選煤機械設備維修管理存在問題與對策

摘要：選煤設備維修管理是提升企業經濟效益的一項基礎性工作。基于此，重點探討選煤設備維修管理方式方法。并以國投新集一礦選煤廠管理實踐和國內選煤廠典型事故為例，分析設備維修管理存在的問題，提出選煤機械設備維修管理的對策。

關鍵詞：選煤；機械設備；維修管理；對策

中圖分類號：TD4 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）05-0194-02

隨著選煤自動化程度不斷提升，機械設備已成為選煤廠生產經營、創造效益、提高市場競爭力的重要資產。選煤設備是選煤廠進行生產活動的物質基礎，其性能直接關系到分選效果、生產能力和經濟效益。因此，設備維修管理工作十分重要。

一、選煤機械設備管理的現狀分析

（一）設備維修管理基礎薄弱。長期以來選煤生產過程沿習固有的設備維修管理模式，注重事后維修和計劃檢修。隨著選煤技術的發展，原有的管理模式無法適應信息化自動化的管理要求。選煤設備維修管理制度、安全操作規程滯后，致使設備管理因循守舊，科學管理目標與現實狀況存在一定差距，無法適應選煤生產技術發展的需要。

（二）設備運行維護質量不高。維修管理責任制、技術水平參差不齊，設備制造工藝和材料制約，給設備運行維護帶來一定影響。計劃和預防性維修制度沒有執行到位，設備維護存在死角。設備投資招標注重購置費用，未考慮到設備運營費用和礦井生產實際，致使設備技術性能不良，加之維護管理滯后，致使選煤生產成本居高不下，經濟效益受到影響。

（三）設備維修管理人員素質較低。選煤廠機電設備管理專業技術人才匱乏，設備監測診斷技術落后。設備故障仍以事后維修為主，科學有效的實時診斷監測技術應用程度低。關鍵設備故障依賴于經驗判斷，造成小故障未及時維修，釀成嚴重后果，加大了維修工作量和材料費用。設備檔案資料管理混亂，雖然建立了設備維修管理檔案，但技術資料，使用狀況、故障和維修更換情況不清，無法實現信息資源共享。

（四）質量標準化管理流于形式。現場管理混亂，違反規程和安全教育培訓不到位致使選煤事故多發。2004年11月5日月亮田礦洗煤廠209皮帶下料槽堵塞，司機周某在大傾角皮帶擋煤板架子上，用鋼釬捅煤不慎跌倒，順煤流被壓帶輪擠壓死亡。2004年3月22日平朔公司安家嶺選煤廠清掃工李某違章進入運行中的7030機尾皮帶下進行清掃工作，頭部被皮帶卷入滾筒，擠壓死亡。2004年4月23日城礦選煤廠振動篩司機胡某，進入運行中的振動篩內清理滯炭，工作服被振動篩滾軸絞住死亡。2001年6月15日某礦選煤廠261皮帶機巷頂部漏水，皮帶機打滑，司機王某使用舊草袋和笤帚墊入滾筒增加摩擦力，右手卷入滾筒粉碎性骨折。選煤設備管理不嚴格，無安全護欄，現場質量標準化管理不達標和操作人員的三違行為，導致此類事故重復發生。

二、選煤機械設備維修管理的內涵

隨著選煤廠處理能力、分選精度等要求的提高，對選煤設備維修管理提出了更高要求。選煤設備主要分為生產工藝設備（篩分、破碎、分選設備、介質系統、濃縮和脫水設備）、輔助設備（輸送、各類泵和風機、調車設備）和電氣設備等。

（一）設備全過程管理。按照系統論的觀點，設備從設計制造和采購開始，要根據選煤實際生產需要，選擇技術先進、性能可靠且經濟實用的設備。到貨后驗收、安裝和使用維護、檢修到報廢整個壽命周期要進行全面管理，使設備發揮最佳效益。追求設備壽命周期的費用經濟性，而不是單純考慮購置的經濟性，要在設備使用壽命周期內全過程進行管理。

（二）設備綜合管理。隨著設備信息化和自動化管理水平的提高，專業技術人員要運用現代化管理手段，對設備管理的每一個環節進行經濟技術論證和分析，整合優化設備資源。隨著科技進步和選煤技術數字化、自動化的發展，淘汰舊設備，進行設備改造和升級。

（三）設備維修管理。設備維修是企業管理的一項重要內容，要保持設備完好狀態，延長其使用壽命，必須搞好維修工作，使設備處于良好的技術狀態。正確使用設備，掌握設備易損部位和故障點。運用先進的檢測、維修手段和方法，使設備保持最佳運行狀態。

（四）設備全員管理。選煤設備數量大、自動化水平較高、型號規格各異，必須組織設備管理部門、檢修和操作等相關人員，實行全員管理，降低設備維護使用費用，保持設備完好狀態，提升設備管理效益。

三、選煤機械設備維修管理的對策

選煤生產是大型連續機械化作業的過程。加強設備維修管理，對提高維修質量，提高設備綜合效率，保證設備的正常、連續、可靠運行，延長設備使用壽命，降低生產成本，提高經濟效益有著重要意義。隨著設備的大型化、集成化和科技發展，設備事后維修在生產實踐中的弊端日益顯現，與信息化自動化要求不相適應。維修方式要由事后維修（故障發生后被動維修），逐步轉變為預防維修（事先主動維修），以降低設備故障率，保持完好狀態。預防性維修是設備維修管理的目標。計劃檢修根據設備運行時間確定檢修時間和周期，確定人、財、物準備工作，并在規定時間內，保質保量地完成檢修工作量。設備的日常保養是預防維修的分支，由設備運行工和檢修人員，定期進行檢查、清掃、調整、加油、換件等日常維修活動。

（一）建立健全設備維修管理制度。選煤設備維修管理是設備運行的重要環節，要按規定程序對機電設備進行檢修和維修，使設備保持或恢復最佳狀態。必須建立和完善管理制度體系。設備管理制度應該具有全面性、規范性和適應性等特點，使制度便于操作，起到規范行為的作用。規章制度、執行力、監督約束和反饋是閉合的管理機制，是指導和規范操作的標尺和準繩，只有制度完善、責任清楚、管理到位，才能保障設備的正常運轉。安全生產責任制是最基本的管理制度，是安全生產管理制度的核心。落實安全生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等相關制度，特別是設備質量標準化管理制度，要落實責任人和責任追究制，定期考核，兌現獎懲。每個員工、每個環節、每個部門都要擔負起職責范圍內的工作，做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責，才能鞏固設備管理基礎。2000年7月21日，某礦選煤廠分級篩的篩孔被原煤糊死，原煤積壓。203篩分機司機劉某停車爬上篩面清理積煤，揀選工王某以為清理完畢，啟動篩分機，劉某慌忙跳下，造成左腳趾粉碎性骨折。當事人違反原煤分級篩安全技術操作規程和制度，清理篩面未懸掛禁止開車警示牌、未設監護，制度成為虛設，險些造成工亡事故。近年來，新集一礦選煤廠強化質量標準化管理。一是明確安全質量標準化單位一把手責任制，落實管理人員責任，完善責任制體系。二是將質量標準化與工資掛鉤，嚴格執行獎罰考核辦法。三是細化樣板工程考核標準和考核辦法，建設質量標準化樣板班隊、崗位，推動質量標準化工作上臺階。班組層層制定標準化建設規劃，規范職工行為，全面推進選煤廠質量標準化管理上臺階。

（二）加大設備管理標準化管理和考核力度。選煤廠設備管理的主要技術經濟指標有設備技術狀態指標、設備經濟費用指標、設備維護修理指標等，加大經濟技術指標考核力度，是降成本提效益的有效途徑。新集一礦選煤廠近三年來堅持開展選煤廠事故案例剖析學習教育活動，吸取事故教訓，提高安全生產意識和安全操作技能；開展我為安全獻一策活動，發動職工為選煤廠的安全生產和管理獻計獻策，對職工提出的建議進行梳理、評比，根據實用價值大小，給予適當獎勵；開展安全知識競賽活動，加強職工對安全知識、選煤廠安全規程、準軍事化管理等應知應會內容的學習領會；開展滅火器使用演練活動，模擬火災事故現場，提高應急救援和處理事故能力。這些活動進一步夯實了標準化管理基礎。

（三）開展選煤設備技術改造。整合優化設備資源，進行設備改造和升級是設備管理的一項重要內容。2013年新集一礦選煤廠實施設備升級改造工程。針對礦井煤質情況，將原有的三臺主洗跳汰機中的一臺拆除，改用重介淺槽進行分選，計劃一年工期。重介淺槽分選可將密度高于介質的矸石下沉到槽體底部，隨刮板運行到排料口進入矸石溜槽。改造后減少了大塊入料破碎率，降低能耗和產品水分。單臺設備通過能力大，適應性強，減少廠房體積及基建投資。分選精度及產品回收率提高，設備易于操作和維護。2011年5月新集一礦選煤主廠房3011#斗提機下料溜槽技改，原3007#主洗跳汰機副產品矸石由3011#斗提機提升，落入3015#刮板機，再轉載至矸石振動篩分級，使刮板機磨損嚴重，卡矸、飄鏈、掉道又增加了維護工作量。技改后矸石直接進入振動篩進行篩分，解決了刮板機飄鏈、掉道難題，每年降低材料成本五萬余元。

（四）加強計算機信息系統設備管理。運用ERP管理模式，做到設備資源有效共享與利用，實現優化配置是設備數字化、信息化管理的需要。為適應數字化、信息化管理需要，近年來，新集一礦選煤廠實施設備ERP編號管理，做到臺賬相符。包機人和崗位司機負責對ERP號日常管護，使ERP標識便于觀察。檢修、更換等造成缺失的包機人負費恢復。通過設備ERP編號，使礦井ERP系統（企業資源管理計劃）能夠對設備進行計算機信息系統代碼識別，提升了設備管理效益。四、加大職業技能培訓和現場管理力度

（一）加強職業技能培訓。目前，選煤職工隊伍素質較低、缺乏設備維修職業技能型人才的問題突出。設備維修管理水平直接影響企業經濟效益，而影響管理水平的重要因素之一是從業人員素質。因此，加強設備管理和操作崗位技能培訓成為一項重要任務。選煤廠必須結合隊伍實際，加強全員教育培訓工作，采取分工種崗位技術比武和技能競賽等實操考核措施，同時，學習選煤廠安全規程、操作規程和作業規程，充分利用班前、班后會、安全活動日等形式，組織選煤廠事故案例學習教育。以一日一題，一周一案，一月一考等形式，使職工掌握規程，掌握各類事故的經過、教訓和防范措施，提高職業技能和質量標準化意識。

（二）搞好班組現場管理。班組現場是質量標準化管理的重點，班組質量標準化基礎鞏固了，選煤廠才能長治久安。抓好班組現場作業標準化，要結合選煤廠各工種操作規程、安全規程和設備特點，完善現場作業標準，變以往的憑經驗干活為按標準作業。要強化干部值班查崗與現場隱患排查責任，加大考核和獎懲力度，做到超前預防和治理。班組現場管理要發揮班組長帶頭作用，督促操作崗位做到履行崗位職責，干標準活，上標準崗，使員工養成良好的行為習慣。

（責任編輯：陳喜輝）