一名黨員一面旗

○ 文／姜 輝

吉林石化公司乙烯廠創建“黨員責任區”，黨員率先做到干一行，愛一行，鉆一行，精一行，成為崗位平穩操作的頂梁柱。乙烯廠連續三年獲得公司“安全生產無事故單位”稱號。

“共產黨員要率先做到干一行，愛一行，鉆一行，精一行，成為崗位平穩操作的頂梁柱，為企業的安全生產保駕護航?！奔质疽蚁S黨委在開展“黨員責任區”活動中，將上述內容作為考核每名黨員業績的一項硬指標，使黨員成為企業生產的堅強核心和有力保障。

建起黨員責任區工作網絡

乙烯廠黨委從制度建設、機制創新和載體搭建等方面入手，在全廠黨員干部中建起了全覆蓋的“個、十、百”的黨員責任區工作網絡。

“個”就是6名廠黨委委員，“十”就是11個黨支部，“百”就是全廠465名共產黨員。6名廠黨委委員按照職責分工，在基層黨支部建立工作聯系點，每名黨委委員負責1~2個聯系點，深入基層開展工作；11個黨支部根據自身實際，確立本支部的“黨員責任區”，為黨員發揮作用搭建平臺；465名黨員根據屬地化管理，在自己所屬的責任區內發揮黨員作用，以黨員的先進性帶動并影響身邊群眾，促進全廠各項工作的順利開展。在這張“個、十、百”的黨員責任區工作網絡當中，全廠黨員領導干部結合各自分工，共建立“三聯”工作示范點106個。

兩級班子成員率先垂范，按照分工深入到基層車間裝置，以普通黨員的身份融入“黨員責任區”開展工作。兩級領導干部在指揮安全生產的同時，積極抓“黨員責任區”的建設，及時了解并解決裝置生產所遇到的問題，形成了“三必問、三必查、三必講”工作法。具體是：工廠和車間的生產目標必問、崗位職責必問、班組生產運行情況必問；安全環保情況必查、室內定置化擺放必查、文明衛生必查；精細管理活動必講、經濟活動分析必講、“五型”班組建設必講?！奥撓迭c”成為了工廠管理提升的著力點、干部屬地管理的落腳點、員工幸福指數的增長點，為基層員工解決問題132人次。

檢修“順風耳”與“千里眼”

責任區黨員每天都會提前半個小時到裝置巡檢，對裝置的運行情況做到心中有數。壓縮機組是乙烯裝置最大的轉動設備，運轉聲音很大。黨員張興華在十幾年的工作中練就了一個絕活，就是在聆聽設備運轉的巨大聲音中，能夠準確辨別出每臺設備運行的雜音，斷定出設備是否健康，被同事們稱為“順風耳”。張興華認為，設備和人一樣也是有生命有靈性的，設備在泵瓦缺油、地腳螺栓松動、風扇故障等不同情況下會發出不同的聲音述說“病情”。如同和他對話一樣，他都能夠及時領會，并做出回應。十幾年如一日，他與這些設備結下了深厚情感，用情工作就是工作的最高境界。

有了“順風耳”就少不了“千里眼”。黨員馬海東帶頭增加巡檢頻次，每天多走1500米，加細每處巡檢點。他依靠細心觀察的“千里眼”，多次在錯綜復雜的管廊中發現比較隱蔽的潛在隱患。特別讓人欽佩的是，他及時發現了氫氣連通線老區至新區管線第二道隔斷閥閥體北側有橫向裂紋，避免了因閥體裂紋擴大，閥門斷裂，引發高壓氫氣大量泄漏，導致裝置全線停車甚至火災爆炸的惡性特大事故，獲得了公司總經理嘉獎令。

相同的巡檢路線，不同的巡檢結果，黨員的形象讓員工們明白了，精細巡檢關注設備運行細節的重要性。

把“精準操作”作為執著追求

乙烯裝置是化工生產的“龍頭”，壓縮機組是它的“心臟”，地位舉足輕重。壓縮機組黨員責任區中有黨員內操9人，占員工總數的50%。壓縮崗位的22個主要生產參數，822個監控點，分布在64頁DCS的畫面中，監控和操作難度相當大?！昂细癫僮鳌笔菃T工的普遍追求，代表著合格完成任務；“精準操作”俗稱“卡邊操作”是最高境界，需要高超的技能、高度的責任心和高負荷的工作強度。因此，一般員工滿足于“合格操作”，責任區的黨員卻寧愿付出更多的辛苦，也把“精準操作”作為執著追求。

為了做到“精準操作”，具有17年操作經驗的黨員蔡雪梅提煉出“翻頁要勤、調盤要細、反應要快、判斷要準”四步工作法，成為黨員操作的法寶。他們在工作中總是目不轉睛地盯著DCS監控畫面，每隔120秒就要將22個主要參數控制點觀察一遍，不會放過溫度、壓力的細微變化。因為他們的手指連接的是產品收率和效益，用他們的話說那都是大把的鈔票啊。

乙烷含量是壓縮機組最重要的指標，正?？刂品秶切∮?00PPM，一般員工在保證乙烯產品合格的情況下，將指標控制在200PPM以下，但黨員為了提高乙烯收率，自我加壓，追求更高標準，努力通過“卡邊操作”將指標控制在400PPM左右。他們算了筆賬，這樣操作每班可多回收乙烯0.5噸，創效5000元。由于精力高度集中，黨員每次下班都感到很疲勞。黨員張寶林坐上班車就會睡著，常常會不知不覺坐過站，同車的人都習慣了提醒他下車。黨員徐輝回到家里累的什么都不想干，最喜歡看喜羊羊動畫片的女兒，稱他為“懶羊羊”。

讓員工感受正能量

今年年初以來，該廠黨委堅持不懈地抓“模范黨員責任區”的季度評選工作，把“黨員責任區”建成乙烯廠黨建工作的“形象工程”和基層建設的“亮點”，使黨員在創建活動中真正樹立起良好的形象。上半年，全廠共評選命名表彰“模范黨員責任區”6個。

窗口檢修是最能體現團隊協作的特殊時期，也是凸顯黨員責任的關鍵時期。今年5月，乙烯車間在更換乙烯壓縮機出口冷卻器的檢修中，工廠提出了“火炬零排放、現場無異味、物料無浪費”的目標。高的檢修目標是對黨員團隊精誠合作的最好檢驗。黨員分兵把口，承擔了全部27項關鍵調整和控制任務。裝置由滿負荷降至145噸，黨員宋冰負責；裂解降量至加氫調整，黨員張寶林負責；系統置換加裝隔離盲板，王林茂等四名黨員負責。黨員提前一個月對時間進行了兩次推演，對評估出的難點和風險控制點，逐項落實消減措施。檢修過程中，面對非常規的操作難度，黨員獨當一面，密切配合，通過精確調整減少乙烯損失140噸，創效328萬元。儀表車間黨支部黨員自覺發揚“干工作要經得起檢驗”的優良傳統，在檢修中嚴格按照儀表維護實施細則做好儀表維護保養工作，消除儀控設備隱患9起，為檢修后儀控設備長周期運行奠定了基礎。電氣車間的黨員發揚“麻袋毛”精神，樹立“點滴降成本，處處增效益”的降耗意識，檢修中節約備品備件5萬余元。員工深有感觸地說，與黨員并肩作戰，能感受到一種向上的正能量，在這種力量的帶動下，工作就變成了一件快樂而有意義的事情。

在深化“黨員責任區”創建工作的過程中，吉林石化乙烯廠不斷刷新安全平穩長周期生產運行的紀錄，連續三年獲得公司“安全生產無事故”單位稱號。他們深深地體會到：要做好黨員責任區的工作，必須準確把握服務生產中心工作的關鍵點，把具體工作落實到“堅守崗位職責，服務安全操作，提高質量效益”行政工作的目標上來，蓄積為行政工作解難題辦實事、提質增效的發展勢能，就會為公司實現跨越發展凝聚起強勁的動力。

●黨員們對低洼地進行排查，做好防汛工作。 攝影/邵 飛

●黨員示范責任區為全廠職工做出了示范和榜樣。 攝影/姜 輝