企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育機(jī)制研究

【摘 要】 近年頻繁出現(xiàn)的環(huán)境污染問題使生態(tài)環(huán)境保護(hù)成為了社會(huì)輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)十八大報(bào)告將生態(tài)文明建設(shè)納入“五位一體”的中國特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局，這無疑使環(huán)境責(zé)任成為了企業(yè)迫切需要履行的一項(xiàng)任務(wù)。文章通過對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任培育的自我形成機(jī)制與外部監(jiān)督機(jī)制、“獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制”與“懲罰式的逆向培育機(jī)制”的深入研究，提出了構(gòu)建多維度企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】 環(huán)境責(zé)任； 意識(shí)培育； 聯(lián)動(dòng)機(jī)制

一、引言

企業(yè)環(huán)境責(zé)任（CER）源于企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR），是指企業(yè)自愿承諾為促進(jìn)社會(huì)和環(huán)境目標(biāo)而采取的行動(dòng)（歐盟委員會(huì)，2002）。本質(zhì)上，生態(tài)環(huán)境問題是環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)相互作用發(fā)生矛盾的產(chǎn)物，這既是政府的責(zé)任，亦是企業(yè)的責(zé)任（Piotr Mazurkiewicz，2008）。美國經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)家喬治·恩德勒（George. Enderle）認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，即經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。其中環(huán)境責(zé)任主要是指“致力于可持續(xù)發(fā)展——消耗較少的自然資源，讓環(huán)境承受較少的廢棄物”。

近年來，我國的環(huán)境破壞日益嚴(yán)重，頻繁地出現(xiàn)了類似陜西“鉛污染”事件（2009）、海正藥業(yè)超標(biāo)排放和違904c47903783d10c9d67efe56ca85260規(guī)排放污染物致癌事件（2011）、云南曲靖陸良化工實(shí)業(yè)有限公司廢料鉻渣非法傾倒致污事件（2011）、廣西龍江河鎘污染事件（2012）、全國范圍內(nèi)“霧霾”天氣（2013）等環(huán)境污染問題。十八大報(bào)告正式將生態(tài)文明建設(shè)同經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)統(tǒng)籌構(gòu)成“五位一體”的中國特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局，這充分體現(xiàn)了黨和國家對(duì)當(dāng)前生態(tài)環(huán)境問題的清醒認(rèn)識(shí)和治理決心，這也使我們充分認(rèn)識(shí)到生態(tài)環(huán)境問題的重要性和緊迫性。而從早期的PM2.5到如今的PX事件，社會(huì)輿論所關(guān)注的焦點(diǎn)漸漸從環(huán)境的檢測數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向了污染的源頭——企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的缺失。對(duì)于污染源頭項(xiàng)目的管理，政府機(jī)關(guān)的作用舉足輕重。作為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)重要主體的政府機(jī)關(guān)應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)保護(hù)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育。

二、企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的自我形成機(jī)制與外部監(jiān)督機(jī)制

（一）企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的內(nèi)部聚集與外部保障

企業(yè)若要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，環(huán)境責(zé)任的履行將成為其必須面對(duì)的一項(xiàng)任務(wù)。為了更好地履行環(huán)境責(zé)任，企業(yè)必須樹立環(huán)境責(zé)任意識(shí)。環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育可以從內(nèi)部聚焦和外部監(jiān)督兩個(gè)方面來進(jìn)行考量。

1.企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的內(nèi)部聚焦

企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育首先應(yīng)當(dāng)從自身做起，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化等方面均應(yīng)體現(xiàn)出其對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任的重視，使環(huán)境責(zé)任由內(nèi)而外體現(xiàn)在企業(yè)中。

在培育環(huán)境責(zé)任意識(shí)的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略規(guī)劃中體現(xiàn)環(huán)境責(zé)任理念。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來調(diào)整，從而制定新戰(zhàn)略。完整戰(zhàn)略規(guī)劃的首要條件是可執(zhí)行性，它主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略兩個(gè)方面。在企業(yè)發(fā)展方向上，就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出企業(yè)的環(huán)境責(zé)任意識(shí)。企業(yè)只有在自己的發(fā)展方向中融入環(huán)境責(zé)任的要素，才能指引企業(yè)在發(fā)展過程中看到自己所應(yīng)履行的環(huán)境責(zé)任，才能在發(fā)展中不偏離自己認(rèn)真履行環(huán)境責(zé)任的軌跡。企業(yè)資源配置策略直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可實(shí)施性。為了企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育，必須在企業(yè)資源配置策略中為其作出相應(yīng)的資源安排，才能夠?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境責(zé)任的培育提供足夠的資源保證，確保企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的順利實(shí)施。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)全體成員為實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，其隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。因此，若要培育企業(yè)的環(huán)境責(zé)任意識(shí)，必須在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中安排相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任職權(quán)部門，以此來體現(xiàn)企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的意志，使企業(yè)員工能夠?qū)崒?shí)在在地感受到企業(yè)對(duì)履行環(huán)境責(zé)任的重視。同時(shí)在組織結(jié)構(gòu)中安排相應(yīng)的職權(quán)部門對(duì)環(huán)境責(zé)任的履行進(jìn)行監(jiān)督。

企業(yè)文化是由企業(yè)的價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的特有的文化形象，是企業(yè)的象征，體現(xiàn)出企業(yè)的內(nèi)涵，因此，企業(yè)的環(huán)境責(zé)任意識(shí)應(yīng)當(dāng)融入其企業(yè)文化中，并由企業(yè)文化來展現(xiàn)企業(yè)自身對(duì)于履行環(huán)境責(zé)任的理念和決心。同時(shí)一個(gè)行業(yè)成熟與否取決于其是否擁有極其強(qiáng)烈的自我意識(shí)，而在其自我意識(shí)中就應(yīng)涵蓋企業(yè)的環(huán)保思維，即環(huán)境責(zé)任意識(shí)。如果把環(huán)境責(zé)任意識(shí)融入企業(yè)文化中，這對(duì)提升企業(yè)的社會(huì)形象具有相當(dāng)大的價(jià)值。

2.企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的外部保障

企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育僅僅依靠企業(yè)自身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要社會(huì)外部因素的共同作用來督促企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任。這些外部因素主要包括法律法規(guī)制定機(jī)構(gòu)、政府與行業(yè)、社會(huì)公眾等利益相關(guān)者之間的互動(dòng)及其同行業(yè)企業(yè)之間的利益沖突等。

法律法規(guī)制定機(jī)構(gòu)所制定的相關(guān)政策具有強(qiáng)制性。培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)境責(zé)任意識(shí)必須由強(qiáng)制開始，為企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任提出約束。只有這樣才能夠讓企業(yè)意識(shí)到自身所應(yīng)負(fù)擔(dān)的環(huán)境責(zé)任。雖然在我國的《環(huán)境保護(hù)法》與《中華人民共和國水污染防治法》中均對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任進(jìn)行了明確的規(guī)定，但是目前我國在環(huán)境保護(hù)方面的法律仍有許多不完善的地方，例如環(huán)境保護(hù)法的價(jià)值定位、指導(dǎo)思想還不清晰，法律體系還不完善等。所以對(duì)于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育仍需要相關(guān)機(jī)構(gòu)出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)來進(jìn)行督促。

政府與行業(yè)、社會(huì)公眾等利益相關(guān)者之間的互動(dòng)對(duì)于企業(yè)的影響不同于法律法規(guī)制定機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響，其更多地傾向于一種引導(dǎo)作用與監(jiān)督作用，引導(dǎo)企業(yè)向著更利于社會(huì)發(fā)展的方向前進(jìn)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)督。因此對(duì)于企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行，政府與行業(yè)、社會(huì)公眾等利益相關(guān)者之間的互動(dòng)能夠引導(dǎo)企業(yè)首先意識(shí)到其自身所應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境責(zé)任，進(jìn)而自覺樹立環(huán)境責(zé)任意識(shí)。同時(shí)政府與行業(yè)、社會(huì)公眾等利益相關(guān)者之間的互動(dòng)還能夠及時(shí)監(jiān)督企業(yè)對(duì)于環(huán)境責(zé)任的履行，及時(shí)引導(dǎo)企業(yè)糾正其偏離環(huán)境責(zé)任履行的行為。

同行業(yè)企業(yè)之間的競爭對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有極其重要的意義，是企業(yè)在市場中得以生存的關(guān)鍵。而對(duì)于環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育，同行業(yè)企業(yè)之間的競爭同樣十分重要。如果在競爭中履行環(huán)境責(zé)任能夠成為一種優(yōu)勢，則更多的企業(yè)將選擇履行環(huán)境責(zé)任，從而培育出其自身的環(huán)境責(zé)任意識(shí)。但是現(xiàn)階段履行環(huán)境責(zé)任與否并未成為同行業(yè)企業(yè)之間競爭的一種要素，這就需要社會(huì)的努力。只有在競爭中能夠作為一種優(yōu)勢項(xiàng)目，環(huán)境責(zé)任履行才能更快地為企業(yè)所理解和接受，并督促企業(yè)培育其自身的環(huán)境責(zé)任意識(shí)。

（二）企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的自我形成機(jī)制和外部監(jiān)督機(jī)制

從根本上解決環(huán)境問題在于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育，而企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育又是漸進(jìn)的，無法一蹴而就，更需要全社會(huì)的努力。企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育需要企業(yè)自身的內(nèi)部聚焦和社會(huì)各界的外部保障，由此就需建立企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的自我形成機(jī)制與外部監(jiān)督機(jī)制。

1.企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的自我形成機(jī)制

一個(gè)企業(yè)若要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，其內(nèi)部必須有一套自我約束機(jī)制，此種約束能夠促使企業(yè)在謀求自身利益的同時(shí)承擔(dān)起其應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境責(zé)任，從而提高其自身的市場競爭力。企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的自我形成機(jī)制能夠很好地督促企業(yè)對(duì)自身環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育，能夠使企業(yè)盡快地建立起自身的環(huán)境責(zé)任體系，并將履行環(huán)境責(zé)任盡快發(fā)展為自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的自我形成機(jī)制主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)機(jī)制與企業(yè)文化拉動(dòng)機(jī)制。

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)制要求企業(yè)在制定自身發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)將履行環(huán)境責(zé)任融入企業(yè)的發(fā)展方向與企業(yè)資源配置策略中。企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略是企業(yè)完整戰(zhàn)略規(guī)劃具有可執(zhí)行性的基礎(chǔ)，將企業(yè)環(huán)境責(zé)任融入其中，有利于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)在企業(yè)的整體發(fā)展設(shè)想中，保證企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育具有可持續(xù)性與延續(xù)性。

（2）組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)機(jī)制要求企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任機(jī)構(gòu)，為企業(yè)環(huán)境責(zé)任的意識(shí)培育及履行過程保駕護(hù)航。企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育涵蓋企業(yè)的方方面面，需要有相應(yīng)的責(zé)任部門來具體負(fù)責(zé)，根據(jù)企業(yè)自身的狀況來隨時(shí)調(diào)整企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的進(jìn)程，同時(shí)對(duì)于企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行過程進(jìn)行監(jiān)督。只有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的環(huán)境責(zé)任機(jī)構(gòu)才能使企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育真正放在企業(yè)的議事日程之上，而不是作為一種口號(hào)，持續(xù)不斷地在企業(yè)內(nèi)部呼吁卻從未落在實(shí)處。

（3）企業(yè)文化拉動(dòng)機(jī)制要求企業(yè)在自己的企業(yè)文化中體現(xiàn)出其環(huán)境責(zé)任意識(shí)，體現(xiàn)出其對(duì)于履行環(huán)境責(zé)任意識(shí)的決心，從而拉動(dòng)企業(yè)對(duì)于環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)涵，只有將環(huán)境責(zé)任意識(shí)融入企業(yè)文化中才能夠使環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育貫徹于企業(yè)上下，也才能夠提高企業(yè)對(duì)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的積極性。同時(shí)將環(huán)境責(zé)任意識(shí)融入作為企業(yè)象征的企業(yè)文化中還能夠提升企業(yè)在社會(huì)以及消費(fèi)者心目中的形象。

2.企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的外部監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)外部的監(jiān)督環(huán)境決定了企業(yè)的前進(jìn)方向。所以企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育僅僅依靠企業(yè)自身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要企業(yè)外部的監(jiān)督。因此對(duì)于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育還應(yīng)建立企業(yè)外部監(jiān)督機(jī)制，主要包括法律約束機(jī)制、政府與行業(yè)的引導(dǎo)與監(jiān)督機(jī)制、社會(huì)監(jiān)督機(jī)制等。

（1）法律約束機(jī)制要求法律法規(guī)制定機(jī)構(gòu)制定針對(duì)企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的相關(guān)法律規(guī)范，對(duì)企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任提出強(qiáng)制性要求。現(xiàn)階段我國的《環(huán)境保護(hù)法》與《中華人民共和國水污染防治法》雖然對(duì)企業(yè)環(huán)境作出了規(guī)定，但是其要求相對(duì)來說比較籠統(tǒng)，例如環(huán)境保護(hù)法的價(jià)值定位、指導(dǎo)思想還不清晰等，同時(shí)沒有形成較為系統(tǒng)的環(huán)境責(zé)任法律體系。這些對(duì)于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育有百害而無一利，所以應(yīng)當(dāng)建立法律約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行提出具體的、強(qiáng)制性的要求，將大大有利于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育。

（2）政府與行業(yè)的引導(dǎo)與監(jiān)督機(jī)制要求政府與行業(yè)提出利于企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的相關(guān)要求，引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)形成以履行環(huán)境責(zé)任為優(yōu)勢的風(fēng)氣，同時(shí)對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行實(shí)施監(jiān)督。處于同一產(chǎn)業(yè)鏈并具有競爭關(guān)系的企業(yè)之間的監(jiān)督約束會(huì)促使企業(yè)承擔(dān)更多的環(huán)境責(zé)任。政府與行業(yè)的引導(dǎo)與監(jiān)督機(jī)制不同于法律約束機(jī)制，前者對(duì)于企業(yè)更多的是一種引導(dǎo)與督促，而后者則更多的是一種強(qiáng)制性的要求，兩者之間互相支撐、互相補(bǔ)充，能夠?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育保駕護(hù)航。

（3）社會(huì)監(jiān)督機(jī)制要求各類社會(huì)組織、新聞媒體以及社會(huì)公眾能夠組成聯(lián)盟，對(duì)不履行環(huán)境責(zé)任的企業(yè)形成強(qiáng)大的輿論壓力，同時(shí)形成相應(yīng)的訴愿表達(dá)體系，對(duì)企業(yè)的環(huán)境責(zé)任履行狀況實(shí)施監(jiān)督。此種約束機(jī)制的影響力隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及而變得越發(fā)強(qiáng)大，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的刺激性也變得更強(qiáng)。當(dāng)電視、報(bào)紙等輿論媒體對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行狀況密切關(guān)注并及時(shí)報(bào)道時(shí)，便會(huì)對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)大而無形的輿論壓力，督促企業(yè)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)階段對(duì)生活環(huán)境與質(zhì)量的要求越來越高，公眾的社會(huì)責(zé)任感也逐步增強(qiáng)，其對(duì)企業(yè)的監(jiān)督力度也會(huì)加大，因此建立起完善的訴愿表達(dá)體系十分關(guān)鍵。

三、企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)“獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制”與“懲罰式的逆向培育機(jī)制”

（一）企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)“獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制”與“懲罰式的逆向培育機(jī)制”的理論分析

企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育不可避免地需要相應(yīng)的激勵(lì)措施。現(xiàn)有的激勵(lì)措施主要有兩種方式，一種是正向型激勵(lì)，即對(duì)于履行者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；一種是逆向型激勵(lì)，即對(duì)于不履行者進(jìn)行處罰。在環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育過程中對(duì)于激勵(lì)措施的選擇無疑能夠?qū)ζ髽I(yè)的行為選擇產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，因此選擇“獎(jiǎng)勵(lì)式正向培育機(jī)制”還是“懲罰式逆向培育機(jī)制”是一個(gè)關(guān)鍵性的問題。

企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)“獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制”指的是對(duì)于切實(shí)履行自身環(huán)境責(zé)任的企業(yè)給予一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而使企業(yè)在履行自身環(huán)境責(zé)任的過程中獲利，以此來提高企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任的積極性。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的“獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制”能夠給企業(yè)在履行環(huán)境責(zé)任過程中提供動(dòng)力，為企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育產(chǎn)生重要的推動(dòng)力。但是對(duì)于政府來說，企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)“獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制”雖然能夠促使企業(yè)積極履行環(huán)境責(zé)任，但是卻為政府財(cái)政增加了負(fù)擔(dān)。

企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)“懲罰式的逆向培育機(jī)制”指的是對(duì)于未按照要求履行企業(yè)環(huán)境責(zé)任的企業(yè)進(jìn)行一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)懲罰，從而使企業(yè)為未履行環(huán)境責(zé)任付出代價(jià)，以此來督促企業(yè)履行其自身的環(huán)境責(zé)任。在“懲罰式的逆向培育機(jī)制”中企業(yè)往往會(huì)出于避免懲罰以減少損失的心態(tài)而履行環(huán)境責(zé)任，但是罰款的數(shù)額又成為了一大難題。如果罰款數(shù)額過低，則企業(yè)可能會(huì)在衡量其履行成本與懲罰成本后選擇接受罰款；若罰款數(shù)額過高，又可能出現(xiàn)政府部門追求罰款收入而忽視對(duì)于企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行的監(jiān)管。另外，在企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的“懲罰式的逆向培育機(jī)制”中極易出現(xiàn)企業(yè)賄賂相關(guān)官員以避免相關(guān)懲罰的情況，從而助長了貪污受賄風(fēng)氣。

（二）企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)“獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制”與“懲罰式的逆向培育機(jī)制”的博弈分析

對(duì)于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育能夠采取“獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制”與“懲罰式的逆向培育機(jī)制”兩種方式，兩種方式各有利弊，現(xiàn)對(duì)兩種方式進(jìn)行博弈分析。

企業(yè)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任所付出的單位成本為I，得到的收益為R。以下主要使用博弈論方法分析企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的“獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制”與“懲罰式的逆向培育機(jī)制”。

1.假設(shè)

（1）企業(yè)均處于完全競爭市場的環(huán)境中，都是P——市場價(jià)格的接受者。

（2）C1為企業(yè)為履行環(huán)境責(zé)任所付出的凈成本，C1=I-R>0。

（3）C=C1+C2+C3。其中，C是單位產(chǎn)品總成本，它涵蓋履行環(huán)境責(zé)任所付出的凈成本C1、生產(chǎn)成本C2以及企業(yè)的治理環(huán)境成本C3。

（4）所有企業(yè)均以單位產(chǎn)品的成本定價(jià)，不考慮規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2.“獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制”與“懲罰式的逆向培育機(jī)制”博弈分析

（1）獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制

獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制指的是對(duì)履行企業(yè)環(huán)境責(zé)任的企業(yè)來進(jìn)行一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)≥（C1+C3），因此A-（C1+C3）≥0，則博弈矩陣即為表1。

在“獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制”的情況下，履行環(huán)境責(zé)任企業(yè)具有明顯的成本優(yōu)勢，與此同時(shí)也使得沒有履行環(huán)境責(zé)任的那些企業(yè)出現(xiàn)了虧損。因此，表1博弈矩陣便具有了唯一納什均衡，即（履行，履行）。

（2）懲罰式的逆向培育機(jī)制

所謂的“懲罰式的逆向培育機(jī)制”，就是對(duì)未履行企業(yè)環(huán)境責(zé)任的企業(yè)進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰B≥（C1+C3），因此B-（C1+C3）≥0。博弈矩陣即為表2。

在“懲罰式的逆向培育機(jī)制”的情況下，履行環(huán)境責(zé)任的企業(yè)顯然擁有成本優(yōu)勢，而未履行環(huán)境責(zé)任的那些企業(yè)則出現(xiàn)虧損。因此，表2博弈矩陣便具有了唯一納什均衡，即（履行，履行）。

“獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制”與“懲罰式的逆向培育機(jī)制”各有利弊，“獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制”能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)履行環(huán)境責(zé)任具有更高的積極性，但與此同時(shí)卻給政府財(cái)政增加了負(fù)擔(dān)；“懲罰式的逆向培育機(jī)制”能夠督促企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任，但容易出現(xiàn)以罰代管的惡劣局面。由于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的“獎(jiǎng)勵(lì)式正向培育機(jī)制”與“懲罰式逆向培育機(jī)制”各自擁有其自身的特點(diǎn)，能夠在企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育過程中發(fā)揮不同的作用，選擇“獎(jiǎng)勵(lì)式正向培育機(jī)制”與“懲罰式逆向培育機(jī)制”相結(jié)合的企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育機(jī)制無疑能夠?yàn)槠髽I(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育保駕護(hù)航。

四、構(gòu)建企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育機(jī)制的基本架構(gòu)

一個(gè)企業(yè)如果要增強(qiáng)其核心競爭力，則必須承擔(dān)起環(huán)境責(zé)任，不能以損害公眾利益為代價(jià)來為自己謀利，應(yīng)當(dāng)自覺減少排污，或者在排污后及時(shí)采取相應(yīng)措施，使危害降到最低。企業(yè)要想贏得市場，贏得消費(fèi)者，必須承擔(dān)起基本的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，從而贏得社會(huì)對(duì)其的支持以及公眾的認(rèn)可與信任，得到較為忠實(shí)的顧客群，為自身發(fā)展獲得最基本的保障。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于企業(yè)的期待正在發(fā)生改變。企業(yè)環(huán)境責(zé)任的履行已經(jīng)成為社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容之一。但是企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的培育是漸進(jìn)的，不是一蹴而就的，需要長期的努力。

企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)的形成需要一個(gè)過程，而且極可能是一個(gè)漫長的過程，但污染卻日日危害著人們。我們不能“坐以待斃”，因此，有必要建立一種多維度環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育機(jī)制。在企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的過程中需要各方力量的共同努力，應(yīng)當(dāng)建立自我形成機(jī)制與外部監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合、“獎(jiǎng)勵(lì)式的正向培育機(jī)制”與“懲罰式的逆向培育機(jī)制”相結(jié)合的多維度環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育機(jī)制，多角度對(duì)企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)與監(jiān)督。同時(shí)現(xiàn)今社會(huì)是一個(gè)變化的社會(huì)，企業(yè)的外部環(huán)境都處于不斷的變化中，對(duì)于企業(yè)環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的要求也在不斷變化，所以應(yīng)當(dāng)建立環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育機(jī)制的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化調(diào)整環(huán)境責(zé)任意識(shí)培育的方式、方法，從而使企業(yè)從被動(dòng)履行環(huán)境責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任。

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