淺談房建管理中常見問題與對策

羅俊才

[摘要]我國社會經濟與社會文明的快速發展，人們對于自身的生活水平要求越來越高，包括居住水平在內。因此，房屋建筑成為了社會大眾關心的重點內容。房屋是社會大眾居住的主要建筑類型，所以，房屋建筑施工中的管理水平直接影響著人們的居住質量與水平。房屋的建設涉及到設計、選材、施工、完善和維護等多個方面，只有把這些方面都做好，房屋的建設工作才可以達到人們的期望。本文將以房屋建筑施工中的管理問題為主要研究內容，通過對房屋建筑管理過程當中存在的問題進行深入剖析，在施工質量、施工進度等方面高具有針對性的整改措施，希望以此來促進我國房屋建筑管理工作水平的大幅度提高。

[關鍵詞]房建 管理 問題 對策 安全

[中圖分類號]TD229 [文獻標識碼]B [文章編號]1672-5158（2013）06-0277-01

一、前言

在我國的社會經濟不斷發展的今天，我國的建筑行業也得到了快速發展，在二者的共同刺激下，我國的城市化進程不斷加快，越來越多的城市建筑拔地而起，因此建筑的管理工作成為了社會討論的熱點話題。房屋建筑與其它建筑體不同，房屋建筑的管理工作不僅關系著施工質量、施工現場工作人員的人身與財產安全，還關系著社會大眾的日常生活與人身安全。但是，就目前我國建筑行業的房屋建設管理水平現狀來看，并沒有達到人民群眾的期望。建筑行業傳統的房屋建設管理辦法已經不能適應現在飛速發展的建筑行業，特別是房屋建筑工程的施工管理。房屋建筑本身具有一定的特殊性，就其用途來說，大多數房屋建筑是用來人們進行居住或者其它與生活戚戚相關的生產活動的，其工程質量關系著許多群眾的生命與財產安全。另外，房屋施工了具有一定的特殊性，現場的施工人員要在露天的工作環境下進行高危作業，這就使得房屋建筑工程的安全事故發生率要高于其它建筑工程。因此，本文關于房屋建筑施工的安全問題研究具有一定的社會現實意義，文章將通過對房屋建筑安全施工當中存在的問題進行深入分析，提出具有針對性的建議，旨在實現我國建筑行業，特別是房屋建筑質量進一步優化。

二、房建管理中的常見問題分析

2.1 房建工程負責人不重視管理工作

許多房建工程的監督管理工作并不是由該工程的領導進行的，房建工程的負責人通常把各種工作交給不同的部門進行，自己就等著驗收最后的成果，更沒有對房建工程的管理工作做出過任何計劃。這樣的現象的存在嚴重影響到了房建工程管理工作的效果。房建工程的負責人是其工程經濟利益的主要受益者，如果負責人都不積極地去落實工程的管理工作，而是將管理工作交給其它部門就不再過問，那管理工作有什么效率和效果呢？所以房建工程負責人對工程管理工作的重視與否直接關系著整個工程管理工作質量的好壞。

2.2 房建工程負責人責任制落實情況差

負責人責任制，也就是項目法人責任制是房建工程行業的重要制度，在我國，較為大型的保障性房建工程都是由國家投資進行建設的，因此，在這些房建工程項目中，建立一個可靠，專業，正規的負責人小組就很重要，必須在這過程中執行項目法人責任制，明確個人責任，對項目的可控性做出要求。在現實情況中，這種項目法人責任制的落實情況并不好，以至于在出現管理問題之后，責任人不明確的現象經常出現。

三、加強房建管理的對策

1 質量方面的管理

質量管理是房建管理工作的重要內容，也是實現打造企業良好信譽的有效途徑，更是可以綜合項目管理房建項目的施工技術含量的有效衡量標準。加強房建施工項目的管理，具體包括人的管理、施工材料的管理、施工機械的管理、房建工程施工項目管理四大主要方面，下面將對這三個方面做詳細介紹：

1.1 人的管理

作為房建工程項目的主要參與者與操作者，人的素質高低對一個房建工程的施工項目的質量有著直接的聯系。所以，要想加強房建施工項目的質量管理，首先應當加強對該項目的參與者的質量管理。在施工項目中標之后，施工單位都會根據施工需要進行人才招聘，這個時候也就是把好人的質量的重要一關。施工單位在進行招聘的時候，一定要注意對人才的選擇，特別是項目經理這一職位，要選拔具有良好的專業理論知識與施工實踐經驗，年富力強，責任心強的人來做，然后把挑選下級施工技術人員的工作交給項目經理。這樣項目經理可以根據自己所分析的施工項目的特點與實際情況來挑選與聘請最有利于保證施工質量的施工者。另外，作為施工項目的最高領導者，項目經理要代表相應的施工單位對施工項目進行全方位的管理。項目經理要根據施工項目的需要，建立不同的管理機構，比如說項目管理組織、項目質量監督機構、生產安全監督組織、設備管理小組等等，保證施工項目的每一個方面都有專門的組織負責，使施工項目得到順利運行。除此之外，項目經理還應當制定相關的施工細則，為施工人員的工作建立一個全面的標準，加強施工人員的責任意識。

1.2 施工材料的管理

每一個建筑物都是由建筑所用材料堆砌而成的，所以建筑施工所用的材料的質量直接關系著整個施工項目的質量，更直接關系著建筑物使用者的人身與財產安全。正是因為如此，施工單位一定要高度重視施工材料的質量管理工作。施工單位應當以施工合同與施工圖紙的要求為主要材料采購依據，制定一個細致的施工材料的采購方案，制定之后一定要嚴格執行，不得以經濟利益為惟一的目標，要把信譽度高、規模大、社會地位高的施工材料供應商，在采購之時要與其簽訂有效的購買合同，在合同上要對所采購的施工材料的類型、數量與價格進行明確的標寫，保證施工單位的自身利益，如若發生劣質產品，馬上進行更換與賠償。另外，在施工材料采購完成進場之后，使用之前，要通知施工項目的材料管理部門再次對施工材料進行抽查，確保其達到施工標準，在檢查工作當中，要做好明確的記錄，杜絕不良的施工材料被運用到施工過程當中，以此來保證施工質量。

1.3 施工機械的管理

在我國建筑行業不斷發展的同時，建筑行業的工程所用的設備的科技含量越來越高，正是因為如此，施工機械的種類越來越多，分類也越來越細致，這就要求施工單位要以施工項目的特點為依據合理地選擇施工機械設備并且合理地管理與使用，從而實現資源的優化配置。在施工過程中，要實現人機固定，每一臺機械設備都要有專人進行管理與維護，保證機械時刻良好地運行。另外，要實現持證上崗的施工制度，為每一臺施工機械建立一個記錄檔案，對機械的運行狀態進行實時記錄。要建立與健全機械的定期檢查與維護質量，從而實現提高機械安全性能與可靠性能的標準。

2 施工工程進度管理

在工程的施工過程當中，施工單位要根據施工合同中所規定的施工周期來合理安排施工進度，要制定年施工進度計劃，再分別細化到年度、季度與月工程進度計劃，在施工過程中，嚴格監督與落實。施工管理人員應當把月施工進度加以宣傳，讓每一位施工者明白自己的工作任務。工程的技術人員要以工程的進度為主要依據，對工程中的勞動力、施工材料與施工設備進行合理的規化，使工程進度在計劃當中穩步前進，要把房建工程的戰略目標與自己的戰略目標結合起來，保證工程的順利完成。

四、結束語

房屋建設工程在我國城市化不斷深入的今天越來越多地出現在城市與縣鄉當中，對于關乎人民群眾生命與財產安全的建設工程，有關行業與相關部門一定要引起一定的重視。本文以房屋建設管理為主要研究客體，對其存在問題進行了分析，并提出了管理方面的建議，希望我國的房建工程向更好的方向發展。

參考文獻

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[2]蔡傳旭，建筑施工階段的質量及安全控制探討[J]，建筑安全

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[4]周凡，探討房建工程施工質量管理及控制措施[J]，集體經濟