《國企備忘錄》(第四集) 血脈相連

用企業的方式，守護百姓的今天和未來，這是生動的現實，更是國有企業心頭的牽掛。

災難中的國企身影

2011年2月中旬開始，利比亞局勢日趨緊張，打砸搶燒，嚴重威脅當地的中國公民和企業。

事態不斷升級，一場建國以來規模最大的海外撤離行動開始了。

國航、南航、東航緊急調動包機飛往利比亞，中遠集團、中國海運派出船只，向利比亞港口附近的海域進發。與此同時，中石油、中海油、中國建筑、中鐵建、中水電、中國中材等13家企業，主動組織當地華人華僑有序撤離。目的為讓中國百姓盡快平平安安地回家。

短短十幾天，成功撤出35800多人，占到各國撤出人員總數的1/3。

用企業的方式，守護百姓的今天和未來，這是生動的現實，更是國有企業心頭的牽掛。

2012年9月7日，云南昭通市彝良縣連續發生5.7級、5.6級地震。震中洛澤河鎮道路中斷、電力中斷、通信中斷。讓彝良災區聯通搶修隊現場指揮李沈莊和她的聯通現場搶修隊不寒而栗的是，從彝良通往震中洛澤河鎮被稱為“死亡之路”的山路。

救援隊員的前方，道路狹窄，無處躲藏，塌方、山體滑坡、泥石流隨時威脅著他們。聯通搶修隊第一時間趕到災民安置點搶修信號。

在彝良災區，老百姓拖家帶口逃離險境時，云南電網公司昭通供電局洛澤河發電部主任曾慶堯卻選擇了趕往震中。曾慶堯冒著塌方和泥石流的危險，花了六個小時徒步穿越“死亡之路”回到電廠。他說，“我就是爬也要爬到廠里，把大家（是否）平安的消息傳遞出去。”盡管電廠受損不算厲害，但百姓的房子嚴重損毀。曾慶堯和同事一起把廠里的生活區變成了災民安置點。這里涌進了兩千多人，大家的用水用電、吃住防疫，都需要他一一安排。一盞電燈、一杯熱水、一碗方便面、一個免費電話，是百姓此時此刻最實在的依靠。

國資委原主任王勇說：“企業必須追求利潤，追求回報，追求國有資產的保值、增值，這是宗旨。但國有企業的性質和其他所有制不一樣，它是全民的資金，還要更加關注社會責任。”

一汽：“5·12”后的助學班

災難過后，重建又是一道難關。1995年，日本發生阪神大地震，7年后，災民才全部入住新房。2005年美國遭遇卡特里娜颶風，5年后，還有一半災民流離失所。

為了探索災后重建這個世界性難題，中國企業，開始了他們的嘗試。

王 勇國資委原主任

向社會發布企業《社會責任報告》，是向社會亮劍，我們作什么承諾，我們做了什么，我們應該做什么。

常小兵中國聯通集團董事長

災難面前，要盡可能短的時間去恢復通信，保證通信能夠滿足各類搶險救災的需要。

蒲應江家在汶川，地震發生時，他正在準備中考。房子塌了，家沒了，當他從驚恐中緩過神來，家里已經沒有能力再供他上學。

當時，正準備輟學打工的小蒲偶然得知，一汽要花300萬元開設助學班，在災區的孩子中培養技術工人，小蒲就這樣一步步從大山里走了出來。

對一汽來說，幫助這些災區的家庭走出陰影，既是一份責任，更是一種感恩。一汽人一直沒有忘記半個世紀前，當新中國籌建第一汽車制造廠的時候，全國人民也曾慷慨為它出錢出力。

像小蒲一樣，有300多名汶川的孩子，已經在一汽的幫助下完成了技工學業。

和一汽當時為災區捐出的7000萬元相比，開辦助學班的300萬不算什么，但在一汽看來，傳統的捐資捐物，只能救急，而以市場化的方式為一個家庭培養一名頂梁柱，卻是長久之計。

探索新的救助和重建方式，并不能改變中國自然災害多發的現實。企業依然需要一次又一次，用行動去履行對社會責任的承諾。

國家電網：三個犧牲的員工

2008年1月，中國南方遭遇特大冰凍災害。湖南超過6000公里的電網線路出現了嚴重的覆冰。

人工除冰，需要巨大的人力，危險性極大。是否要把這么多員工，送到一線除冰，國家電網決策層陷入了沉默，沒有人能輕易拍板。但此時，電網頻頻跳閘，長沙告急、益陽告急、郴州告急。覆冰如果不及時清除，這個春節，百姓很可能就得在冰冷和黑暗中度過。

一邊是百姓的期待，一邊是員工的安危，國家電網艱難平衡著。

國家電網湖南送變電公司副總經理李根生說：“保民生供電，保生活用電，1月20號在益陽，省公司的領導，包括我們公司所有人，全部調到益陽，下決定除冰。”

那個冬天，堅守在除冰一線的電網員工40萬人。

1月26日早晨7點，周景華、羅海文、羅長明出發，到達43號鐵搭已是中午11點。

山風越刮越猛，50多米高的鐵塔晃動幅度越來越大，冰層的厚度超過了鐵塔的承載能力，周景華、羅海文、羅長明犧牲了。

整理烈士照片時，幾乎找不到他們與家人的合影。常年野外工作，團圓的日子屈指可數。

寒冷冬日，三位普普通通的電網員工用生命踐行了企業責任，而長沙市民也用他們真誠的送別銘記心中的英雄。

救災，要付出巨大的人力物力，怎樣才能筑起長遠守護百姓生命財產安全的堤壩，過去幾十年，中國企業一直在探索。

三峽大壩：守護生命

2012年7月24日，歷史罕見的洪峰從三峽經過，洪水最大時，相當于一眨眼功夫就有近40個標準游泳池的洪水涌入三峽庫區。

三峽大壩上，很多游客特意在這個時候來觀看泄洪。江水似巨龍奔騰，成了壯美景觀。然而對監控水情的曹廣晶來說，他的心情顯然沒有這些游客輕松，但他卻有著足夠自信，大壩能承受住考驗。

曹廣晶的底氣，來自于大壩澆筑的過程。他說，“我們腳下，從100多米深的基礎一塊塊澆上來，每一個混凝土都有個編號。這一倉混凝土是什么高程，在大壩當中是什么位置，里面有多少標號的混凝土，有多少個埋件有多少鋼筋，分幾層來澆，都有一個非常詳細的設計。”

對三峽集團來說，建造一個堅固的大壩，確保防洪和穩定發電，是他們的首要任務。然而，2002年左岸大壩剛完成，就出現裂縫。

雖然全世界這樣的大型工程，或多或少都會有裂縫出現。曹廣晶立下軍令狀，要將右岸大壩建成無縫大壩。

大壩如果真能建得嚴絲合縫，三峽防洪的能力也將大大提升。但很多人認為這是“天方夜譚”。

無縫的關鍵，在于混凝土攪拌和凝結時的溫度，反復實驗多次后，曹廣晶和同事們琢磨出一套辦法，要像呵護嬰兒一樣對待混凝土。曹廣晶說，“混凝土攪拌的時候，用加冰拌和用冷水拌和，要對組成混凝土的骨料冷卻。夏天拌出來的混凝土不超過七度，澆筑到現場的澆筑點震導完了后要控制在十度左右。”

2006年5月，三峽大壩全線封頂。右岸大壩一共澆鑄了400多萬立方米混凝土，體積相當于4個水立方，沒有出現一道裂縫。

1998年長江洪災造成的直接經濟損失是1660億元，而三峽工程投資總額是1800億元。如果沒有這個大壩，當2012年更大的洪峰來臨時，損失很可能要超過一個三峽工程的造價。

需要未雨綢繆的，不僅僅是自然災害，百姓生活更需要一道道防護堤。經濟領域，很多看不見的戰爭，正在打響。

中化：和“洋”種子競爭

前些年，老楊種大田玉米，每畝收入1000塊錢，但現在每畝光保底就能有2500塊錢。

田里有兩個人，比老楊還在意收成。于秀平、宋華，中國種子集團的育種師。老楊種的這片玉米地，是他們的制種基地。為了培育最新一代玉米種子，他們已經花費了整整三年時間，現在，是檢驗成果的關鍵時刻。

前幾年，在國內暢銷的一種玉米洋種子，不僅需要農民們提前半年預定，每袋還得交80塊錢訂金。但因為不抗風災，讓農民們損失很大。對于秀平來說，他們的任務，就是盡快研制出有競爭力的種子。

于秀平說：“收完種，我們80%的人就住在這兒，老百姓天天交的比較晚，我們也回不去。現在就是天氣已經比較冷了，晚上睡覺的時候必須得鋪電褥子才能睡著。”

這些育種師的身后，是正在大規模進入基礎農業領域的中化集團。當洋種子全面占領中國的大豆、小麥、蔬菜、花卉等市場，當一些洋種子的價格甚至超過了黃金時，中化人日夜守在田間地頭，為了中國種子不受制于人，和時間賽跑。

“國以農為本，農以種為先。”中國已成為僅次于美國的全球第二大種業市場，市場價值超過500億。

面對洋種子的攻城略地，中化集團在武漢投入50億元建立了種子研發中心，在這間實驗室里，科學家們正在高端生物領域開發新的育種產品。

中化集團中國種子生命科技中心基因組育種部總監、國家“千人計劃”引進的生物基因科學家周發松說：“我們對每個植株進行取樣，只需要很少的量，就可以分析這個植株有什么樣的目標基因，比如說是否有抗病……”2012年，他帶領著平均年齡不到三十歲的研發團隊，推出了全球首張水稻基因組育種芯片。

原來一個品種平均8到10年的育種周期，現在只要3到5年就可以完成。

糧食安全保衛戰是一場輸不起的戰爭，盡管已經是世界一流的基因育種專家，周發松更愿意把自己看成中國的“麥田守望者”。

曹廣晶中國長江三峽集團公司董事長

三峽是世界上最大的民生工程，第一位的效益是防洪。防洪那是天大的事情，直接關系到老百姓生命財產安全，跟中國的民生社會安定密切相關。

寧高寧中糧集團公司董事長

中糧是國企，使命是忠于國計良于民生。市場化運營以后，所有的資源必須服務于國家大政方針。

中糧：守望餐桌安全

從田間地埂，到百姓餐桌，另一個企業團隊，同樣守望著中國的未來。

農民徐遠寶，自從加入中糧集團組織的農業合作社，每年播種之前，他都會接到一份中糧的訂單。訂單上不僅標明了收購價格，還詳細列出了種植標準。播什么樣的種、施什么樣的肥，都有嚴格的標準化流程。

以前種地，老徐心里沒有底，但現在心里踏實多了。原來種一年只能收入兩三萬元，現在合作社提前鎖定價格，老徐也放開膽子擴大種植規模，畝產量大大提升后，每年僅水稻就能收入二三十萬元。

中糧集團鴨綠江農民專業合作社社長黃日國就負責老徐所在的合作社。在他眼里，老徐更像是田里的技術工人，他們種下的是百姓餐桌上的保障。他說，“對我們在種植環節包括農殘控制、病蟲害的防治這些都是按照中糧給我們訂單要求的規范來做。”

中國食品行業要面對的一個現實問題，是農產品原料來自千家萬戶，品質參差不齊，這些年發生的一系列重大食品安全事件，其中一個重要原因就是源頭失控。

給每一塊地的播種、澆水、施肥、用藥、建立詳細的田間檔案，實現從田間到餐桌的全產業鏈監控，是中糧正在努力的方向。

中糧集團公司董事長寧高寧說：“聯結農民和最終的消費市場，是一個很好的商業模式，這樣中糧自身可以比較好地掌握最初產品的來源。”

為了換回新中國工業建設的原料物資，確保糧食的穩定供應，中糧從建國之初，就一直肩負著重要的使命。而當“短缺”成為歷史，他們開始鎖定糧食安全和食品安全，這兩條關系百姓生活的重要保障線。

中糧這些正在進行中的工作，都被記錄在社會責任報告里。從2011年開始，國資委下轄的117家國有企業，每年都要向社會公布各自的社會責任報告，接受公眾監督。

善用全民所有的國有資產，對今天的企業來說，難度并不低，因為社會責任的承擔不再是簡單地捐款捐物，而是要盡可能用市場的方式，走進百姓心里。

黃金集團：帶領藏民致富

松贊干布的故鄉，千百年來，當地百姓以放牧、種植為生。盡管他們知道，山里的確蘊藏著豐富的金屬礦產，但脆弱的生態，嚴酷的環境，讓他們舍不得開采身邊的資源。但15年前，十幾家小礦主的到來，把大山挖得千瘡百孔，還經常發生采礦污水毒死牛羊的事。

2008年，中國黃金集團來到這里整合散亂的小礦區。那時候，甲瑪鄉的人們很擔心，甚至有點抵觸。阿旺大叔就是其中之一。讓阿旺大叔沒想到的是，黃金集團來到這里，做的第一件事不是開礦，而是“治水”。

一條長5.5公里，耗資2億的山間隧道，是為了保護當地草場水質而修建的。

已經59歲的阿旺大叔，全家16口人，2008年以前，養牦牛、種青稞，每年只有幾千塊錢的收入。但如今他們的生活變了，黃金集團設立了工貿公司負責甲瑪礦的物流運輸，甲瑪鄉全鄉655戶農牧民都成了股東。

阿旺大叔和兒子一起進了華泰龍公司，現在全家每年的收入超過17萬元。

為了真正贏得社會的接納和認可，國有企業進行著各種各樣的嘗試。越來越多的企業，正開動腦筋，用各自的方式，發揮特長。

中國移動：免費救助心臟病患兒

李 躍中國移動通信集團公司總裁

農村孩子有先天性心臟病的，他怎么能夠想到去救助，去治療去做手術，經濟條件也不允許。我們的篩查車深入農村，對患兒實現有效救助。

在一輛特殊的移動篩查車上，心臟病專家林青正在給孩子們做檢查。篩查車上配備了中國移動自主研發的遠程通訊技術，通過移動通信網絡和物聯網終端，搭建起的遠程醫療工作站。

美國兒童先心病及結構性心臟病介入協會主吉拉德·哈耶茲席說：“這個中心真的是很不平凡，你無法在世界上其他任何地方找到800例的公益手術的例子，這意味著給患者提供了巨大的經濟支持。”

林青和他的同事，已經跟隨篩查車在內蒙、遼寧、河南的邊遠山村跑了幾萬公里，免費為上萬名孩子檢查身體。這些先進的遠程醫療平臺，方便了遠在農村和山區的孩子們看病診療。

中國移動的網絡已經覆蓋了全國98%以上的地區，遠程物聯終端目前也已經被應用到農業推廣、教育普及、煤礦安全等多個領域。在李躍看來，移動獨有的網絡和技術優勢，完全可以用于百姓生活的更多領域，比如，緩解目前醫療資源的不均衡。

截至2011年年底，國有企業的凈資產已經累計增長到29萬億。怎樣將這些財富用到國家和百姓最需要的地方，國資委一直在探索。

國資委原主任王勇說：“國有企業要保值增值，這是人民的資產，不能流失了，它要發展好，把蛋糕做大。在整個安全穩定發展上發揮作用。”

全國國有企業向社保基金劃歸的國有股權，目前已占全部社保基金財政性收入的43.1%。國家正在探討，進一步用國有企業收益，填補社保資金缺口。

國資委副主任邵寧說：“現在正在做國企整體上市的工作。上市后，國有資產就變成資資本市場股權了，可以隨時變現，比如說社會保障資金不夠的話，可以通過資本市場，逐漸變現國有資產補社會保障。所以這筆錢實際上是國有企業為全體人民、為整個國家留下的一筆財富。由于國有企業的發展，這筆財富屬于國家屬于人民，還在不斷增長。”