淺談供電企業(yè)線損規(guī)范化管理

申祥坤

[摘要]10kV線損管理是保障供電企業(yè)多供少損、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。陽谷縣供電公司通過多年的探索和實(shí)踐，總結(jié)了10kV線損管理的一些做法，文中對(duì)10kV線損管理目標(biāo)、工作流程及信息化的應(yīng)用、績效評(píng)價(jià)等進(jìn)行了概括性描述，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，最終使10kV線損管理達(dá)到一個(gè)更高的水平。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè) 線損 規(guī)范化

[中圖分類號(hào)]C29 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）06-0164-01

一、依靠技術(shù)進(jìn)步。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理

注重科技投入，有針對(duì)性的采用新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)供電能力。目前，35kV及以上變電站均達(dá)到N-1要求，縣城10kV線路全部實(shí)現(xiàn)手拉手供電，繼電保護(hù)微機(jī)化率、10kV及以上斷路器無油化率均達(dá)到100%。開發(fā)應(yīng)用電網(wǎng)電壓無功優(yōu)化閉環(huán)控制系統(tǒng)，通過調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)采集電網(wǎng)電壓、無功功率、有功功率等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并進(jìn)行在線分析和計(jì)算，進(jìn)行無功電壓優(yōu)化控制，使無功補(bǔ)償設(shè)備合理投切，大大提高了電網(wǎng)的功率因數(shù)和電壓質(zhì)量。

加快營銷管理現(xiàn)代化步伐。建設(shè)了營銷調(diào)度中心，具備變電站電能計(jì)量實(shí)時(shí)監(jiān)測、大客戶服務(wù)、配變監(jiān)測和遠(yuǎn)程抄表等功能。能即時(shí)自動(dòng)計(jì)算線損率、母線不平衡率，自動(dòng)分線、分壓顯示線損圖表信息。解決了由人工抄表造成的錯(cuò)抄、漏抄、估抄及人為調(diào)整線損的問題，杜絕了人情電、關(guān)系電。特別是變電站實(shí)現(xiàn)雙電源供電，城區(qū)10 kV線路實(shí)現(xiàn)手拉手供電后，解決了由于運(yùn)行方式改變而無法分線統(tǒng)計(jì)線損率問題，為及時(shí)分析、處理線損率異常情況提供了可靠依據(jù)。完善了電能計(jì)量中心的功能，實(shí)行了微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。應(yīng)用電能計(jì)量二維條形碼綜合系統(tǒng)與用電MIS系統(tǒng)結(jié)合，自動(dòng)調(diào)出到期需校驗(yàn)表計(jì)及互感器，自動(dòng)排出下月輪換、校驗(yàn)計(jì)劃，確保了電能計(jì)量裝置按期輪校。創(chuàng)新了社會(huì)零表虛擬庫管理，解決了社會(huì)零表無法進(jìn)入到條形碼管理這一難題，消除了計(jì)量管理的死角。

二、細(xì)化量化指標(biāo)實(shí)行異地考核

明確了以線損管理小組為決策層，以各職能部室為管理層，以供電所為執(zhí)行層的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持科學(xué)測算，優(yōu)化線損理論計(jì)算方案，利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行理論線損計(jì)算，消除了人為因素，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確。完善了由12項(xiàng)線損率指標(biāo)和16項(xiàng)線損管理小指標(biāo)組成的指標(biāo)體系，按管理職責(zé)分級(jí)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)管理控制，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

堅(jiān)持“公開”、“公平”、“公正”的獎(jiǎng)懲原則，推行異地交叉考核。由鄉(xiāng)村電管部每月組織有關(guān)人員及供電所所長到各供電所進(jìn)行檢查、評(píng)比。供電所長不在本所迎接檢查，而是隨機(jī)到其他供電所參與檢查考評(píng)，提高了考核結(jié)果的公正性。供電所長還可以借參加檢查考評(píng)的機(jī)會(huì)，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)借鑒其他所的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有助于提高其管理水平。

三、推行抄管分離實(shí)施抄表監(jiān)督

公司不斷改革抄表管理模式，在實(shí)施“抄核收分離”、“無底碼異地串抄”取得良好效果的基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)監(jiān)督，徹底杜絕人為因素，開始推行“抄管分離”。35kV及以上客戶、10kV專線客戶及縣城城區(qū)配變臺(tái)表由城區(qū)供電所負(fù)責(zé)管理，由客戶服務(wù)中心通過營銷調(diào)度中心自動(dòng)抄表并現(xiàn)場核實(shí)。農(nóng)村配變臺(tái)表由各供電所負(fù)責(zé)管理，鄉(xiāng)村電管部每月組織有關(guān)職能部門人員組成臨時(shí)“抄表隊(duì)”實(shí)施抄表。0.4kV客戶由供電所配電組負(fù)責(zé)管理，供電所營業(yè)組負(fù)責(zé)抄表。

全面實(shí)施抄表監(jiān)督，公司企劃部、監(jiān)察大隊(duì)等部門實(shí)施全過程監(jiān)督抄表，并于每月開單后抽查部分大客戶及供電所的抄表質(zhì)量。為保證抄錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，公司還制定了抄表時(shí)間路線圖，抄表人員嚴(yán)格按時(shí)間按路線進(jìn)行抄表，避免了人為因素造成的線損異常，確保了線損數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。重新劃分了計(jì)量裝置管理職責(zé)范圍，全縣所有客戶專變的電能計(jì)量裝置均由客戶服務(wù)中心外勤班負(fù)責(zé)安裝、校驗(yàn)、輪換及故障處理，保證了準(zhǔn)確計(jì)量。

四、強(qiáng)化營業(yè)管理提高管理效能

公司始終注重營業(yè)管理工作，為管理的提升打下了良好的基礎(chǔ)。深入開展用電檢查和營業(yè)普查工作，加大打擊偷竊電和違約用電行為的力度，定期與地方公安機(jī)關(guān)和經(jīng)貿(mào)局電力科聯(lián)合開展打擊偷竊電的專項(xiàng)活動(dòng)。內(nèi)部工作人員的稽查力度，采取定期和不定期、地毯式普查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，堵塞了跑冒滴漏。2012年，全公司共查獲違約用電、竊電55起，追補(bǔ)電量54907kWh、電費(fèi)69600元；查處計(jì)量故障32起，追補(bǔ)電量335542kWh、電費(fèi)203977.29元；開展內(nèi)部營銷稽查70余次。利用變壓器性能測試儀對(duì)運(yùn)行中配變的鐵損和銅損進(jìn)行實(shí)地測量，根據(jù)實(shí)測值調(diào)整營業(yè)收取變損電量、確定變損考核指標(biāo)，減少了電量的不明損失。對(duì)配變CT配置、相序及變壓器大馬拉小車、超負(fù)荷等情況按照不同季節(jié)進(jìn)行檢查和更換，對(duì)大客戶的計(jì)量裝置進(jìn)行梳理，提高了計(jì)量的精確性，防止了電量的流失。每月對(duì)10kV線損相對(duì)較高的線路和線損較高的臺(tái)區(qū)，組織各級(jí)管理人員逐臺(tái)逐表解剖，查找可疑臺(tái)區(qū)和計(jì)量可疑點(diǎn)，分析原因，制定措施，使其線損降到合理的范圍之內(nèi)。