任志強講國企老總的3個“不易”

第一，上課。華遠集團公司是國有獨資企業，任志強當領導的時候，每年要用1/3時間參加由國資管理部門或其他政府部門組織的活動，包括各種會議，以及類似于黨校學習的各種管理培訓。經常碰到的一件事是，任志強坐在那兒，結果臺上的老師下來說，“任老師對不起，我聽過你的課。你是這方面的專家。”但根據規定，任志強還得坐在那里聽課，進出門還得刷卡，證明自己去了。這事兒讓他覺得無法理解：“你以為他們不組織學習，我自己就不組織學習了嗎？體制內只承認體制安排的學習，不在于你會不會懂不懂，而在于規定你必須上課多少小時，要不然你年底考核通不過?！?/p>

第二，考核。任志強對自己的定位很清楚，就是讓國有資產保值增值。這件事他不推脫，但對于國企目前的考核方式，他有話要說：“現在的增值考核是鞭打快牛，如果今年有增長了，明年就要在今年的高增長基礎上再保持增長。但企業怎么可能連續保持高增長呢？經濟怎么可能沒有起伏呢？如果我們投資10個事情，3個失敗，7個成功，那總體我們賺了。但現在的考核方式是不能有虧損，有虧損就收拾你，于是企業不是努力地向前沖，而是越來越保守。”

第三，請示。任志強抱怨，現在大大小小所有事情都要請示。有項目申請，“一個科員或者副科長就能否決你的決策，他們根本沒在企業待過，但知識、智慧、經歷都在行政面前沒了尊嚴”。還有干部任命，“不管任命誰都得上面批準，當然你可以不認可，不認可以后再給你提名一個。這個味道就全變了，因為你派一個人下來，你根本不知道適合不適合這個企業文化”。

記者問他，你個人化解不了這些矛盾？

“我根本不可能化解這個矛盾，現在他們不像是管企業，越來越像是在管家?！比沃緩姲衙济珨Q成川字形。他對自己的角色判斷很有趣——一個“管鑰匙的丫鬟”。

（摘自《中國青年報》 本文作者：林衍）