凝練企業文化 促進科技創新—記全國“講、比”活動先進集體天津港（集團）有限公司

本刊記者/宋文芳 歐陽雪

天津港全景圖

美麗的渤海灣孕育了生機，造就了一個又一個億噸大港，猶如一顆顆耀眼的明珠，不斷推動著海洋經濟走向騰飛之路。天津港地處京津城市帶和環渤海經濟圈的交匯點上，是京城的海上門戶，是中國北方最大的綜合性港口，重要的對外貿易口岸，更是連接東北亞與中西亞的重要紐帶。作為天津港的主體，天津港（集團）有限公司是國有特大型交通運輸企業，連續11年入選中國500強企業。

作為2011～2012年度“講、比”活動先進集體，天津港始終把“講、比”活動當作推動企業科技進步的重要抓手。“講、比”活動已經成為天津港開展群眾性技術創新活動的重要載體，通過“講、比”活動的開展，進一步凝聚廣大科技工作者的力量和智慧，激發科技工作者的創新活力，創造出了驕人的業績。“講、比”活動在天津港的發展中，發揮了不可替代的作用。

2011年～2012年天津港共獲得市級“講、比”優秀項目214項，集團優秀項目458項，基層公司優秀項目1259項。兩年中共有10139人次參加活動，平均每年參加人數占科技工作者總數的95.1%，研發出一批有自主知識產權的科研項目，造就了一支引領港口發展的創新人才隊伍，成就了廣大科技工作者的人生理想。

在天津港，“講、比”活動已經成為科技人員展示才華的舞臺，成為凝聚人心形成合力的有效途徑，使企業文化不斷凝練和升華。“講、比”活動開發了企業的創新能力，成為促進企業科技進步和技術創新的重要手段。“講、比”活動逐漸成為天津港效益增長的支撐點，促進了企業精神文明建設。是“講、比”活動幫助企業打造了一個發現人才、培養人才、聚集人才的平臺。

天津港30萬噸級原油碼頭

領導高度重視，組織制度完善

天津港黨政領導對“講、比”活動非常重視，明確“講、比”活動的分管領導，并把“講、比”活動納入集團年度工作，按照集團方針目標進行統一管理和考核。為了保證“講、比”活動的有序開展，天津港集團成立了“講、比”活動領導小組，專門負責“講、比”活動的組織、領導工作；設立了專門的工作機構，負責“講、比”活動的日常管理和組織推動工作；建立了各專業的專家組，負責“講、比”項目的立項和評審工作。同時，每年將不低于營業收入3%的資金，作為以“講、比”活動為主體的科技創新工作的投入，僅2011年所投入的資金就高達2.56億元，2012年投入經費2.58億元，為“講、比”活動在資金方面提供了有力的保障。在組織實施“講、比”活動中，天津港集團不斷地總結活動經驗，及時查找工作中的不足，不斷修改和完善制度，形成了一套適應企業發展需要、鼓勵和引導廣大的科技人員參與的有效機制；制定“講、比”活動管理辦法，使“講、比”活動在規范化、制度化的條件下開展，為“講、比”活動提供了規范的制度保障；隨著社會形勢的變化和企業的發展，不斷豐富和完善內容，使之永遠保持科學性和先進性，形成一套完備的集組織機構、管理制度、活動方法于一體的活動體系，保證了“講、比”活動健康、有序地開展。

創新工作方法，完善管理體系

在“講、比”活動的開展過程中，天津港不斷總結經驗、改進工作方法、完善管理體系、提高活動水平。開展了“三講”、“三比”，“三講”即講使命、講奉獻、講協作；“三比”為比崗位技能、比崗位貢獻、比團隊精神。“三講”、“三比”的開展在廣大科技工作者中形成了良好的創新氛圍，使廣大科技工作者努力鉆研技術、團結協作攻關、勇挑科研重擔，使“講、比”活動承載起促進廣大科技工作者不斷鉆研、不斷創新的神圣使命。

東疆保稅港區集裝箱碼頭（左上）

天津國際郵輪母港（左下）

天津港環球滾裝碼頭

近年來，為將加快濱海新區的開發、開放和天津港從四大貨類向四大產業轉化的新形勢有機結合起來，天津港集團提出了包括企業項目、合理化建議以及專業技術水平和技能三個活動板塊，形成了以項目為龍頭，以企業項目促進科技工作者的專業技術水平和技能的提高，促進科技工作者更好地為企業發展建言獻策的良好局面。同時，這項舉措有助于項目實施的板塊聯動，形成互相促進的新型“講、比”活動體系，即確定項目后，根據項目所需的科技知識，組織對參與人員進行有針對性的技術培訓，使他們技術水平有所提高，從而提高自身業務素質，使得他們在項目的實施過程中不斷提出好的意見和建議，更好地促進項目的開展和實施。

天津港集團重點抓好三個環節管理，認真組織廣大科技工作者圍繞著企業的重點工作、大型設備的引進維修和改造、重大課題的研究以及身邊的難點熱點問題，廣泛開展各項活動，使“講、比”活動深入滲透到生產經營的各個領域，貫穿于全年的工作中。三個環節分別是：1.抓好市級項目、集團項目、基層公司項目三個層次的立項工作，做到分級立項，分級管理，全面實施。2.抓好實施過程中的指導推動，這是企業科協抓好“講、比”活動的關鍵環節。對于實施過程中存在的人力、財力、技術等方面的問題，給予幫助并協調解決，確保按進度實施。3.抓好項目的驗收，項目完成以后，組織項目的評審工作，對于集團以上的立項項目，集團科協按照項目分類，積極地組織專家組進行評審。對評審出來的優秀項目進行表彰獎勵，使“講、比”活動有計劃、有落實、有考核、有獎勵，深入扎實地開展下去。三個環節的管理使“講、比”項目呈逐年遞增的良好趨勢，每年都有數百項，創造了可觀的經濟效益，解決了生產和技術上的難題。

加大獎勵力度，形成激勵機制

天津港及其下屬的基層單位，每年召開“講、比”活動總結表彰大會，對優秀“講、比”項目和“講、比”活動優秀組織單位，進行表彰、獎勵。兩年來，集團公司共評出“講、比”活動優秀組織單位21個，集團公司各基層單位獎勵優秀“講、比”項目785項，獎勵資金570萬元，獎勵項目和獎勵金額呈遞增趨勢。通過對“講、比”活動的表彰獎勵，形成了有效的激勵機制，激發了廣大科技工作者參與“講、比”活動的熱情，進一步為“講、比”活動的開展營造了濃厚的氛圍。

通過“講、比”活動的開展，天津港集團創造了經濟效益達4.76億元。“講、比”成果的應用提高了裝卸作業效率、質量和安全性，為天津港贏得了社會信譽。“講、比”活動的開展推動了天津港的發展并壯大了科技工作者隊伍，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了天津港自主創新活動的開展，提高了天津港的自主創新能力。“講、比”活動推動了企業的科技進步，活動開展的兩年來，獲得國家部委以上科技進步獎19項，申請國家專利184項，授權163項，不僅推進了天津港的科技進步，也提高了企業核心競爭力。