企業集團財務管理問題探討

摘要：最大化企業集團整體資源的綜合配置效益，實現企業的資本保值和增值是企業集團的整體目標，這就要求企業要根據內部實際情況采取相應的財務管理制度。在我國，大量中型規模的企業一般采用由大中型企業財務管理演變而來的集權式的財務管理方式，存在著財務決策盲目、財務制度不完善等諸多問題，加強企業集團財務管理已成為企業發展的當務之急?；诖?，針對企業集團財務管理的特征及存在的問題，結合實際工作經驗，探討企業集團財務管理的內容與模式，以期改善企業內部環境，提高經濟效益，促進企業向更高、更強的方向發展。

關鍵詞：企業集團；財務管理；經濟效益

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）05-0145-02

前言

隨著我國經濟的迅速發展，出現了越來越多的形式多樣的企業集團，而財務管理作為企業集團的核心，對企業的發展起著至關重要的作用。面對日益激烈的全球化競爭，中國的企業，尤其是向世界進軍的企業集團順應市場經濟要求能否編制一套完整的適合自身發展的財務管理制度，事關企業能否在經濟戰爭屹立于不敗之地。但是我國大多數企業還比較年輕，財務管理觀念不是比較落后，就是發展還不成熟。因此，研究探討企業集團財務管理問題有著較強的現實意義。

1 企業集團財務管理的概念、特征及必要性

1.1 企業集團財務管理的相關概念

企業在生產過程中客觀存在的財務活動和關系產生了企業集團的財務管理制度，是企業集團用來組織財務活動、處理財務關系的一項經濟管理方面的工作。傳統的財務管理中對于籌資、投資及分配的管理，企業內部財務關系的處理、財務的計劃、控制、監督與分析等環節都屬于企業財務管理的范疇。

1.2 企業集團財務管理的特征

企業集團財務管理明顯特征之一是其主體和受體復雜程度高。企業集團財務管理不同于單體企業的財務管理，單體企業的財務管理是建立在微觀層次上的，而企業集團的財務管理不僅包括對企業內部的管理，還要針對企業核心不同類型的成員分層進行多種性質的管理，企業集團財務管理的主體和對象大大復雜化，財務活動也變得相對復雜；控制成為企業集團財務管理的基礎，企業集團只有對內部實現有效地控制和協調，企業的聯合和自我發展才能得以實現，財務控制可以對企業的不同層次機構進行實質性的掌控，使企業集團成為經濟利益的有效統一體；另外，在企業集團財務管理方面，其戰略性也越來越突出，一般體現在公司層面、企業之間的合作與合并聯合，在設立分公司和子公司時也會涉及到戰略性的選擇及調整。

1.3 企業集團財務管理的必要性

綜合以上企業集團財務管理的特征，對于一個企業集團來說，實施財務管理是必不可少的，它為企業提供完整準確的財務信息，以為企業壯大規模提供可靠依據。尤其對于大中型企業來說，集團眾多、涉及領域廣，總部很難實現統一掌控每個分部的財務狀況，體現了加強企業集團財務管理的必要性；現代化企業集團的多法人聯合性決定了各法人往往獨自考慮個人利益，忽視了企業集團進行長遠發展的考慮。因此，加強企業集團的財務管理有利于加強企業內部的團結合作，讓各法人做到“放長線，釣大魚”，重視長遠利益；大部分企業集團有著更多的利益相關者，他們經濟效益的好壞與當地政府、銀行、企業內部員工等利益群體息息相關，他們需要隨時關注并掌握有關企業的財務信息，這就要求企業必須依照科學合理的財務管理制度來規劃核算，為他們提供準確、真實、及時的相關信息。

2 企業集團財務管理中普遍存在的問題

2.1 企業管理人員對財務管理不夠重視

現代企業盲目追求經濟效益，對日益變化的財務管理環境認識不夠。管理人員通常會受到傳統的財務觀念的影響，不能充分理解現代化的管理制度，企業也很少派遣財務人員進行專業培訓，導致企業整體的財務管理技術落后，跟不上時代的步伐。

2.2 財務部缺乏集團意識，決策盲目

企業集團在進行財務管理時，忽視企業自身特點，一些財務工作人員對待工作態度極其不認真，盲目效仿其他企業管理制度，套用他人預算或結算方案應付上級領導，對財務管理工作考慮不周，顧此失彼。其盲目的決策往往會給企業集團帶來不可挽救的經濟損失。

2.3 企業集團內部管理不當，資金監管存在問題

有些企業集團缺乏必要的預算約束，對內部資金管理活動缺乏基本保障，制度落后，手段單一，導致集團內部財務預算沒有依據參照，各項決策不能做到具體化和系統化，對集團各分部的資金狀況做不到全面的監控，難以實現財務管理的總體目標。

2.4 財務管理重要職務控制失調，職責權利劃分不清

企業集團財務部缺少對企業生產、經營過程控制的有關負責人的相關職位定位，財務方面專業人士得不到應有的重視。集團總部和下屬的職責權利劃分不清晰，集團總部不是包攬大權就是全權由財務部管理人員負責，財務管理的各項具體操作沒有章法，經常亂成一團，嚴重影響了企業集團財務管理的效益，財務管理未能替公司分憂解難，反而成為公司的負擔，造成企業沒有必要的損失。

3 加強企業集團財務管理的具體措施

要保證企業集團財務管理順利有序進行，必須考慮集團整體的戰略目標和社會環境的要求，根據財務管理的主要職能和業務，可從多方面采取有效措施，綜合以達到預期效果。

3.1 建立科學的決策機制

企業集團簽訂合同或制定各種戰略機制都要考慮對相關財務的影響，通過層層審批和全面的調查研究來科學合理地制定有關決策，嚴禁盲目決策。

3.2 建立科學的內部財務監控機制

這一措施的實施需要財務管理人員樹立正確的財務管理理念，不再受傳統的管理機制限制。企業集團要合理規劃財務規章制度，以社會環境為背景，樹立現代化財務管理理念，可利用網絡設施遠程監控，嚴格審查財務相關部門，根據公司每級管理的特點制定不同的規章制度，注意財務管理一定要建立在企業集團本身實際的需求和特點上。

3.3 注意企業集團內部資金的控制

資金是財務管理的核心，科學合理的運用企業資金可提高資金的運作效率，提高公司的經濟效益。企業集團最好能成立一個資金結算中心，可效仿銀行中職能安排與管理模式，統一安排資金調度，加強到對資金的管理和監督，保障資金安全，讓資金控制成為企業集團發展的關鍵，為企業時刻灌輸“新鮮血液”。處理對外投資要注意可能會帶來的風險，做好投資的可行性和風險因索的分析，確立完善的投資制度，對于重大工程項目的投資對其實施過程中監督工作做到位，其可行性和效益分析要重點掌握。

3.4 加強企業內部的財務預測，做好預算控制

權威的預算管理系統適應企業的迅速發展和擴大的需要，也是財務管理的重要工具，可避免資金的低效率、高風險運作。企業集團預算可根據自身情況采用自上而下的方式首先做好本企業的編制，然后讓分部積極參與總部預算編制。預算員要嚴格按照已做好的預算編制及時向財務部提供執行進度、差異等相關信息。

3.5 合理分配財務管理職責

合理分配財務管理職責可對企業財務負責人實行委派制，委派財務總監或財務機構負責人對企業實施財務控制，企業集團總部注意職責權利的劃分，掌控好管理的“度”，不能過分干涉下屬權利范圍，更不能疏于管理。

3.6 完善企業的考核制度

企業想在經濟的戰場上打贏勝仗，及時掌握更新企業人員的知識技能是關鍵。企業集團可制訂一套完整的考核制度，對內部工作人員的專業技能定期進行考核，以激勵他們在平時的工作中不斷學習進步，隨時掌握財務管理工作的新動態，成為符合企業發展需要的高素質、高管理技能人才。

總結

企業集團當前面對的主要財務管理問題有應收賬款難以收回，經統計部門數據分析：2011年國內某企業總資產為1.5億元，但是應收賬款占到了45%，嚴重阻礙了企業的正常發展運營。經過完善財務管理等措施，2011年的總資產達到2.3億元，同時應收賬款縮小到12%，企業整體財務狀況發展勢頭良好。企業集團的財務管理需要集團總部財務部門和集團內部的共同努力，充分發揮所有業務部門以及工作人員的主觀能動性，突破財務管理過程中可能遇到的重重難題，改善企業管理狀況，讓企業更好地適應客觀經濟環境的變化，提高企業集團的競爭實力。

（責任編輯：劉嬌嬌）