不同于過去的創(chuàng)新機(jī)遇

有評論家最近斷言：創(chuàng)新的結(jié)果令人失望，往壞處說，創(chuàng)新已成為過去。然而，通過分析數(shù)千名高管的經(jīng)驗(yàn)以及其他數(shù)據(jù)，我們的結(jié)論是：創(chuàng)新不僅仍與價(jià)值創(chuàng)造密切相關(guān)，而且是財(cái)務(wù)表現(xiàn)出色的關(guān)鍵因素。成功的創(chuàng)新曾是少數(shù)人的專利，而如今，這一工作變得更加協(xié)作、開放和持續(xù)。

從19世紀(jì)的工業(yè)革命開始，到其后一次又一次技術(shù)里程碑，經(jīng)濟(jì)活動已經(jīng)變得更加全球化，新的市場打開了，新的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了，新的業(yè)務(wù)模式形成了。在當(dāng)前的“通用定制”時(shí)代，隨著產(chǎn)品和服務(wù)通過超級定制而滿足每個(gè)客戶的需求，客戶有能力實(shí)時(shí)地影響產(chǎn)品屬性。日益提高的復(fù)雜性導(dǎo)致競爭加劇，為以下方面提供了更強(qiáng)的推動力。

產(chǎn)品創(chuàng)新。過去，產(chǎn)品創(chuàng)新的驅(qū)動力是技術(shù)領(lǐng)先地位和明確的產(chǎn)品倉庫。在這些方面擁有先進(jìn)能力的企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，例如施樂和復(fù)印機(jī)、索尼和電子產(chǎn)品，以及寶潔和消費(fèi)品。

而今，產(chǎn)品創(chuàng)新已變得更加融合和多樣化，創(chuàng)新者面臨著來自各個(gè)方向的更大的競爭壓力。例如，一家電視制造商不僅需要與其他電視制造商競爭，還必須爭奪客戶對智能手機(jī)、平板電腦和其他設(shè)備的注意力。為了增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，領(lǐng)先的創(chuàng)新者目前需要整合價(jià)值主張，并且在多個(gè)類別中創(chuàng)造客戶需求。例如，介于智能手機(jī)和平板電腦之間的三星Galaxy Note有效地創(chuàng)建了“平板手機(jī)”產(chǎn)品類別，重新定義了個(gè)人電子設(shè)備領(lǐng)域的競爭。

運(yùn)營創(chuàng)新。過去，運(yùn)營創(chuàng)新帶來了成本和價(jià)格降低的巨大收益。運(yùn)營創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新為企業(yè)帶來了重要的客戶價(jià)值和效率，降低了生產(chǎn)成本，最終提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并降低了產(chǎn)品價(jià)格。

然而，最近在制造、供應(yīng)鏈和其他領(lǐng)域中不斷出現(xiàn)“同類最佳”的專業(yè)化企業(yè)，它們實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營創(chuàng)新已經(jīng)惠及那些從原始創(chuàng)新者獲得這些創(chuàng)新成功的企業(yè)。例如，芯片設(shè)計(jì)公司ARM允許智能手機(jī)和平板電腦中的大量芯片使用其設(shè)計(jì)藍(lán)圖，ARM獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其設(shè)計(jì)創(chuàng)新通過許可和專利使用協(xié)議而轉(zhuǎn)給客戶。富士康制造了許多流行“品牌”設(shè)備，包括iPad、Kindle、PlayStation和Wii，其創(chuàng)新流程將許多專利用在供應(yīng)鏈中，最終使其客戶提高了效率。

業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。業(yè)務(wù)模式隨著消費(fèi)者偏好和新興技術(shù)而演變，有收入模式創(chuàng)新、企業(yè)模式創(chuàng)新和行業(yè)模式創(chuàng)新三種類型。其中，收入模式創(chuàng)新是指企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值方面的創(chuàng)新，包括定價(jià)模式；企業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)在內(nèi)部價(jià)值鏈方面的創(chuàng)新，如合作與協(xié)作等；行業(yè)模式創(chuàng)新是指重新定義現(xiàn)有的行業(yè)，進(jìn)入新行業(yè)，或者創(chuàng)造全新的行業(yè)。

企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，將新的和將要出現(xiàn)的技術(shù)與業(yè)務(wù)要求結(jié)合在一起，以重新定義價(jià)值鏈，并創(chuàng)造全新的行業(yè)。例如，Google Android迅速成為領(lǐng)先的智能手機(jī)平臺，其成功來自靈活、開源和模塊化。Netflix推出了訂閱租用模式，通過采用新技術(shù)、新渠道以及專有的內(nèi)容創(chuàng)造了全新的業(yè)務(wù)模式。

創(chuàng)新性質(zhì)的不斷演變對原有業(yè)務(wù)模式造成持續(xù)的挑戰(zhàn)，并且為顛覆性變革創(chuàng)造了新的機(jī)遇。您的企業(yè)如何適應(yīng)這些變革？

（編輯：王文正 wwz83@163.com）