淺論財務管理在企業管理中的核心地位

摘 要：財務管理目標是企業管理所要達到的根本目標，財務管理是企業管理的核心，它制約著企業運行的基本特征和發展方向，是財務運行的一種驅動力。隨著市場經濟的發展，財務管理在企業管理中的核心地位越來越重要。文章闡述了財務管理在企業管理中的核心地位，并結合浙江造船有限公司等案例，從不同方面闡述加強企業財務管理的對策。

關鍵詞：財務管理 企業管理 核心地位

中圖分類號：F234.4 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）02-186-02

一、引言

在社會主義市場經濟條件下，企業的營銷過程，體現著資本的運營過程。財務是企業營銷過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟關系（財務關系）。在計劃經濟體制下，企業只要完成國家下達的銷售任務就萬事大吉，而在市場經濟體制下，客觀上要求企業的營銷活動以市場為“主軸”，以追求最大的經濟效益為目的。營銷各環節為了一個共同的效益目標而開展工作，要求企業各個方面都要樹立價值觀念，也就是財會人員強調的資金觀念、成本觀念、效益觀念。財務管理在企業管理中的中心地位逐漸凸顯出來，并使之成為必然。確立財務管理在企業管理中的核心地位，是社會主義市場經濟規律的客觀要求。

二、財務管理在企業經營中的必要性

企業經營活動是由企業投資、融資和運營活動組成，它們是財務管理的基礎，在企業經營的各個環節都需要加強財務管理。

1.在投資過程中加強財務管理以實現收益最大化。投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔一定風險。無論是企業成立之初的初始投資還是企業運營過程中的對外投資活動對企業的影響都是巨大的，有時甚至會關系到企業的生死存亡。另外，市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業投資的這些新變化，要求加強財務管理，進一步提高企業投資決策的及時性、合理性和科學性以實現收益最大化。

2.經營過程中加強財務管理以實現現金流量最大化。企業經營過程中的現金流量主要包括現金流入量和現金流出量，經營過程中要實現現金流量最大化，就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量?，F代企業為避免出現死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現象，越來越重視貨款的回收，只有已經流入企業或有確定把握流入企業的貨款才能算作企業實實在在的資產，因而普遍加大了貨款回收中的財務管理力度。現金流出方面，對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業經濟效益的主要途徑。隨著經濟發展，商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業一視同仁，現代企業能否在商戰中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。

3.融資過程中加強財務管理，以實現成本最小化。融資決策的關鍵在于匹配經營風險，增強企業的財務彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成本理念，按照保持與公司資產收益風險匹配，維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務管理專業知識，確定融資類型，設定彈性條款，選擇融資時機和地點等。隨著產品市場競爭加劇和金融系統市場化程度的提高，企業資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業對經濟和金融形式、公司發展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業高估或低估資金成本。企業融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產收益風險，降低融資成本。

三、正確認識企業管理以財務管理為中心

1.確立財務管理在企業管理中的中心地位，是社會主義市場經濟規律的客觀要求。企業必須努力適應社會主義市場經濟的需要，企業的財務管理需要由傳統的核算監督型轉向現代經營管理型，把現代企業財務經營管理的觀念、手段等貫穿于企業營銷活動的全方位、全過程。企業各級管理者和全體員工，以實現企業最大利潤為目的，事事、處處講求經濟核算和責任，人人當家理財，緊緊圍繞提高企業經濟效益和市場競爭力而努力工作。

2.確立財務管理在企業管理中的中心地位，領導支持是關鍵。企業內部管理受諸多因素的影響和制約，因此容易產生財務管理與企業負責人或經營者之間的矛盾，給企業財務人員造成很大壓力。因此，企業領導必須首先學習《會計法》，模范執行《會計法》和國家的財經法規，理解支持財務人員；其次，要建立約束機制，加大考核力度；再次，要建立健全經濟監督機制，建立企業內部財務管理職責體系，明確責任、權限，賦予財務部門處理問題的自主權，對財務部門反映出來的問題，領導要認真處理，真正做到依法辦事，形成良好的法制環境。同時，領導還要給財務人員創造良好的工作環境，充分發揮財務人員在加強企業財務管理，推行現代企業制度中的專業職能作用，做到政治、思想、業務、生活四關心。

四、企業管理以財務管理為核心，應注意做好以下工作

筆者結合本人所在的單位——江蘇太平洋造船集團股份有限公司下屬子公司浙江造船有限公司（以下簡稱“浙江造船有限公司”）的情況，進行了論述。

“浙江造船有限公司”，是一個歷史悠久且富有朝氣的造船企業，憑借太平洋造船集團前瞻性的定位、超強的國際市場運作能力、嚴謹務實的管理作風，追求極致，挑戰卓越，改制后短短幾年實現了跨越式發展。公司占地約136萬平方米，共有5條生產線，其中3條為海洋工程船舶產品專項生產線。2011年8月，浙江造船入圍全國工商聯揭曉的2010年中國民營企業500強。2011年，浙江造船成功交付的GPA696、PX105及SX130，標志著浙江造船已躋身全球頂級海洋工程船制造商行列。

作為一個成功的船舶制造企業，如何進行會計核算、成本控制、嚴格管理、降本增效顯得尤為重要。財務管理作為企業管理的核心，在“浙江造船有限公司”的發展中起到了不可忽視的作用。

1.提高財會人員綜合素質。要發揮財務管理的核心作用，人的因素很關鍵。企業財會人員優勢和信息優勢，靈活運用現代財務管理方法，以較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。

浙江造船有限公司非常重視財務人員素質。為給財務人員創造一個相互溝通、學習的平臺，成本組形成了定期成本例會制度、召開不定期成本會議，鼓勵大家一起參與，在學習、討論過程中共同提高業務水平；鼓勵大家積極參加各類業務培訓和業務考試，在業余時間不斷充電。財務部門領導加強與部門人員溝通，了解他們的想法和困難，盡自己最大的能力去解決，同時增強大家的工作信心。通過這些努力，提高單位財務人員綜合素質并形成良好的工作氛圍。

2.建立健全內部財會制度。建立健全內部財會制度，實現財會制度規范化，加大財務部門對企業經濟行為的控制力度。結合企業實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部財會制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就能延伸到哪里。

3.認真編制和執行財務預算，實現財務管理預算化。市場經濟條件下，瞬息萬變的市場對企業管理提出了靈活、快捷、準確的要求。財務部門按照財務預算目標，加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實財務責任，促進企業形成以財務制度為主對經濟行為進行定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。浙江造船有限公司的財務管理充分發揮了預算的管理作用，在2009年的預算跟蹤過程中，加強與生產部門的溝通，及時了解生產計劃的變動對預算的影響；根據各季度生產計劃的變動編制滾動預算；爭取把費用預算分解到各部門，加強與各部門的溝通，深入分析各部門預算執行情況產生偏差的原因，逐步完善全面預算工作，跟蹤預算的實際執行情況，每月出具預算分析報告。

4.建立財務信息系統，實現財務管理信息化。財務部門要在保證財會信息真實性的前提下，進一步開發財務信息的利用價值，發揮財務信息在企業各類信息中的主渠道作用，統一企業內部信息傳輸方式，建立財務信息的收集、整理、反饋利用等完整系統的規范化程序，形成與企業生產營銷等市場信息相融相伴的企業財務信息系統，并建立企業財務綜合分析數據庫。

為了提高企業財務管理水平，浙江造船有限公司采用了ERP系統，實現了對財務預算的實時控制和多角度分析，對毛利預測、合同管理更加準確和及時，大大提高了公司的財務管理水平。

五、結論

根據企業的實際情況，大膽探索新的財務理論，逐步建立和完善適應現代企業制度需要的財務管理制度，規范企業內部財務行為，努力提高財務管理水平。與此同時，應做好新舊規章制度的銜接工作，加強基礎業務建設和會計隊伍建設，以改革帶動管理，以管理促進改革，努力發揮財務管理在企業管理中的作用，不斷鞏固財務管理在企業管理中的核心地位。

參考文獻：

1.黃強.論國有企業財務管理的核心地位[J].中國總會計師，2004（12）

2.劉紅偉，劉紅彬.現代企業制度下企業財務管理權限的進一步界定[J].商業研究，2001（09）

3.2005年度注冊會計師全國統一考試輔導教材《財務成本管理》

（作者單位：浙江造船有限公司 浙江寧波 315000）

（責編：李雪）