如何有效加強企業執行力建設

摘要：在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。基于此，從企業執行力的內涵、重要性、低下原因及表現、建設的一般途徑方面進行分析，提出有效提升電力企業執行力的有效途徑，以期推動企業的可持續發展。

關鍵詞：提升；企業執行力；途徑

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）01-0112-02

前言

首先講一個例子，東北有家大型國有企業經營不善而破產，最后被一家日本財團收購。結果不到一年，企業就扭虧為盈。日本人都做了什么？除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成日本人，其他都沒有改變：機器設備沒有換、人沒有變、制度沒有變。他們就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。這就是他們使企業起死回生的絕招：執行力，無條件地執行。

1.企業執行力的內涵

企業執行力，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。

通常，企業執行力是整體的概念，是指團隊的執行力，包括管理者的執行力和員工的執行力。執行的重心在于三項核心流程：人員流程、策略流程、營運流程。

2.企業執行力的重要性

執行力是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，是通過一套有效的系統、組織、文化或技術操作方法等把決策轉化為效益、成果的關鍵。一個企業的成功是要靠出色的執行力作為保證的。如果沒有m色的執行力，那么即使企業有再好的發展戰略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在嘴邊的偉大口號，永遠不會實現。提高執行力是電力行業改革與發展的必然要求。綜觀國內外競爭力優勢明顯的企業，都具有一流的執行力。電力行業的發展歷史證明：執行力抓得好，干部職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。對此，我們絕不能僅僅停留在提出多少理念口號、規劃多少宏偉目標、制定多少政策措施上，而是要在此基礎上，強化執行力，以堅決的態度、快速的行動和卓越的效果來貫徹落實國家電網公司一系列決策部署，確保電力行業持續穩定健康協調發展。如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值，可以說，我們的企業正在研究執行力，在想方設法打造和提升自己的執行力。因為大家都認識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。

3.執行力低下的原因分析及表現

目前，執行力不強是不少企業的通病。許多問題往往不是出在政策上、理論上，而是出在執行力上：執行走偏，執行力從上至下逐層遞減。具體表現在三個“度”上。一是高度。決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到后而離原定的標準越遠。二是速度。計劃在執行過程當中經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執行。三是力度。制定的政策在執行過程中力度越來越小，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效。

4.有效加強企業執行力建設的一般途徑

4.1規范戰略制定，明晰業務流程，提煉核心內容

在戰略制定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定地按照該方向執行下去。明晰每一個流程，把復雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動。并在每個環節系統中提煉幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。

4.2建立先進的企業文化，重視團隊精神建設

首先，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工愛惜員工。其次，培養員工的奉獻精神。樹立一些典型并給予一定的物質獎勵，讓奉獻有回報，以此來激勵員工。再次，培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動地、抵制地服從，而是能動地、善意地服從，公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應堅決執行。對于不服從決策者，要給予嚴厲的懲罰。

4.3建立科學的培訓體系，提升整體的執行素質

比如提供職員級、主管級、經理級、總經理級等級別的培訓，讓每一個上進的員工都有培訓的機會，這也可以讓員工明白自己未來會處在一個怎樣的位置。讓接受過培訓的員工把培訓內容講解給其他沒有參加培訓的同級別的員工聽，并塒培訓者進行考核，讓其根據培訓的內容結合公司的實際情況拿出一些可行的方案，拿不出則記培訓失職。這樣一來，就可以在一定程度上避免執行者能力倒退或嫉妒下屬的事情發生，以提高整體的執行素質。

4.4建立合理的激勵和授權機制

激勵是提高執行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調動起來了，有什么決策會執行不下去呢？一是聽覺激勵。中國人喜歡把愛埋在心里，沒有說出來，這其實就是愛的缺陷。如果你想贊美下屬，就一定要說出來。二是視覺激勵。把優秀員工的照片和事跡在公司內部雜志和光榮榜上貼出來，讓大家都看到，以此激勵這些獲獎者及其他的員工。獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進行獎勵是理所當然的，但對失敗者，只要是盡力了，精神可貴，就應找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創造的精神價值。精神價值其實就是無形的資產，有什么理由對創造了無形資產的人不進行獎勵呢？三是引入競爭。講團隊精神不是不講究競爭，但競爭又不同于斗爭，這樣既達到了激勵雙方的目的，又不會傷了和氣。用愛惜的心態批評下屬，指出其錯誤并幫助他改正，這也是一種激勵，并且是一種更令人刻骨銘心的激勵。合理的授權是最高的激勵方式之一，能幫助下屬自我實現。但在授權時應把授權內容書面鑒定清楚，授權后要進行周期性的檢查，防止越權。

4.5建立完善的控制系統，引入淘汰機制

對關鍵的流程進行簡潔、實效、操作性強的控制，而不是對所有的程序進行控制。采用公平、公正、合理的控制系統，讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識的抵制。同時進行不定期的考核與檢查。不定期的考核與檢查能避免執行人員為應付定期考核和檢查而采取的投機行為，能確保執行的穩定性，防止執行的“虎頭蛇尾”。引入“淘汰機制”，每年選舉一次，凡下屬和上司都不滿意的領導自動降為員工或解聘，有一方不滿意者降職1-2級。這樣一來就可以把執行者控制好，如果你執行不力，做不出成績，不能讓下屬和上司滿意，你很可能就被淘汰了。

4.6營造溫馨與友愛的團隊氛圍

上班前把員工召集起來喊喊“愛公司愛同事”的口號，并互相握握手，擁抱一下，活躍氣氛，增進同事情誼。不要認為這是個形式，很多事情往往是“先有其形，后有其神”。只要心情好了，，什么矛盾都好解決。員工生日時，組織大家去祝賀；員工生病了，組織大家去看望；員工有難，公司組織“愛心”資助。讓員工感受到團體的溫馨與友愛，這能有效地防止員工在背后刻意攻擊同事或公司等扭曲心態的產生。

結論

當今世界，經濟全球化趨勢不可阻擋，企業之間的競爭越演越烈，市場變化、反應速度、危機應對成為一個公司的競爭力的體現。在這個變幻莫測的經濟大環境中，企業如何才能實現自己的目標，最終取得勝利呢？答案是——執行力。

我們的電力企業經過多年的發展已取得了很大進步。但是，我們還有很長的路要走。面對新經濟帶來的機遇和挑戰，我們的企業只有不斷提高自身的競爭力、發展壯大，才能成為引領潮流的大企業。而要實現這一目標，關鍵在于培育和提升企業的執行力。對于任何企業尤其是大企業，僅有戰略，并不能使企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有公司的執行力才能為企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件，也是企業可持續發展的必由之路。企業要創造價值，要實現利潤，要在市場競爭中崛起，都要付諸執行，都需要有強大的執行力。

（責任編輯：張娟）