淺談國有企業的人力資源管理

摘要：市場經濟條件下企業的競爭歸根到底是人才的競爭，國有企業要實現長久穩定的發展已不再是簡單依靠自然資源和廉價勞動力，其關鍵應是如何提高自身人力資源的智力和知識。本文在解析企業人力資源管理內涵的基礎上，分析了當前我國國有企業人力資源管理現狀，并提出相應的解決對策與建議。

關鍵詞：國有企業；人力資源；管理

面對激烈的市場競爭，國有企業迫切需要提升和開發人力資源，最大限度地發揮人力資本價值，然而由于深受傳統計劃經濟體制的影響，我國國有企業人力資源管理沒有與企業一起得到相應的發展，企業人力資源管理觀念相對落后，缺乏有效的培訓和激勵機制，沒有引入真正的競爭淘汰機制，使得企業人才流動緩慢或是流失嚴重，員工危機感和競爭力弱，企業效益無法得到有效發揮。因此，如何加強國有企業人力資源管理能力，吸引、激勵和留住人才，加強國有企業市場競爭力，完善企業人力資源管理機制對于促進我國國有企業持續發展具有十分重要的意義。

一、企業人力資源管理內涵

人力資源管理主要是通過對企業人力資源的獲取、整合、培訓、激勵和控制等，讓人力資源的優勢發揮到最大化，充分調動企業人力資源的主觀能動性，注重開發員工的積極性和創造性，激發其潛能，提高人力資源對企業的貢獻，從而幫助企業目標的實現?，F代企業人力資源管理的特點主要表現為：一是改變將人作為企業生產工具的看法，更加注重對人這種資源的開發和利用，通過增加企業人力資源價值來為企業帶來更大的經濟利益；二是相對于過去靜態的人事管理，現代企業人力資源管理是動態的，其強度不斷對人力進行培訓和激勵，充分發揮員工的積極性和主動性，為企業創造更多價值；三是現代企業人力資源管理強調的是對員工的主動開發管理，通過對員工的長期職業生涯規劃來最大限度開發員工潛能，將人力資源管理與企業發展戰略緊密結合起來，成為企業發展戰略的一個重要環節。

二、國有企業人力資源管理現狀分析

1.人力資源管理觀念落后。長期以來，我國國有企業受計劃經濟體制的影響，其人事管理一直按部就班進行，大部分國有企業尚未認識到人力資源管理的重要性，缺乏有效的人才管理機制。雖然部分國有企業已經認識到加強人力資源管理的重要性和迫切性，也建立起現代人事制度、培訓考核制度和薪酬福利制度，但在管理方式和方法上仍沒有實質性的變革，其工作仍屬于行政事務性的工作范疇，不能真正做到人才培養的差異性和創造性，無法最大限度的發揮人才潛能。

2.管理制度不科學不健全。目前，雖然我國大多數國有企業都設有專門的人力資源管理部門，但由于其管理規則混亂、制度不健全等，導致企業人力工作僅圍繞人事考勤、薪酬管理、績效考核的基本日常事務開展，缺乏完善的人力資源發展規劃、人才培養和激勵機制等。由于人力資源體制不完善所導致的人才流失、員工素質難以提高等均大大影響企業的整體運行，無法充分發揮企業人力資源的積極性和創造性。就當前情況來看，國有企業人力資源管理制度不完善主要體現在以下幾方面：一是培訓制度表面單一化，現有培訓主要集中在中高層管理人員；二是引人、用人、留人制度不規范，部分國有企業缺乏完善的選拔機制，升遷、提拔和任命形式的人才機制仍屢見不鮮，這種方式容易導致企業內部人浮于事，企業缺乏活力和創造力；三是激勵機制和績效考核不健全，許多國有企業仍存在“普獎普罰”的現象，激勵力度不足，激勵形式單一，以短期激勵為主，對員工的激勵未能與企業的長期發展結合起來。

3.員工素質能力有待提高，缺乏創新精神。一方面，企業員工對現代人力資源管理沒有深刻的認識，沒有積極、主動的去參與培訓或教育，尋求自身的發展，導致企業人力資源管理陷入困境；另一方面，國有企業人員淘汰機制存在較大問題，很多企業存在冗員問題，既增加企業經濟負擔又容易產生不公平感，影響了員工的創新精神，讓企業顯得沒有活力和激情，進一步阻礙了企業員工潛力的充分發揮，不利于員工能力素質的提高。

4.企業文化建設存在偏差。目前部分國有企業在企業文化建設上存在短視，認為企業文化建設只是無謂的投資，不能給企業帶來任何經濟利益，導致企業文化建設不到位，或是對企業文化認識存在偏差，認為只要統一著裝、統一標識就可以加強企業員工的凝聚力和向心力，使得企業文化建設流于形式。或是，在企業文化建設工作中忽視人的因素，認為文化建設僅來自于企業領導的力量，大部分員工只能被動接受，不能使企業文化在基層員工中產生真正的影響力，缺乏員工認同，也就削弱了企業文化的凝聚力和向心力。

三、解決國有企業人力資源管理問題的對策與建議

1.樹立現代人力資源管理觀念。國有企業應充分認識到加強人力資源管理的重要性和緊迫性，樹立以人為本的核心理念，通過科學的方式來進行人力資源管理開發，有效激發員工的創造性和積極性。其中，國有企業領導者更需要樹立現代人力資源管理理念，將企業人力資源管理放到與企業戰略同等的位置，促進企業人事管理觀念的轉變，保障國有企業現代人力資源管理的順利推行。另外，作為一項龐大、復雜的系統工程，國有企業在樹立現代人力資源管理理念的同時，應進一步調整人力資源管理構架，使其更好地協調企業各個部門，凝聚企業各方面的力量，與企業發展的步伐相適應，幫助企業戰略目標的實現。

2.優化人力資源管理機制。一是優化競爭機制，國有企業應通過優化人力資源競爭機制來促進人力資源的主觀能動性，讓員工在競爭的環境中不斷激發自身潛能，最終促進企業人力資源內在動力的提升；二是優化機制，既要在物質上做好薪酬激勵，調整工資結構，實施績效工資，真實反映員工的工作績效，體現員工之間的差異性，使員工不斷挖掘自身潛能，又要做好精神激勵，重視員工的晉升，名聲的建立以及內在精神文化的建設，將優秀的員工提拔到更重要的崗位，為人才的發展抱負提供更大的舞臺，另外國有企業應進一步完善長效激勵機制，保障人才隊伍的長期穩定性，減少人才流動率；三是優化保護機制，避免對人力資源的過度開發和利用，防止職業病或心理疾病的產生，確保企業人力資源在安全的情況下持續、合理地開發利用，因此國有企業應制定具體的勞動安全保護法、就業指導和心理指導等辦法。

3.加強人才培養，制定科學的人力資源規劃。首先，國有企業在人力資源管理上應注重人力資源的規劃，在客觀分析企業當前人力資源管理優勢和劣勢的基礎上，完善人力資源管理政策，并根據企業自身經營狀況和人力狀況，制定一套完善的人力資源管理總體規劃，包括人才的招聘、引進、培訓、績效、激勵、升遷等，確保企業整體目標的實現；其次，加強人才培訓，提高員工素質，包括制定員工培訓系統計劃，引進現代先進的培訓理念和培訓方式，如引進高級人才員工開展培訓、實行人才交流等，重視員工綜合素質能力的培訓，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，最主要的是將員工的培訓與企業發展的戰略相結合，這樣才能更好的凝聚員工為企業發展貢獻智慧和力量。

4.加強企業文化建設。和諧的企業文化才能真正促進國有企業更好地吸引人才、留住人才、發揮人才。在企業文化建設過程中，國有企業首先要尊重人才，形成一種平等、上進、和諧的氛圍，促進員工對企業的認同，激發員工激情，產生極好的凝聚力；其次，將企業文化貫穿于人力資源管理中，倡導團隊精神的同時讓員工之間建立彼此信賴的人際關系，使員工之間產生一致的向心力，將企業的發展繁榮作為共同奮斗的目標。良好的企業文化熏陶有助于幫助員工產生持久的奮斗精神，促進員工與企業的共同發展。

總之，國有企業要實現長久穩定的發展，就要進一步完善人力資源管理機制，不斷地提高人力資源知識和能力的積累，加強企業文化建設，促進員工與企業的共同發展。

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