加強建筑施工企業(yè)工程項目施工管理的創(chuàng)新方案

黃志強

【摘 要】建筑工程項目施工于理是建筑施工企業(yè)根據經營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件， 按服現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律， 通過生產諸要素的優(yōu)化配置 和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同標、工程經濟效益和社會效益程項目施工管理存在的問題， 闡述了項目施工管理創(chuàng)新的必然性，提出了創(chuàng)新的原則和方案。

【關鍵詞】項目； 施工管理； 創(chuàng)新

【中圖分類號】TU6【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0280-02

1. 建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理的策略

工程項目施工創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)進步與發(fā)展過程中，最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業(yè)管理者必須充分認識到， 工程項目施工的管理是企業(yè)進步的關鍵， 創(chuàng)新管理則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有進行工程項目的創(chuàng)新管理，才能夠適應社會發(fā)展、市場變化，才能夠不斷更新施工技術， 提高企業(yè)的經濟效益與社會效益， 才能夠促進建筑施工企業(yè)在建筑施工市場中站穩(wěn)腳跟，并獲得更多的市場份額。

第一，施工管理觀念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的指導下，重視工程項目施工的效益， 并沒有對工程項目施工的質量、人員配置、資金調配等問題進行有效的控制與管理， 這就造成很多工程項目的施工質量不合格，在后期檢驗時不過關，增加工程項目的成本，不利于企業(yè)經濟效益的提高，也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。創(chuàng)新的管理觀念應該是把施工質量與人員安全放在首位的。建筑施工企業(yè)管理人員積極研究國內外成功企業(yè)的管理理論， 總結經驗教訓，并結合自身發(fā)展情況，形成適宜企業(yè)進步與發(fā)展的創(chuàng)新的管理觀念， 使企業(yè)能夠在新的管理觀念的指導下， 合理配置人力資源、物力資源與財力資源，提高施工技術， 并在保證工作人員人身財產安全的基礎上， 保證工程項目的質量。

第二：企業(yè)內部制度創(chuàng)新。企業(yè)的內部管理制度是約束工作人員言行的有力保證， 同時也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此，在創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織管理團隊之后， 還要對企業(yè)內部的管理制度進行創(chuàng)新，以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項目施工質量， 促進企業(yè)的發(fā)展。所以， 建筑施工企業(yè)可以在崗位責任制、激勵制度、工資調整機制等幾方面下功夫， 使所有工作人員能夠在崗位責任制的約束下，積極工作；在激勵制度與工資調整機制的鼓舞下， 充分發(fā)揮自身的積極主動性，提高工作效率，進而促進工程項目施工管理效率的提高， 有效保證工程項目的施工質量。

第三，成本控制方法創(chuàng)新。任何企業(yè)在生產建設中， 其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益，建筑施工企業(yè)也不例外。因此， 建筑施工企業(yè)進行工程項目的創(chuàng)新管理，就必須將成本控制考慮在內，創(chuàng)新成本控制方法， 這樣才能夠在保證工程項目質量的基礎上，有效降低企業(yè)施工成本，提高建筑施工企業(yè)的各種效益。對于建筑施工企業(yè)成本控制方法的創(chuàng)新可以從材料的選購、人才的引進、施工技術的提高等方面進行。對施工材料一定要嚴把質量關，堅決杜絕以此充好的情況， 為保證工程項目質量提供基礎； 對人才引進與施工技術的提高， 也要以實際情況為基礎， 堅決發(fā)揚“以人為本”管理精神，提高對人才與技術的重視，以人才與技術的力量來控制成本，達到保證工程項目質量，有效降低施工成本的目標。

2.創(chuàng)新方案

2.1 觀念創(chuàng)新

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視。加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚， 切實加強創(chuàng)新意思。以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理. 即以市場的需求為出發(fā)點， 要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。建筑施工企業(yè)應將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來定位， 并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

項目施工管理的創(chuàng)新方案， 并不是要固定某一種模式， 而是耍不斷尋求符合實際的模理模式。創(chuàng)新方案要其有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內在要求。要根據時代要求和遵循創(chuàng)新。原則去提出創(chuàng)新方案。

2.2 體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構創(chuàng)新后， 必須給這一機構的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期， 但項目經理部不再僅僅是企業(yè)的派出機構， 而是把項目經理部變成分公司， 建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

（1）要確立有限責任制度。企業(yè)是項目分公司的投資主體， 制定資產經營責任制，做到產權清晰。依法建立新型的產權關系， 作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置。用股東的方式來行使自己的職責， 同時承擔有限責任， 用這個辦法來界定企業(yè)與項目經理部各自的邊界責任。

（2） 要建立企業(yè)法人財產制度。使項目經理部擁有一塊邊界清楚的財產。用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目經理部獨立的法人地位。沒有法人的財產， 就構成不了企業(yè)法人。這樣項目經理部才能真正走向市場，自主經營，自負盈虧。獨立地承擔法人責任。

3.機制創(chuàng)新

項目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機構， 明確了母、分公司的體制，并相應建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度， 創(chuàng)新的方案基本其備了。但這一方案的有效運行還需要有創(chuàng)新的機制， 方能使這一創(chuàng)新方案具有極強的生命力。創(chuàng)新的機制就是要使項目經理部分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有自己的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力， 而企業(yè)的實力是來源于項目經理部的社會效益和經濟效益， 市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經理部及時準確的信息和良好的業(yè)級。因此要增強企業(yè)實力.實際上就是要加強項目經理部的建設。提高其贏利水平， 提高其社會形象， 提商其市場敏感性； 必須對其建立激勵機制， 鼓勵各類、各層次的人才脫順而出， 為人才創(chuàng)造環(huán)境， 要給人才適應的土地、陽光和雨工； 必須對其建立約束機制。約束項目經理部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經營、守法經營， 約束項目經理部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業(yè)的規(guī)章制制、來規(guī)范項目經理部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序、回避市場風險。

4.技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用斷技術、新工藝、新裝備. 采用新的生產方式和經營管理模式。提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力。占據市場并實現(xiàn)市場價值。 即根據市場確定產品， 根據產品確定技術和工藝。 最后確定所采用的技術是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施， 才能保證施工的質量和進度， 才能獲取最大的經濟效益； 并且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場， 使企業(yè)立于不敗之地。同時。技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保降， 是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。

綜上所迷。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起。越來越重要的作用， 項目經理部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司， 是企業(yè)的縮影，代表， 企業(yè)的形象、體現(xiàn)、企業(yè)的實力， 是企業(yè)在市場的觸點。是企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此， 項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命， 惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

5.結束語

總而言之， 建筑施工企業(yè)進行工程項目施工的創(chuàng)新管理，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時也是建筑施工市場發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)必須提高工程項目創(chuàng)新管理的認識， 積極研究工程項目施工的實際情況，結合企業(yè)自身在發(fā)展中的問題，制定科學、合理、詳細的管理制度， 并按照管理制度實施創(chuàng)新的管理策略， 以提高建筑施工企業(yè)的管理效率， 提高工程項目的施工質量，進而促進建筑施工企業(yè)將經濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的最大化， 提高企業(yè)的核心競爭力， 以在激烈的建筑施工市場競爭中獲得更多的市場份額。

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