談事業單位人力資源管理中員工的激勵機制

所謂激勵機制，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效地實現組織及其成員個人目標的系統活動。激勵機制是人性化的管理模式，是增強事業單位競爭力的內部經營機制，不僅要滿足個人與人民群眾的需求，還要保障單位的整體水平，從而實現單位與個人利益的一致。

1 激勵機制在人力資源中的優勢

在事業單位的改革中，為了激發工作人員的工作熱情度和工作中的主人翁精神，激勵機制的相關政策成為眾多事業單位考慮的重要問題之一。對于任何一個單位而言，不是一個經理或者一個員工就可以把一個企業發展起來的，對于事業單位而言，也不是一個領導或者一個工作人員就可以把單位撐起來的，只有整個單位的員工都有積極的工作態度才能使事業單位的工作更盡人意，所以引入激勵機制可以很好地為我們解決這方面的問題。其優勢主要體現在以下兩方面：

1.1 激勵機制可以很好地激發員工，使他們發揮出自己的專業特長和工作優勢，使工作團隊的工作效能得到最大化的發揮。

1.2由于事業單位的工作帶有很多的公益性質、政府形象和很好的服務特性，所以缺乏市場競爭使得事業單位的工作沒有失業危險，所以很多工作人員的工作熱情相對比較低，通過激勵機制可以很好地激發他們的工作熱情。

2 人力資源激勵機制存在的問題

近年來事業單位人事管理得到了很大的發展，但仍舊沒有實現完全的人力資源激勵機制，人力資源管理不能很好地適應發展中的事業單位的服務功能。人事崗位編制制度制約了人員的流動，同時也制約了生產要素和服務要素的流動；獎金補貼等貨幣激勵機制形式過于單一；以職務職稱作為資源分配的依據，一評定終身，不可能實現和服務功能相匹配的發展戰略人力資源統籌規劃；人人有份的大鍋飯加重了人浮于事的弊端，嚴重地影響了工作效能，增大了人力資源成本。所以，解決事業單位的人力資源激勵機制存在的種種問題，建立和完善事業單位的人力資源的多種激勵方式，從效能考核、崗位選任、培訓提高等各方面來發揮人力資源的最大潛能，是非常值得探討和研究的。建立和完善事業單位人力資源的多種激勵機制，是一個事業單位事業發展的關鍵。事業單位以往的物資刺激機制并不能完全體現員工的全部需求。為人才搭建事業成功的平臺，使他們在自我奮斗中實現自我價值的同時和單位事業的發展有機融合，更具有激勵作用。建立一個尊重人才、尊重科學、尊重創造、關心人、愛護人、理解人、倡導團隊精神、公正公平地對人做出符合實際評價的良好的軟環境，營造催人奮進積極向上的單位文化，這種軟實力是使優秀人才脫穎而出的不竭的力量源泉。

3 建立和完善事業單位人力資源激勵方式

這一改革涉及中國主流社會主流群體的切身利益，事關社會穩定，需要謹慎行事。改革不僅需要社會輿情的支持，更需要當事主體輿情的支持，在國家的主導下，制定完備的制度和法律保障改革有序進行，才能取得事半功倍的效果。

3.1 建立科學完備的考核體系，建立適應事業單位發展的人力資源配置體制。事業單位現行的評價考核體系是對人的考核，與人力資源激勵機制的考核制度有著本質的差異，后者是對適應崗位能力的考核。事業單位大多是知識型、智力型、技術型的工作崗位，崗位都有特定需求和技術要求，崗位間存在著差異性，因此要對特定崗位的工作職能、崗位條件、工作效能科學定制可量化的指標，來考核任職者的適應性和工作效率，通過崗位目標管理，實現公正客觀的績效評價，建立以能力和業績為導向科學合理的考核制度，實現崗位人員優化配置。

3.2 建立多層次、全方位的激勵機制。事業單位以往的物資刺激機制并不能完全體現員工的全部需求。應根據員工的不同能力和特點，結合工作實際需要，制訂和實施培訓計劃，提高員工道德水平、職業操守、團隊精神、專業技術水平和適應工作能力，實現晉升的夙愿；建立精神鼓勵和物質鼓勵相結合的獎勵制度，激勵員工努力工作的敬業精神和奮發向上的創造精神，滿足員工的情感需求。

3.3 事業單位工資改革是實現人力資源激勵機制改革成敗的關鍵。我國的事業單位承擔著不同類別的社會公益服務職能，各項工作任務都含有相當高的智力、技術、技能特點，人們常說的“隔行如隔山”就是這種特點的真實寫照。用整齊劃一的技術職稱表示技術層級具有一定的科學性，但也有無法體現個體之間智能、技術、技能、貢獻大小的差異，這種差異是很難量化的，事業單位工資改革難度就源于此。但是薪酬激勵功能是人力資源激勵機制的核心。實現事業單位績效工資改革，已經成為了體制內和體制外的共識。社會層面的共識是，目前事業單位的“高薪金”，對那些庸人冗員是極大的刺激和鼓勵，但并沒有真實反映優秀人才的勞動價值和社會貢獻，對這些人是不公平的。實施績效工資，可以改變和緩解這種不合理現象。體制內也有實施績效工資的需求，很多優秀的人才已經厭煩了通過收受紅包和回扣來實現勞動價值的忐忑不安的生活，他們也希望社會能夠對他們的貢獻給予合理的回報，促使他們全身心地投入到工作和科學研究的事業中。事業單位人力資源激勵機制的確立，是一個系統工程，需要在國家的主導下有序推進。很多事業單位本身也在探索實現各種激勵機制相互配合的綜合性激勵機制改革，并取得了一定的成果，推動了事業單位的健康、有序、可持續發展。

3.4 建立健全事業單位職務（職稱）激勵

為在職員工提供良好的發展空間，職稱激勵是員工的內在動力，讓每一個員工在事業發展過程中會產生自我價值實現的需求，即在技術上不斷進步和突破、在職務職責上得到保障、在個人發展上得到實現。而事業單位是員工生存和發展的載體，所以激勵機制是非常重要的，可以讓他們在個人的事業發展上獲得成功與滿足。

事業單位在人力資源的管理中采用激勵機制，能有效地提升人力資源的價值。每一種激勵手段都要以科學為主，不能單獨使用，需靈活運用，讓每一個員工都有良好的職業環境和發展空間。上下一心，和諧相處，形成一個團結互助的團隊。這樣才能真正地建立起適應事業單位和員工的激勵體系，激發員工的潛力，提高事業單位的核心競爭力。