今年見到思銳攝影器材工業有限公司董事長李杰,是在思銳十周年慶典暨全球經銷商大會上。設在中山市香格里拉大飯店的大會現場,擁擠著來自世界各國的經銷商,李杰經常被團團圍住。這個來自湖南的男人,經常一邊用極快的語速和多個人同時交談、應酬著,一邊迅速、敏捷地向秘書交代會場中出現的各種問題。
“我的員工們都說我是屬狼的,說話速度快,做事也很快。只要我想到什么,肯定第一時間就要落實?!?/p>
可能就是李杰的這種快速處理事情的能力,幫助他帶領思銳——這家十年前僅僅是中山市一家為國外品牌做產品代加工的小廠子,迅速崛起,在全球建立了100多個銷售網點及展廳,并成為國內三腳架潮流領導品牌之一。
從“加工廠”到“研發商”
上世紀九十年代,珠三角地區是很多加工廠老板心中的“黃金之地”——勞動力充足,只要你肯干,金子遍地都是。
2001年,李杰來到中山。由于珠三角地區勞動力非常充足,OEM工廠(代工生產)已是遍地開花。當年12月,李杰成立了思銳攝影器材工業有限公司,做專業攝影器材,主要替美國、日本、意大利的一些大企業做貼牌加工。
“當時,僅僅四五年的時間,20多人的廠子就迅速發展成為擁有200多名員工的公司。錢賺了不少,但我卻總被一種危機感籠罩著。眼前的一切,都是因為中國的人工便宜,這種來料加工就企業自身來講,沒有什么切實的優勢,我當時就想一定要自己做一個品牌?!?/p>
李杰沒有享受“慣性”所帶來的輕易賺錢的機會,憑著企業家的敏銳,在思銳OEM做得蒸蒸日上、日進斗金的時候,他在反復思考“憑著幾萬平方米的廠房和幾百名的員工,只做OEM的企業還能走多遠”,并且開始悄無聲息地策劃思銳的第一次轉型。
對這次“調頭”,很多人表示不理解“這么好賺的錢不賺”,尤其是2006年進行轉型后,直到2008年,廠子的收入都不及當時做OEM加工。
“當時雖然受到了不少壓力,但是我有很強的欲望,一定要做自己的品牌,一定要有自己的技術,這樣才能成為更有影響力的企業?!痹诶罱艿摹耙灰夤滦小毕?,思銳停掉了當時幾乎所有的OEM業務,100多名員工都參與進了新技術、新產品的研發當中。從決定轉型到最終執行,李杰沒有給自己留下太多退路。
李杰回憶說,當時真是靠著早幾年做代工的家底,沉著一口氣。經過多次出國考察,他帶回了國外攝影器材廠商的一手經驗,一方面在產品材料、外觀上下功夫,一方面也同步進行著專利申請與商標注冊等基本工作。同時,營銷策劃人員也開始籌劃新產品的銷售渠道和推廣方法。
“陣痛”過后,2008年2月,思銳在北京舉行了新品發布會。會上,思銳自主研發的三腳架產品正式亮相。李杰給自己、給整個工廠交上了一份滿意的答卷。
“技術控”老總
李杰在大學期間學的是機械專業,這讓他成為了在攝影器材生產領域內一個懂技術的老總。
“我學過機械,懂機械,所以知道什么材料更適合生產攝影器材配件。就拿三腳架來說,鍛造材料比鑄造材料密度更高,這種工藝的特點是強度更強、重量更輕,正適合這個產品所需要的特性?!崩罱軋猿忠獙ιa技術進行革新。
2008年,在三腳架的生產上,思銳一改業內固有的鑄造工藝,轉而使用鍛造工藝。金屬組織經過鍛造加工變形后,由于金屬的變形和再結晶,使原來的粗大枝晶和柱狀晶粒變為晶粒較細、大小均勻的等軸再結晶組織,使鋼鋁材內部原有的偏析、疏松、氣孔、夾渣等壓實和焊合,其組織變得更加緊密,提高了金屬的塑性和力學性能。產品研發后發現,通過鍛造工藝制造的思銳三腳架較普通的三腳架具備更高的強度,也更為輕薄。
“當時我們將這個想法提出后,沒有得到其他品牌的認可,但我知道這么做沒錯。”李杰說,“堅持技術為先,是企業生存的要義?!敝螅罱苓€將碳纖維材料應用到云臺生產上,因為體積的碳纖維比鋁合金要輕60%至70%,而其強度卻比鋁合金強3倍,“所有高端產品上我們都會使用碳纖維。”
李杰除了被人看作是“技術控”,在材料供應商眼里,他還是個“火眼金睛”的質檢員。思銳的很多材料供應商都吃過李杰的“苦頭”。在思銳的廠房門口,掛著一個大大的牌子,寫著各個供應商供應產品的不合格率。上了“黑名單”的供應商,恐怕就沒有“翻身之日”了。“其實跟我們合作過的供應商都領教過這種‘嚴格’,甚至有些人承受不了而停止向我們供貨。但是,我們不會因此放棄對產品的原則,對產品的把關,對客戶的負責,這對供應商和思銳都是一項考驗,也是為我們未來長遠發展考慮。”
踏上國際舞臺
在思銳攝影器材工業有限公司的官方網站首頁上,放有13個國家的國旗圖標?!斑@些小國旗,代表著思銳在國際攝影器材舞臺上抵達的地方?!?/p>
2012年,李杰親自帶隊前往德國科隆參加“Photokina 2012世界影像博覽會”。在這個影像行業內最盛大的展示與交流平臺上,各大廠商紛紛展出了自己最新的技術與產品?!拔覀儺敃r帶去了FC系列三腳架、P-X系列獨腳架、FH系列三維云臺、C-X和G-X系列球形云臺、HC和HS系列電子防潮防盜柜等多項新品亮相,吸引了很多過來的經銷商來到我們的展臺前看,我想讓老外們看到什么是新的‘Made in China(中國制造)’?!崩罱苷f。
同一年,思銳攝影器材工業有限公司達成了與德國柯勒光學公司的合作,引進德國柯勒的光學技術。李杰希望通過與這些國外廠商的合作來開拓更多市場份額,并在攝影附件領域擴展其他產品,豐富產品線。
過去的十年,快速、堅決的企業轉型為他打開了國際的大門;未來十年,他謀劃著要打造一個跨攝影領域全部產品的“旗艦”工廠,讓更多的國際廠商乃至用戶都知道思銳的名字。
在思銳十周年慶典暨全球經銷商大會上,李杰看上去意氣風發,但也思慮重重。他說:“2012年、2013年經濟不太景氣的大背景,對整個行業或多或少會有一些影響,但我們的產品和品牌已經獲得了國內、國外用戶的認可?!钏际鞈],銳意創新’是每個思銳人所秉承的文化理念,我們得齊心合力,將思銳這艘“大船”開向更廣闊的天地。”