與馬拉松奔跑了六年

獲批舉辦馬拉松賽時，郭振家還是廈門空港集團總經理，20天過后，他調任廈門市副市長，分管文體。由此，他與馬拉松賽共同奔跑了整整六年。

M ：您與馬拉松的關系是如何開始的？

郭振家：提案出來的時候我還沒到政府，后來我調任廈門市副市長，分管文化教育衛生體育。2003年1月19日報到后，張昌平市長跟我談分工的問題，告訴我第一件事就是在三個月內把馬拉松做起來，當時的馬拉松定在了該年的3月30日舉行。

從那年開始，一直到我離開，經我這里完整做了六屆馬拉松。

M ：有哪幾條原則是現在回想起來對馬拉松很重要的？

郭振家：當時環島路修成之后，非常美，希望能在全球面前展示。所以第一點原則就是一定要做出品牌。

第二，政府主導，市場化運作。政府一開始就定位，財政不出一分錢。

第三點原則是，通過馬拉松來推動全民體育健身運動，并且每年都要有所創新。

第四，必須由央視直播。

第五，要有高水平的成績。

M ：第一屆就開始完全市場化運作，是一個很大膽的決定。

郭振家：是的。當時舉辦一屆馬拉松，大約需要1000萬元。為此，動用了不少行政資源，幾乎每個贊助商都是政府領導一個個談下來的，說直白點就是到處賣面子，求支持。

應該說剛開始拉到這些贊助是非常困難的，因為開頭的影響力很小。但是這條路是正確的，為廈門培育了成熟的賽事運營隊伍，也讓廈門的賽事越來越受歡迎。

回想以前都是我們要到處求人家贊助，后來則是大家爭著要贊助，連國外知名品牌也來競爭，不得不投標來決定贊助權。我想這就說明這條路是走對了。

M ：央視直播，是否成為整個比賽影響力的關鍵？

郭振家：我認為就是因為有了媒體的支持，才有了現在的廈門馬拉松。當時談直播的時候，央視非常支持，但我們必須支付一定的經費，第一屆是250萬。在當時財政不給一分錢的情況下，這就是一筆天文數字，是我們咬著牙做下來的。

但是現在回頭看，這比錢花得非常值。央視直播對整個賽事知名度，后來的賽事運營都有很大作用，同時還大大提升了廈門廣電系統的技術水平，將廈門的廣電隊伍帶動起來了。

M ：馬拉松為廈門帶來了什么樣的經濟效益？

郭振家：很多媒體不知道，我們從第一屆就讓廈門統計局介入，做全面統計，看一個賽事究竟能夠給城市帶來多少經濟利益。我離開的時候（2008年，編者注。），僅賽事舉辦當天和賽事后的一天，這兩天每年就能給城市帶來超過1億元的收入。第一屆就有7000萬元左右的經濟收入。

為了更好地向參賽者展示廈門風采，同時實現經濟效益最大化，每一次賽事時間我們都經過精密的測算，選擇一個既不影響交通、工作，又能夠拉動雙休日經濟的日子來舉辦比賽，后來就將比賽時間定在每年一月的第一個周六，讓外地人也能夠利用周末來參賽，周日還能在廈門玩一天。

M ：廈門舉辦馬拉松遇到過哪些困難？

郭振家：在開頭幾年里，資金一直是廈門馬拉松最大的困難。第一年行政力量介入商談，勉強熬過，但第二年大家都不怎么愿意贊助了，覺得馬拉松一天就花掉幾百萬，錢燒得厲害，宣傳效果不理想，就漸漸退出了。正因為這樣，廈門日報社在舉辦完第二屆后就向政府提出運營壓力太大，商量終止合同。我們也體諒他們的難處，在廣電集團同意的基礎上，將運營權轉交給了他們?！吧礁F水盡疑無路，柳暗花明又一村?！睕]想到給了廣電以后，他們能把運營做起來，還能略有盈余，并且培育了這個專業化的運作公司。

M ：經您手舉辦了六屆馬拉松賽，能談談感受嗎？

郭振家：我覺得做一場馬拉松，就像跑42.195公里，需要堅韌不拔和敢于超越的精神。

國內有很多城市在做馬拉松，有的城市做做停停，有的城市做得平庸，還有的做不下去了，為什么我們能做成金牌賽事？

首先，我們堅韌不拔。有很多人做馬拉松或者其他活動，每年到時候就做，做完就撂下，來年繼續建起來重來一次，我覺得這樣很難成功。廈門這么多年一直堅持，今年辦完馬上投入下年的工作，沒有間歇。運營團隊和組委會不斷總結思考，包括統計局的介入分析、企業自身的分析、財務的分析……分析不足在哪里，怎樣能夠辦得更好，能夠出新。

現在的運營公司能夠超越廈門日報社，將賽事運營成功，也是他們能夠沉下心鉆研、學習，不斷改進的結果。

為什么中國有的活動做不好，我個人感覺就是追求不夠。政府說你們去做吧，做完了就扔了，當然也可以做得轟轟烈烈，明年又拿出來又是原搬照套，過三年就會慢慢衰減下去。

“學而不思則罔，思而不學則殆。”不斷創新，不斷進取，這種追求是一個人、一個企業、一個單位、一個城市的追求。參加馬拉松比賽，扛過10公里的時候，想著怎么扛過20公里，最終達到終點，依靠的就是毅力和超越。

（本欄目圖片均由受訪者提供）