水電施工管理分析

陸汝輝

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們生活質(zhì)量水平有了較大的提高，對水電資源的需求也越來越大，這進(jìn)一步推動了水電行業(yè)的發(fā)展，水電施工管理也受到了高度重視。水電工程規(guī)模不同，對于規(guī)模較大的工程來說，施工管理更為重要，施工管理直接影響水電工程的質(zhì)量，在工程建設(shè)中起著舉足輕重的作用。在目前的水電施工過程中仍然存在著許多問題，需要我們積極的尋求解決途徑，不斷的提高施工管理水平，從而保證水電工程的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】水電施工管理；解決途徑；管理水平

【中圖分類號】TV7【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0422-01

隨著科技的發(fā)展，水電施工技術(shù)不斷提高，使得水電工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工管理越來越重要，施工管理是施工過程順利進(jìn)行的有利保障，對提高水電工程的質(zhì)量有著重要意義。因此我們需要加強(qiáng)施工管理力度，提高施工管理水平，保證水電施工的正常進(jìn)行。在加強(qiáng)水電施工管理過程中，要從多方面考慮，掌握施工過程中出現(xiàn)的問題，并且分析出問題存在的原因，從而找出解決對策。下面來具體探討一下水電施工中存在的問題并提出解決策略。

一、 水電工程施工過程中的問題及分析

1.水電施工過程中質(zhì)量管理問題。保證水電施工質(zhì)量對整個工程起著重要意義，而在目前的施工過程中，出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。在工程施工過程中，容易出現(xiàn)構(gòu)件之間位置不符、錨桿的尺寸隨意放大、澆筑過程不合理、隨意打眼打洞等問題，這些問題直接影響了工程整體質(zhì)量；施工材料的選擇也很重要，目前的工程材料管理不到位，材料的購買出現(xiàn)問題，一些購買人員為了偷工減料，購買劣質(zhì)鋼材和水泥，給建筑物的帶來了安全隱患；在建筑項目初期，對資料的整理工作不夠重視，使得工程設(shè)計得不到優(yōu)化，不利于施工的正常進(jìn)行；水電工程中的質(zhì)量問題影響了工程的順利進(jìn)行，例如在給排水安裝過程中，管道出現(xiàn)了滲水、漏水現(xiàn)象，這就需要進(jìn)行施工修補(bǔ)甚至重新施工，從而浪費(fèi)了施工時間。造成這些問題的原因有很多，有人為原因也有經(jīng)濟(jì)原因，一些單位為了降低成本不惜犧牲工程質(zhì)量，采取偷工減料的手段，使得工程質(zhì)量得不到保證，另外就是經(jīng)濟(jì)實力達(dá)不到，沒有做好安全防護(hù)措施，造成了質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2.水電施工過程中人員管理問題。人員方面主要包括施工人員和管理人員兩方面，首先水電施工人員綜合素質(zhì)達(dá)不到要求，由于多數(shù)施工人員文化水平達(dá)不到，對工作本身不夠熱愛，這就直接導(dǎo)致了施工進(jìn)程的滯后，增加了施工時間，降低了工作效率。另外，由于施工人員自身的技術(shù)水平達(dá)不到，施工過程中出現(xiàn)紕漏，施工水平達(dá)不到相應(yīng)的要求，使得工程質(zhì)量受到了影響。從管理人員方面來看，有些管理人員的自身素質(zhì)不高，沒有相應(yīng)的職業(yè)技能，在管理工作中徇私舞弊，不能按照有關(guān)規(guī)定對違反制度的人員進(jìn)行處罰，在施工人員面前不能樹立良好的形象，直接影響了施工管理工作的有效進(jìn)行。

3.水電施工過程中技術(shù)管理問題。在目前的施工管理中，仍然采用落后的管理手段，舊的管理理念難以更新。時代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，施工技術(shù)也不斷提高，落后的施工管理已經(jīng)不能滿足施工專業(yè)化的需求，施工管理手段不能夠跟上時代的發(fā)展腳步，使得施工管理工作不能夠有效的進(jìn)行。管理理念是管理手段的依據(jù)，管理理念得不到更新，就直接導(dǎo)致管理手段的落后，使得管理工作缺乏新的活力，相關(guān)人員沒有創(chuàng)新意識，降低了管理工作的積極性。

二、加強(qiáng)水電施工管理的措施

1.加強(qiáng)質(zhì)量管理。對于水電工程來說，質(zhì)量是放在第一位的，只有保證工程質(zhì)量才能夠為社會提供資源，也為人民提供生活服務(wù)。要加強(qiáng)水電施工質(zhì)量，首先要健全有關(guān)規(guī)則制度，組織相關(guān)人員進(jìn)行制度培訓(xùn)，增強(qiáng)人員的質(zhì)量觀念，同時也要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好施工人員的崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)等工作，這對提高工程質(zhì)量有著重要作用；質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)是分不開的，水電工程質(zhì)量需要足夠的經(jīng)濟(jì)保證，一旦工程材料價格過低，不能夠達(dá)到規(guī)定的安全系數(shù)，這就直接影響了水電工程的質(zhì)量，為工程埋下了安全隱患。因此要建立完善的獎懲制度，實施質(zhì)量責(zé)任制，將責(zé)任具體到個人，明確質(zhì)量問題的負(fù)責(zé)人，質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題就要追究有關(guān)人員的責(zé)任，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰，讓質(zhì)量問題與經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤；在水電工程施工過程中，要做好質(zhì)量控制，健全有關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)相應(yīng)的規(guī)定對違反制度的人進(jìn)行處理，在以德服人的前提下進(jìn)行依法處理。要做好質(zhì)量控制工作，還要增強(qiáng)有關(guān)人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，按照規(guī)章制度辦事，杜絕腐敗現(xiàn)象，抵制不良思想的傳播，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督力度，認(rèn)真的巡查每一個環(huán)節(jié)，將質(zhì)量問題從根本上進(jìn)行解決。

2.加強(qiáng)人員管理。首先要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既要包括職業(yè)技能培訓(xùn)又要包括人員素質(zhì)培訓(xùn)。施工人員是施工的主體，是被管理的對象，所以施工人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到施工管理工作的有效進(jìn)行。施工人員需要具備相關(guān)的專業(yè)技能，對水電工程的建設(shè)要有足夠的了解，掌握好工程施工的每個環(huán)節(jié)，并且明確每一個環(huán)節(jié)的施工方法，能夠選擇最佳施工方法，保質(zhì)保量的進(jìn)行施工。另外，施工人員還要有足夠的工作熱情，要對本職工作做到熱愛、熱心，保持良好的工作態(tài)度，為了提高施工人員的積極性，可以采取獎勵措施或者給予適當(dāng)?shù)母＠觥Ｔ诒ＷC工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)程。

除了施工人員管理以外，還有施工管理人員，施工管理人員是進(jìn)行管理工作的主體，要保證施工管理人員的自身素質(zhì)才能使管理工作有效的進(jìn)行。要加強(qiáng)管理人員的技能培訓(xùn)，使管理人員能夠掌握水電工程的各項工作，對各個環(huán)節(jié)做到了如指掌，要加強(qiáng)對工程項目的學(xué)習(xí)，包括對施工圖紙、施工技術(shù)、施工順序等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。施工管理人員只有掌握足夠的專業(yè)知識，才能夠分辨施工中存在的問題，提出施工意見，從而更好的從事管理工作。施工管理人員從事的是管理工作，管理工作的順利進(jìn)行還需要良好的人際關(guān)系，因此管理人員要有良好的態(tài)度，要從自身做起，不做違反規(guī)定的事，為施工人員做個好榜樣，在進(jìn)行管理工作時要結(jié)合以德服人、依法服人。

3.加強(qiáng)技術(shù)管理。要跟上時代的發(fā)展腳步，施工管理水平需要不斷提高，然而要提高施工管理水平就要更新管理理念，提高管理手段。傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)有了明顯的滯后性，我們必須加強(qiáng)先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)，并且做到學(xué)以致用，在結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)情況下，協(xié)調(diào)好工程成本與質(zhì)量。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念有兩種方式，要么走出去、要么請進(jìn)來，前者指的是我們的管理人員去外面學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗；后者指的是引入具有先進(jìn)管理經(jīng)驗的人才，為管理工作增添新活力。先進(jìn)的管理理念要結(jié)合實際情況，選擇有效的管理手段，利用計算機(jī)技術(shù)健全管理系統(tǒng)，讓管理工作跟得上信息化時代的發(fā)展。

總結(jié)

水電與人們生活息息相關(guān)，我們必須重視水電工程的質(zhì)量，然而要保證水電工程的質(zhì)量，首先要加強(qiáng)施工管理。水電施工管理包括很多方面，由于多方面因素導(dǎo)致施工管理中問題的產(chǎn)生，施工管理中存在的問題有質(zhì)量、安全、人員、技術(shù)等多方面的問題。我們需要找出問題的根源，并且積極的找出解決方法，采取有效的措施從根源上解決問題，從而保證水電工程的整體質(zhì)量。

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