎn)力先進(jìn)性的前提則是貫徹先進(jìn)的管理理念。由此可見(jiàn)，企業(yè)單位自身需要明確管理思想，并將一些先進(jìn)的管理體系融入到管理工作中，其中包括5S管理體系、RCM管理體系等，同時(shí)將計(jì)算機(jī)管理技術(shù)引入，包括ERP管理系統(tǒng)以及EAM管理系統(tǒng)等。這些都是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要要求和內(nèi)容，也是保證現(xiàn)場(chǎng)管理效果的重要措施。只有將管理思想明確下來(lái)，才能體現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的工作重點(diǎn)，從而進(jìn)一步進(jìn)行分析，并將其中的工作難點(diǎn)進(jìn)行有效解決。管理思想的明確，還能夠使企業(yè)單位更好地對(duì)生產(chǎn)和管理要素進(jìn)行量化和梳理，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）實(shí)施定置管理

定制管理是5S活動(dòng)中的一個(gè)內(nèi)容，主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物以及場(chǎng)所進(jìn)行管理的一項(xiàng)技術(shù)。定置管理的范圍針對(duì)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定量過(guò)程，并對(duì)其進(jìn)一步進(jìn)行組織和調(diào)整，從而使生產(chǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化。

定制管理需要將設(shè)備固定在適當(dāng)?shù)奈恢?，這個(gè)過(guò)程需要結(jié)合設(shè)備自身的特性、安全因素以及功能發(fā)揮進(jìn)行分析，從而有效保證施工現(xiàn)場(chǎng)的效率和質(zhì)量。

（5）落實(shí)管理看板

管理看板本身是一種使管理可視化的工具，能夠有效顯示現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)和情報(bào)等。管理看板主要分為兩部分，一種是管理工作看板，另一種則是設(shè)備狀態(tài)看板，管理工作看板與責(zé)任主管有關(guān)，一般分為公司管理看板、部門(mén)車間管理看板以及班組管理看板等。設(shè)備看板則主要是運(yùn)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)的參與，從而將設(shè)備的運(yùn)行以及維護(hù)情況完整進(jìn)行反映。

管理看板的落實(shí)，能夠有效對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中十分有效的工具。有效保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性和穩(wěn)定性。

（6）多層次的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專責(zé)管理

多層次的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專責(zé)管理本身具備較強(qiáng)的綜合性，能夠容納多種的管理體系。多層次的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)專責(zé)管理結(jié)合了“精益生產(chǎn)”、“TPM”、“TQC”、“5S”以及“點(diǎn)檢定修”等管理思想，在一定程度上規(guī)范了企業(yè)的管理要求和目標(biāo)。

1.2 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理方法

（1）貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位的“三定”制度

所謂的“三定”制度，就是讓每一天機(jī)械都能有配置專業(yè)的人員進(jìn)行管理、檢修以及使用。在施工單位的生產(chǎn)過(guò)程中，“三定”制度的實(shí)施能夠保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)安全化、規(guī)范化的生產(chǎn)，并發(fā)揮設(shè)備的最大作用和效率。

（2）機(jī)械設(shè)備需合理調(diào)配

施工過(guò)程中，施工設(shè)備的主要來(lái)源包括自有機(jī)械、新購(gòu)機(jī)械、租賃機(jī)械以及機(jī)械部調(diào)配四個(gè)方向。因此，在多個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，機(jī)械負(fù)責(zé)員需要施工項(xiàng)目有一個(gè)詳細(xì)的了解，并結(jié)合實(shí)際對(duì)設(shè)備進(jìn)行分配。在分配過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目的工程量、施工技術(shù)要求、施工進(jìn)度、轉(zhuǎn)場(chǎng)成本、租賃情況以及需求量進(jìn)行分析，從而提高機(jī)械資源的利用率，降低單位的施工成本。

（3）機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)場(chǎng)

轉(zhuǎn)場(chǎng)之前，相關(guān)人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，并經(jīng)原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核和簽字。轉(zhuǎn)場(chǎng)過(guò)程中由操作手進(jìn)行押送，保證過(guò)程的安全性。

（4）機(jī)械退場(chǎng)

機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)后，維修人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，并采取有效措施進(jìn)行處理。設(shè)備退場(chǎng)后需要放置在通風(fēng)處，避開(kāi)低洼處，防止積水損害設(shè)備。同時(shí)配置專人進(jìn)行管理和看護(hù)。

1.3 機(jī)械設(shè)備事故分析和處理

（1）設(shè)備事故分析

當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，切斷電源并保持現(xiàn)場(chǎng)，采取處理措施，防止出現(xiàn)更大的損失。結(jié)合設(shè)備分級(jí)管理進(jìn)行上報(bào)，并組織相關(guān)人員對(duì)事故原因進(jìn)行分析，并對(duì)設(shè)備事故責(zé)任人進(jìn)行教育和懲罰，同時(shí)落實(shí)防范措施。

（2）設(shè)備事故處理

對(duì)于設(shè)備事故的處理，相關(guān)的設(shè)備管理?xiàng)l例中明確規(guī)定，因玩忽職守、違章指揮以及相關(guān)設(shè)備管理規(guī)程錯(cuò)誤導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生的責(zé)任員工，需要結(jié)合事故嚴(yán)重程度對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任進(jìn)行追究，嚴(yán)重者還需要追究其刑事責(zé)任。

2 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

2.1 設(shè)備的維護(hù)

（1）日常維護(hù)

所謂日常維護(hù)，就是指在每一次的工班前后對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。其維護(hù)內(nèi)容包括，設(shè)備的清潔、運(yùn)作情況的檢查、故障的排除等

（2）定期維護(hù)

機(jī)械設(shè)備在經(jīng)過(guò)了一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)后，要對(duì)其做停機(jī)處理，并進(jìn)行相關(guān)的清潔、檢查、內(nèi)部調(diào)整、故障排除、零件維修和更換等。定期的維修工作，能夠更好的保障設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性和可靠性。

2.2 機(jī)械設(shè)備的修理

（1）檢查后修理

機(jī)械設(shè)備在經(jīng)過(guò)檢查后，要對(duì)其檢查結(jié)果進(jìn)行分析研究，并對(duì)其問(wèn)題的修理日期和內(nèi)容進(jìn)行制定。然而，這種方法需要在經(jīng)過(guò)檢查后才能確定修理時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)修理前的工作準(zhǔn)備有所影響。

（2）定期修理

定期修理是指對(duì)機(jī)械設(shè)備定期的檢查結(jié)果進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，對(duì)其修理日期和內(nèi)容進(jìn)行制定，這種方法能夠確切的制定好修理的時(shí)間和內(nèi)容，有利于修理前的工作準(zhǔn)備，有效縮短的修理時(shí)間。

（3）事后處理

這種方法一般針對(duì)出了故障對(duì)工程施工影響較小的施工設(shè)備，在其出現(xiàn)故障問(wèn)題時(shí)，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的修理。

參考文獻(xiàn)

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