樹立用好用活人才的五個新理念

我們人才工作中存在一種現象，就是不是沒有人才，也不是沒有發現人才，而是沒有用好用活人才。歷史上“世胄攝高位，英俊沉下僚”的例子屢見不鮮。現實生活中仍然有一些未被發掘、重用的千里馬老死于槽櫪中。既然人才是第一資源，人才十分重要，為什么在實際工作中仍有埋沒人才、浪費人才的情況發生呢？筆者認為，領導干部的思想觀念不適應是關鍵的因素。思想觀念是行動的先導，要貫徹落實好科學的人才觀，必須樹立以用為本、用好用活人才的新理念。

第一，樹立人才發現的潛顯理念

人才發現相當重要，因為它是人才任用的前提。人才發現的對象不是顯人才，而是潛人才——是潛在的，正在成長、正在奮斗，已經漸露頭角、但是還沒有被社會所承認的人才。領導者要善于發現潛人才。要注意發現那些默默無聞、埋頭苦干、無私奉獻，想干事、能干事、干成事的潛人才。樹立人才發現的人才潛顯觀念，有利于發現人才、起用人才。

第二，樹立人才評價的類別理念

人才作為特殊的資源，具有類別性、層次性、相對性和動態性。正如清代顧嗣協詩中所言：“駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。”對人才要用其所長、適才而用。目前對人才的評價，有一個傾向值得注意：強調共性太多，而對個性重視不夠。人無絕對的優點和缺點，關鍵是如何用其所長、用當其位。這樣才能人才鼎盛、群星燦爛、事業興旺。

第三，樹立用當其時的用才理念

鄧小平同志說：“人才，只有大膽使用，才能培養出來。我們要開一條路出來，讓有才能的人很快成長，不要老是把人才卡住。人才不斷涌現，我們的事業才有希望。”現代人才學告訴我們，人才的成長并不是一個均衡發展過程，而是存在一個拋物線型的漫長生命周期，從萌芽發展、成熟鼎盛直至衰退薄暮。因此，要善于把握人才使用的“火候”，在人才的創造力處于最活躍的高峰期及時使用，為其提供搏擊長空的機會和舞臺。

第四，樹立不拘一格的選才理念

“蓋有非常之功，必待非常之人。”要實現中華民族偉大復興和各項事業興旺發達，必須堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，用全新的視角和理念來評價和發現人才，真正做到不拘一格。現在有的領導口頭上常說無人才可用，其實他身邊就有很多人才，只是這些人才身份低微，沒有名聲、沒有頭銜、沒有官位，他視而不見而已。要唯才是舉，內外無別，拓寬識才選才用才視野，進一步發揮市場在人才資源配置中的作用，消除人才流動中的城鄉、區域、部門、行業、身份、所有制等限制和羈絆，促進各類人才合理流動和配置，讓人才在市場中獲得發展機會和價值認可。

第五，樹立海納百川的容才理念

領導者只有以博大的胸懷包容人才，以寬廣的氣度使用人才，才能發現人才、留住人才、用好人才。要能夠容人之“短”。領導者應有宰相的氣度，以海納百川的胸懷廣攬人才，以求賢若渴的態度愛惜人才，以不拘一格的方式用好人才，把所需要的各級各類的廣大人才都吸引過來，并充分發揮其積極性、創造性，推動形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。