如何以財務精細化管理助推現代企業發展

摘要：隨著現代經濟信息技術的發展，企業間競爭日趨激烈，對財務管理提出了更高的要求，本文從財務管理的幾個主要節點出發，結合實際例證，闡明了如何通過財務精細化管理推動現代企業發展。

關鍵詞：財務管理；精細化；企業發展

企業是人、財、物的有效組合，現代企業發展的最終目標是企業價值最大化，一方面是社會價值最大化，另一方面是經濟價值最大化。在保證企業社會價值的同時，確保經濟價值的最大，是現代企業不斷發展壯大，保持旺盛生命力的基礎。隨著現代經濟信息技術的發展，企業間的競爭不僅是產品、技術的競爭，更大程度地表現為管理的競爭。企業經濟價值的實現，由經濟投入開始，由經濟運行保障實現，最終反映為經濟成果。在整個過程中，財務管理如一張無形的網貫穿于企業經營管理始終，既為企業經營活動順利開展提供保障，又時刻反映著經營活動的各個方面及健康狀況。作為企業管理重要組成部分之一的財務管理，傳統的管理方式已經不能適應現代企業發展的要求，更新財務管理理念，實施財務精細化管理成為現代企業順應時代發展的必然選擇。

1999年，中國民航全行業虧損1.84億元，廈門航空逆勢盈利2.2億元。2000年，航油價格漲幅最大時高達68%，廈門航空依然實現利潤1.1億元，名列行業前茅，引起全行業的關注。民航總局發出了“外學邯鋼，內學廈航”的號召，廈門航空成為國內航空公司學習的楷模。取得這樣驕人的業績，廈門航空靠的是什么？1998年年底，廈門航空提出并推行“精細化財務管理”，通過優化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域，將財務管理融合到企業生產經營的各個方面，以財務管理為核心帶動了企業總體管理水平提高，促進了企業效益穩步增長。

“天下難事始于易，天下大事始于細”。精細化管理是現代管理的基礎，而財務精細化管理是企業精細化管理的核心。精細化財務管理是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，通過行使財務控制、監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。實施財務精細化管理，是對企業潛在價值進行的更深層次的挖掘，是提高資金使用效率、規范企業經濟制度的基石，是提高企業核心競爭力的有效手段之一。那么，如何通過財務管理推動現代企業發展，就成為我們進行企業管理需要特別研究的重要課題。

首先，財務端口設計精細化。現在人們廣泛推崇“大財務”的概念，要求將財務管理覆蓋企業經營管理的各個方面，實現財務管理與業務經營的協同發展。這就要求財務部門不能坐在辦公室閉門造車，財務端口設計必須精細化，在企業生產經營的各個部門設置直接由財務部門統領的財務端口，以便及時收集、反映相關部門的財務信息，并把財務部門的管理要求及時、準確傳達到各部門，確保財務管理的有效性與及時性。杜絕財務基礎資料反映不及時、財務管理滯后、財務指令傳導走形的問題發生。邯鄲鋼鐵將成本控制做到了辦公室的每一臺打印機、運輸隊的每一輛汽車，前提就是在這些部門設置了有效的財務端口，使成本控制信息可以及時準確反映到管理部門，管理部門的控制指令可以精準地傳遞到相關單位。

其次，預算管理精細化。“凡事欲則立，不欲則廢”，現代企業管理中人們普遍已經認識到預算管理的重要性。但是，還有一些單位將預算管理流于形式，認為做個年度經營預算，簡單分解到各部門按期執行就是預算管理。其實不然，預算管理包括預算的科學制定、跟蹤執行、合理修訂、總結評價，是一個動態的管理過程，而不是簡單定下一個框框按照框框走。從時間上來看，年度預算、季度預算、月度計劃、周計劃甚至每日的工作安排都是預算管理的有機組成部分；從管理部門來看，企業的每個部門、每個環節、每個員工都是預算管理單元。預算管理是持續的、動態的過程。既需要以預算規范、調整經營行為，使經營行為的結果符合既定的目標；也需要據環境及變化的條件修訂預算，使預算的設計科學合理，切實起到以預算指導經營行為的作用。

再次，財務核算精細化。財務核算是財務管理的重要手段，也是財務管理的基礎。財務管理精細化，要求財務核算必須精細化。現代科學技術的提高，大大減輕了財務核算的工作量，使財務核算精細化成為可能。財務核算精細化最重要的一個要求，是科目設計精細化。會計科目設置是進行會計核算的第一步，會計科目設計足夠精細了，財務核算精細才有可能實現。企業需要對各個部門設置財務核算科目、對各部門經營的產品、各生產環節設置科目，特別是科目設計既要方便反映經營財務成果，又要方便企業績效考核；既要符合會計管理的規定，又要適應管理會計的要求。例如，現在許多企業需要以訂單或者合同為主線提供相關財務信息，需要明確單個訂單（合同）的成本利潤，這就需要我們在進行財務核算時，不僅要考慮會計科目的要求，還要結合訂單（合同）進行進一步的明細核算。

第四，財務信息反饋精細化。財務信息是企業經營成果的綜合反映，是企業經濟決策的重要依據。精細化的財務信息，才能更準確地反映企業經營全貌，才能為企業決策提供更加可靠的智力支撐。現代市場條件下，許多行業特別是貿易企業的利潤日趨透明，毛利越來越薄，稍有不慎，盈利就會反轉成為虧損。這方面的案例很多，例如，有一家貿易企業對某項業務進行利潤測算后認為可以盈利，各級部門都簽字同意執行。但實際執行中，由于毛利率低，只是客戶拖延了幾天付款，整單業務就由盈利變成虧損。這就要求對于企業經營中與財務相關的事項必須做到精益求精，所謂“知己知彼，百戰不殆”，是說我們了解的信息夠詳細才行。

第五，處理好精細管理與效率優先的關系。精細化管理，并不是要我們“為細而細”，忽略效率一味地精細化也是要不得的。會計核算的基本原則之一就是及時性原則，兼顧效率的精細化管理才是有效的管理。機會稍縱即逝，精細化的財務管理信息必須在最短的時間內傳遞到決策者，這樣才能搶抓機會、及時控制可能出現的風險。全球第一號新聞出版商盧帕特·麥道克為人津津樂道的現金危機，縱然是其高負債經營的結果，但是財務信息反饋的靈敏性不足，也不能不說是其最終必須直面危機的原因。如果公司的財務系統能及時地將現金威脅反饋出來的話，麥道克也不至于如此被動，好在幸運的是麥道克遇到了花旗銀行，最終有驚無險。現在我們好多企業是集團經營、跨國經營，但牽一發而動全身，一著不慎滿盤皆輸，精準的財務信息只有及時地傳遞到核心部門，才能保證決策的及時、有效。

總之，企業只有建立完善的精細化財務管理體制，并在運行中確保其靈敏、有效性，才能真正發揮精細化財務管理的作用，推動企業管理的整體提升，進而帶動整個企業的全方位發展。

參考文獻：

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[2]史濟蓉.企業精細化財務管理探討[J].中國管理信息化，2011（01）.

（作者單位：山西焦煤集團國際發展股份有限公司）