全球價值鏈視角下的公司內貿易研究

摘要：經濟全球化因歐美金融危機而放緩，但并不影響跨國公司價值鏈的全球擴張和戰略調整，反而促使跨國公司更加重視運用公司內貿易手段來強化其全球價值鏈的內部約束與控制，從而使價值鏈擴張、公司內貿易與成本優勢、差異化優勢聯系更加密切。

關鍵詞：全球價值鏈；公司內貿易；成本優勢；差異化優勢

跨國公司為追逐長遠利益最大化，突破國家及區位的束縛，將自身優勢與東道國的區位優勢緊密結合起來，通過價值鏈的國際化，構建全球價值鏈以市場內部化的方式充分控制并利用東道國的區位優勢，化東道國區位優勢為公司自身優勢，不僅可以鞏固跨國公司原有壟斷優勢，而且可以攫取在全球市場上的國際競爭優勢，而其紐帶就是資源、產品和服務的公司內貿易。

一、全球價值鏈構建與公司內貿易

1.核心能力內部轉移推動價值鏈國際化。核心能力是企業國際競爭優勢的源泉，可以存在于企業價值鏈的某個或幾個環節中，如突出的技術研發能力、領先的生產技術、先進的管理技術、高效的銷售網絡、便利快捷的售后服務、獨特的企業社會關系等都可能構成企業的核心能力。經濟全球條件下，核心能力未能國際化運用，企業就難以發揮其最大效益和影響力，阻礙國際市場控制力、影響力的獲得。企業追逐利潤的本性必然驅使其核心能力的國際化，通過價值鏈國際化實現核心能力的內部轉移，在更廣闊的世界市場發揮其壟斷優勢，以獲取國際競爭優勢。核心能力轉移內部化可以降低外泄風險、保障內部收益且易于為東道國認可和接受，將東道國價值鏈內部化構建全球價值鏈網絡是跨國公司的必然選擇。

2.區位優勢利用內部化推動價值鏈國際化。世界各國政治經濟存在明顯差異，包括經濟、政治、法律和文化等。政治經濟的差異性一方面給跨國公司帶了風險，特別是經濟不確定性風險和政治風險，另一方面又為跨國公司提供更加多樣的選項，包括自然資源、人力資源、生產條件、政策文化等方面的稟賦差異，為跨國公司利用各地區稟賦差異獲取超額壟斷利潤創造了條件。區位優勢只有被合理利用時才能轉化為企業競爭優勢，如一國低廉的勞動力成本、優惠的國內財政政策、優良的金融設施、針對外資的超國民待遇政策等都可以降低企業跨國經營與管理的成本，開放和寬松的社會文化環境有利于培養企業的競爭力等。

3.經驗曲線經濟性推動價值鏈國際化。價值鏈國際化是在跨國公司全球戰略目標指引下的國際市場拓展行為，母公司承擔著目標分配、指揮協調的職責，分布于各地區的價值鏈環節以母國價值鏈為中心形成一個高效運作的有機整體——全球價值鏈，實現企業內的專業分工和協作，避免跨國公司內部的重復經營和低效競爭。為了更快地獲得經驗曲線效應，某一功能價值鏈可以通過公司內部資源共享而迅速擴展，并能迅速提高企業對世界市場的反應能力，并能更及時、更高效地滿足世界市場需求，這正是企業國際競爭力最重要的體現。如果企業能將某個價值鏈至于比較優勢最強的區位，并能成功將區位比較優勢轉化為企業國際競爭優勢，那么其示范引領效應就會十分顯著，所獲得的經驗曲線經濟性就會最大化。

二、全球價值鏈、公司內貿易與成本優勢效應

1.全球價值鏈、公司內貿易與規模經濟。全球價值鏈的構建并不是簡單地將企業價值鏈整體復制到東道國，而是建立在對東道國比較優勢、企業自身壟斷優勢的充分評估基礎上的，是價值鏈的分割、外移乃至跨國整合的結果，比如將原材料生產環節集中于資源比較優勢突出的國家，將零部件生產環節集中于技術實力足夠、人力資源優勢強的國家，而將產品組裝與銷售置于臨近主要目標市場的地區等等，這種價值鏈的分割與整合促進了某種價值創造活動的相對集中，從而產生一系列的企業“中心”，如世界性的研發中心、采購中心、生產中心、營銷中心等等，價值鏈活動的集中必然帶動規模的提升，從而可以獲得規模經濟利益。

2.全球價值鏈、公司內貿易與范圍經濟。隨著規模的擴大和經營多樣化需求，最大限度獲取范圍經濟利益是跨國公司重要的競爭戰略之一。企業通過產品、業務的拓展來共享已控制的優勢資源，充分發揮資源的利用效益，在更大范圍內獲取資源的衍生利益。跨國公司全球價值鏈的構建為獲取范圍經濟的利益創造了條件，通過全球價值鏈在世界范圍內充分利用同一資源的功能多重性、經濟價值多重性，擴大企業無形資產在更大價值鏈范圍上的重復使用性等，提高資源利用率，有效提高收益并降低成本。

3.全球價值鏈、公司內貿易與生產效率。價值鏈并不是企業各種生產、經營及服務活動的有機集合，價值鏈各環節之間并不相互獨立，而是相互聯系、相互影響的有機體。一方面，它們是線性關系，上游價值鏈活動的效率與質量必然嚴重影響下游價值鏈，對下游價值鏈的生產效率起著決定性的作用，反之，下游價值鏈活動的要求又會促進上游價值鏈的發展與革新；另一方面，價值鏈各環節之間是網絡狀的關系，每兩個環節之間都存在千絲萬縷的聯系，都是相互影響和促進的關系，其中一個環節效率的提升都可能帶動所有價值鏈環節生產效率的提升。價值鏈相互聯系和影響的紐帶就是公司內貿易，通過全球價值鏈的重構，充分利用東道國優勢，能促進公司整體生產效率的提升。

4.全球價值鏈、公司內貿易與經營不確定風險。跨國公司面臨著市場內部化和外部化的兩難選擇，內部市場的資源運用效率、外部市場的經營不確定性左右著跨國公司全球價值鏈的構建。當外部市場的經營不確定風險超過企業承受范圍，威脅到跨國公司核心利益時，跨國公司必然會采取措施將外部價值鏈予以內部化，回避外部市場的不確定風險，促進了公司內貿易的增長。反之，當內部資源運作效率不高，而外部市場的不確定風險可控時，為強化其核心業務，優化內部資源配置，跨國公司會選擇內部價值鏈的外部化，將非核心的價值鏈創造活動交給外部市場，從而減少了公司內貿易。

三、全球價值鏈、公司內貿易與差異化優勢效應

1.全球價值鏈、公司內貿易與產品性能差異化。差異化競爭戰略是跨國公司常用的競爭手段之一，產品性能是產品差異化的核心內容，而差異化來源于技術創新。但由于技術易于外溢和擴散，為保持對新產品長久的壟斷，跨國公司往往會選擇生產和服務的內部化，并通過國際貿易滿足國外客戶的需求。當技術優勢瀕臨喪失，激烈的國際市場競爭迫使跨國該公司部分或完全放棄該產品或服務的生產，將內部價值鏈外部化，內部貿易市場化。

2.全球價值鏈、公司內貿易與產品品質差異化。對于那些嚴重依賴獨特資源、原材料或某些專有技術的企業而言，占有了這些特殊資源、原材料和專有技術就能保持產品的獨特品質，從而可以贏得與對手的市場競爭。對于獨特資源、原材料，跨國公司只有采用以投資方式占有這些資源的開發或原材料的生產，通過跨國公司并購東道國企業予以內部化，構建特殊要素的全球生產和供應價值鏈網絡，將特殊要素納入跨國公司內部生產體系，從而達到控制這些優勢資源的目的，并通過內部貿易確保產品的品質差異化優勢。

3.全球價值鏈、公司內貿易與品牌優勢。品牌優勢是企業的綜合優勢的體現，獨特的銷售和服務技術、歷史形成的企業聲譽、獨特的營銷訣竅、健全的交易網絡、先進的企業文化和優良的社會關系等都是著名品牌形成的基礎和重要內容。其中營銷訣竅、交易網絡、企業文化和社會關系對企業的銷售和服務的差異化有著決定性的影響，獨特銷售技術和服務技術的共享必然涉及營銷訣竅和組織管理能力的轉移，以及企業文化、交易網絡和社會關系的共享，而這些資源具有隱含性的特征，只有通過內部學習和親身體驗才能獲得，因此，只適合于在公司內部轉移，全球價值鏈網絡構建、公司內貿易是實現卓越品牌共享的基礎。

四、全球價值鏈擴張的內部約束與公司內貿易

1.全球價值鏈擴張的管理能力約束與公司內貿易升級。一個企業的經營管理能力，從一定程度上決定了企業的邊界。跨國公司的跨國經營能力決定了跨國公司跨國的縱向邊界。跨國經營能力的主要內容是跨國公司的跨國管理能力。內部的管理協作能力即跨國管理能力越強，其內部資源配置將會更有效率，全球價值鏈擴張的動機就越強，企業邊界就呈現擴張趨勢；當全球價值鏈擴展超出了跨國公司管理能力時，公司內部資源配置的效率便會降低，價值鏈內部運作的整體效益就會下降，從而導致其全球利潤出現下降的趨勢，這時跨國公司就會約束其價值鏈擴張動機，并對公司各價值鏈環節進行重新評估，以淘汰經濟效率相對低的價值鏈，重新調整公司內部的資源配置為拓展經濟效率相對高的價值鏈準備條件，企業價值鏈擴張進入相對穩定的階段，公司內貿易隨著價值鏈的重新調整而逐步高級化，更加戰略化。

2.全球價值鏈擴張的控制形式約束與公司內貿易節制。股權控制是跨國公司最為直接的控制形式，只要擁有和控制了東道國企業多數表決權，就可以將其納入子公司的范疇。獨資子公司與母公司之間有共同的利益目標，因此內部資源、產品和服務的轉移服從于跨國公司全球戰略目標，為整體利益服務。但是當某一子公司是合資企業時，東道國合資方大多代表東道國政府的利益，內部資源、產品和服務的轉移往往會受到東道國嚴格限制，以保障東道國合資方的利益。因此，強勢的東道國子公司會導致價值鏈擴張的有效性下降，公司內貿易受到約束而轉變成有節制的行為，影響全球戰略目標的實現，跨國公司價值鏈擴張的積極性隨之下降。

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