荷蘭女人的打拼生涯

荷蘭有關研究結果表明，女人的領導方式與男人不同。男人直奔結果，哪怕結果只有短期效應也無妨；女人在解決問題時，考慮得全面一些，她們更重視長期效果。如果雷曼兄弟是雷曼姐妹的話，她們會不會施行可能導致危機的短平快的信貸方針呢？2009年與會的各屆婦女領導與專家認為，不會。

正文：2008年雷曼兄弟銀行破產繼而爆發歐美信貸危機以后，荷蘭一位在歐共體任要職的女政治家說：“如果雷曼兄弟是雷曼姐妹的話，不會發生信貸危機。”2009年我應邀在國際性婦女領導地位研討會上作講座，題目為婦女在文壇日益上升的地位。上述女政治家有關雷曼‘俏皮話’再次被與會者引用。其原因為何？

政壇之路 難以坦蕩蕩

據測，未來的領導將具有如下特點：鼓勵別人上進，誠懇，敢說心里話，擅長與人交往，人性化。而這些均為女性領導的特征。相比之下，男性領導更重視競爭，不愿費太多精力去鼓勵別人發揮自己的潛能；他們多內向，把流露感情視為軟弱表現，喜歡當領頭羊，不善于和群眾打成一片，熱衷于發展自己超人的毅力，能力，智力，權利，財力和影響力等，不太擅長于培養自己與普通人一樣的人性化品質。

這并不是說荷蘭女人進入領導層道路平坦。就拿我2009年所參加的那個研討會來說吧。與會者里有好幾位資產傲人并在其行業地位顯要的女性成功人士。我無意中看到一位女企業家的長統靴，足夠我幾個月的房供和飯錢。但第二天我翻開荷蘭各大報紙，刊登大照片而且重筆墨報道研討會的與會者居然是我這個窮酸書生。

鄙人認為，原因之一是我作為小說家和媒體人物，與高層不沾邊。人們更能接受我這個對男人領導階層沒有直接威脅的女平民。到目前為止，荷蘭政界，企業和事業界女性的業績與她們在政治和社會的影響，地位尚不成正比。依我看，一個原因就是她們在領導層里不但難被男人接受， 也不易被女人接受。如果她們像男人一樣做領導，人們覺得她們是男人婆，增加打入男人主宰領導圈的難度；如果她們像女人一樣對待同級或下級，人們就認為她們能力不足。

說句實話，我作為女人對此也有同感。那天開會時，我碰到了幾位腰纏萬貫地位不低的女性成功人士。她們不但目不斜視，而且目不下視，態度和她們的地位資產一樣傲人，衣服雖然價值連城，但女人味跑到爪哇國去，逃之夭夭了。沒有親和力，怎么確定自己在男人世界以及在她們同性圈里的領導地位？

這并不是說她們愿意采取這個態度，可是要想躋身于以男性為核心的領導層，她們必須摒棄女人的一些天性，比如，鼓勵別人上進，誠懇，敢說心里話，擅長與人交往，人性化等。難怪荷蘭有人呼吁，政府應該立法，迫使各界領導起碼百分之三十由女人組成。只有這樣，領導層才能慢慢習慣女性化的領導方式，否則少數的女性很難在領導層形成適合于自己特性的小氣候。

家庭因素至關重要

荷蘭女人在領導層比例到目前為止仍然不理想的原因不只上述一個，下面我再列舉幾個。

第一，擔任領導工作需要一周起碼工作五天，而女人因為要養育孩子，常常只能一周工作兩到四天，目前的社會習俗還是希望男人全力以赴地工作，但女人如果為了工作不去照顧孩子，就說不受到社會輿論的譴責，也會受到自己良心的譴責。

第二，由于男性主宰的領導層習慣于理智，權威式的工作方法，女人的方法常被稱為‘感情用事’，為傳統領導層的大忌。 以這種方式做領導的女性要想得到上級，平級和下級的認可， 談何容易？

第三，有些躋身于男性領導層的女性，為了鞏固自己千辛萬苦得來的地位，更愿意與男人為伍，不但不幫助和提攜同性同胞，而且比男性領導對女性同事和下屬更苛刻。

我自己做出版商之前，曾同一位女出版商合作。她為一點小事同我糾纏，一來還真是感性用事，二來對我，她的同性同胞，比男人還下得了手。我沒辦法只好另選了一位男出版商。雖然他辦事粗線條，有點‘不通人情’，但是他重大局不在小事上浪費時間和精力。女性間的排斥，尤其是有些高層女性與其女同事和女下屬刻意保持的距離，使得女人沒有男人那樣心齊，扭不成一股繩，在競爭領導職位時缺少同盟或支持者， 容易被男競爭對象個個擊破。

第四，據專家說，男人遇到問題考慮的是：什么事，怎么做和采取行動；女人則是：誰做的，為什么做和對這件事的體驗。由此可見，男性的思維和領導方式有助于達到立竿見影的效果。而女性的思維方式更哲理化，人性化，雖然她們所達到的長期效果好，副作用小，但在目前重短期效益輕持久性發展的時代， 女性的思維和領導方式不太適合當今急功近利的集體潛意識。，

不過，2008年爆發了經濟危機以后，人們被迫重新認識追求短期利益的思維模式，意識到其弊端，發現女人的領導方式不無優點，所以會有‘雷曼姐妹’的俏皮話。同時，近年來地球變暖等嚴峻問題掀起了持久性發展的思潮，人們開始認識到顧大局，眼光放長，人性化領導方式的明智之處。近年來有些荷蘭人呼吁，應通過法律加快女人進入領導層的步伐。他們認為，領導方式不應繼續保持男性化，也不必完全女性化，而應陰陽平衡。男人女人優缺點互補才能組成理想的領導班子。

兩個月前我在一個國際和平問題研討會上做講座時，遇到一位專門培訓領導人的心理學家。她對我說，現在出現了一個新名詞：感情式領導，屬男性領導‘女性化’的一個現象。其中包括，領導不能光靠權威發號施令來達到預定目標，而且也要靠相信自己的感覺， 包括直覺，外加靠與同級和下級建立以互相體諒為基礎的持久性合作關系。與此同時，女性領導經過多年的摸索，漸漸學會了怎樣既保持女人的特性又適應傳統領導層的行為方式，晉升空間越來越大。

另外，越來越多的荷蘭二三十歲的年輕男人開始同妻子一起照顧孩子，雙方每周都少工作一天到數天，有的甚至當宅男，讓妻子去養家糊口。記得二十七年前我在荷蘭南部大學教書時，有一位法語女老師的丈夫就負責看孩子做家務，養家糊口的錢由妻子來掙。但因環境和輿論的壓力，丈夫很無奈，便通過與女鄰居搞婚外戀來‘找回自己的自尊’，造成法語老師的家庭破裂。我現在的鄰居有個三十二歲的女兒和三十三歲女婿。 他們都是醫生，兩人有了孩子以后決定都少工作兩天，這樣夫妻倆均能看著孩子長大。荷蘭稅收也為婦女參加工作晉升職位提供優惠條件。不少女人從家里走了出來了，進入了領導層。

有趣的晉升條件

不僅在企業事業單位，女性晉升的空間擴大，而且在其他領域也是如此。就拿我的老本行文學創作來說吧，過去成功的女作家屈指可數。現在大家的教育水平提高了，女性讀者大增，由于她們比男人更愛讀書，所以決定了荷蘭圖書市場的走向。不少女作家所寫的題材和創作風格更符合女性讀者的要求，因此女作家不但大量脫穎而出而且有的知名度飆升。但是她們雖然擁有很多讀者，可要想被主宰文壇多為男性的把門人所接受欣賞， 卻還需要多方面長期不懈的努力。

文學獎就是一例。幾年前，荷蘭一著名雜志刊登過一篇文章。它列舉了得獎作家的特征，其中一個就是：他得是男性。綜觀荷蘭數年來的文學得獎主，絕大多數都是男作家，這和男女作家的比例不相稱，也和男女作家作品受歡迎的程度不成比例。鄙人認為，其一原因就是，幾百年來文學評論的標準是男人定的，按照此標準衡量女作家的作品，猶如要求蘿卜長得像白菜一樣， 白菜必落榜無疑。

為解決此問題，荷蘭各方包括有關政府部門使用摻沙子的方法改造評獎團，讓女專家與讀者也進入評委，但是她們以往在學校讀的書，學的文學理論，仍體現著幾百年來男性的觀點，盡管她們想以男女平等為宗旨來評獎，但由于傳統文評導向在她們腦子里打下的烙印，她們難免不知不覺地為其充當衛道士，客觀文評難上加難。

不但在評論作品的質量上，男人的好惡在某種程度上一錘定乾坤，而且在判斷作品的選題上也是一樣。如果男人寫男人征服過多少婦女，說好聽點就是他們有多少艷遇，那就是文學的經典題材；如果女人寫女人愛過多少男人，或者有過多少一夜情，那就是Chick-lit（直譯為：小母雞文學）。要是上了年紀的男人寫爺爺輩想多多益善地寵幸女人但身體已經不聽指喚了，那就是文學千古不朽的題材；如果成熟女人寫更年期女人身體和感情的變化，那就是Chick-lit的變種（‘老母雞文學’）。

UX82sHSzsEu7rZz4H/5fBUHPyBGZOKAk8YQOlISDr0I=另外，為了在男性主宰的文學評論界站住腳，有的女評論家潛意識地男性化，對女作家作品比男評論家還苛刻。在文學界，女人也很難抱團，不像男人那樣求大同存小異，互相幫助，所以婦女作為團體想要提高自己在文學界的地位，阻力不小。

但是，近年來二三十歲的年輕女知識分子漸漸進入文壇，她們所受的教育和生長的環境和老一代不同，出現了一批獨立于男人好惡自主自信的女文學評論家。由于互聯網的普及，大家可以通過自己的渠道評論作品，老牌評論家獨占文評的局面被逐步打破，女作家與男作家平起平坐，甚至進入文壇高端的機會日益增加。

總之，如今女性進入領導層與各行各業高層的步伐加快了，但傳統習俗，思想和體系的阻力非一日之寒，再加上女性自身的某些特點，使道路除了坎坷還漫長。不過我們如果意識到這一點，也許會縮短達到成功彼岸的行程？

二零一三年十二月于海牙