孟子民本思想對當今中小企業用人機制的啟示

摘 要：當今我國中小企業逐步開始重視員工對企業發展的重要作用，但是在用人方面仍然存在一些亟待解決的問題。孟子的民本思想對于當今我國中小企業如何彌補在用人機制中選人、用人、留人方面所存在的不足與缺陷有重要的啟迪意義。

關鍵詞：孟子 民本思想 中小企業 用人機制

中圖分類號：F243 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）02-240-02

中國儒家文化蘊涵了豐富的管理哲學思想，“民本思想”是孟子仁政思想體系中最富特色且最具魅力的內容。孟子民本思想與現代企業人本管理理念高度吻合，在當今激烈的競爭中，中小企業要想立于不敗之地，也應該倡導以人為本的價值，積極借鑒孟子民本思想。

一、“以民為貴”轉變用人觀念

1.重視各類人才，制定合理的選人標準。孟子曾說：“諸侯有三寶：土地、人民、政事?！薄睹献印けM心下》中提到：“民為貴，社稷次之，君為輕?！薄懊褓F君輕”的提出對當今的中小企業選用企業各種各樣的人才具有重要的意義。企業在選拔人才過程中首先要制定合理的招聘標準，在甄選人才之前就應該開展工作分析，明確全崗的工作特點，這樣用人條件就可以科學化、規范化，量才而用，以便于聘請合適的人才，得到人才之心。企業選用人才的基本原則是人與事的最佳結合，這樣不但增強了企業選才的目的性，而且也大大節約了管理成本，避免了社會人力資源的浪費。

2.主持甄選的人員應具備客觀識別人才的能力。孟子在君臣關系方面發展了孔子的“君使臣以禮，臣事君以忠”的思想。只有認識人才才可以選擇和禮遇人才。所以，主持甄選的人員自身應該具備良好的素質，有與時俱進的觀念，積累辨識人才的有益經驗。具體在甄選過程中，盡可能多的了解應聘者，從企業的實際需要出發，對人員的選拔要揚長避短，看重其實際工作能力、德行，全面分析，仔細觀察；真正做到重視人，選對人，選好人。

二、“善教”員工，構建學習型團隊

1.重視員工的培訓，增加培訓投入。孟子認為好的政治措施不如好的教育更能得到人民的理解。那么，在企業的生存和發展中得到員工的支持同樣也更能促進企業的長遠發展?！吧普蝗缟平讨妹褚?，善政，民畏之；善教，民愛之?！薄吧普妹褙?，善教得民心?！逼髽I中優秀的員工都清醒的認識到，只有銳化自己的技能才能在現今的經濟社會里生存和發展。因此，要維持核心隊伍的穩定，就必須提供較好的教育培訓機會。與此同時，要使企業的員工“入以事其父兄，出以事其長土”，還必須加強企業文化的培訓，使員工樹立正確的價值觀、堅定的信念、優良的工作作風，按照企業的發展目標形成統一、團結、和諧的學習型團隊，提高員工對企業的認同感和責任感。

2.培訓方式多樣化。孟子認為“使民養生喪死無憾”只是“王道之始”，要統一天下還必須“善教”民眾，“驅而之善”，并且這是一個長期的過程。這種思想在當今中小企業員工培訓中也一樣奏效。目前大多數的中小型企業對員工進行的培訓都是短期的不連貫的集中培訓，這并不能夠達到企業預期的培訓目標，反而浪費了資金使企業培訓流于形式。因此，中小企業應該把培訓作為一個長期的、系統的工程常抓不懈，合理規劃，長短期兼顧，制定明確的培訓目標，建立一支學習型團隊，從而促進企業長遠發展。

三、尚賢使能，做到人盡其才，才盡其用

1.用人力求公平合理，保持良好的人員流動環境。“尊賢使能，俊杰在位，則天下之士皆悅而愿立于其朝矣。”孟子尚賢的思想對當今中小企業如何用人仍具有重要的借鑒意義。中小企業的管理層對于人事安排，應該做到公平合理，既不搞特殊例外，也不允許存在關系照顧。孟子認為使用人才應該做到“賢者在位，能者在職”。企業應該為員工職位晉升提供一個公正、公開的平臺，使所有員工都有發展的空間，營造能上能下的人員流通環境。這樣不僅有利于企業員工制定自身的職業生涯規劃，而且有利于培養員工對企業的歸屬感，促進企業與員工共同發展與進步。

2.做到人盡其才，才盡其用。中小企業雖然規模小，人員較少，但是也需要實施相對專業化跟制度化的管理以適應企業發展的需要。正如孟子所說，“有大人之事，有小人之事?！逼髽I的所有崗位對員工素質的要求都應該十分明晰，力求做到分工明確，責任清楚；在用人時應該了解自己員工的特長、興趣，盡量做到各得其所，各得其職，滿足人才自我發展的需要，引導員工使其個人目標與企業目標相一致。孟子曰：“或勞心，或勞力；勞心者治人，勞力者治于人”。中小企業在人員配備時，應合理分工，揚長避短，不求全責備，讓適合的人在適當的崗位上，充分發揮員工的優勢，同時讓企業員工明確自己的權利義務責任，這樣既有利于員工對企業的認同，又有助于提高生產效率。

四、與民同樂，建立快樂型企業文化

孟子“民本思想”的重要一部分是“與民同樂”。運用到中小企業管理中，管理者應該以人為本，重視、愛護、尊重員工，承認員工成績；“樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂?！敝行∑髽I管理者樂員工之樂，憂員工之憂對企業長遠利益的實現有不可估量的作用。因此，中小企業的管理者要關心員工的生活，幫助員工解決企業能解決的問題，高效地開發員工的潛能，激發員工的工作熱情和信念，從而凝聚企業核心人才，構建企業上下良好的溝通系統，增加員工的認同感、歸屬感和忠實心，塑造一種輕松愉快的競爭氛圍，建立快樂型企業文化。

五、保民養民，滿足員工物質和精神的需求

1.加大薪酬激勵力度，完善薪酬與獎懲制度。孟子主張在經濟上“制民以產”，在企業激勵機制中同樣也需要孟子“制民以產”的措施。中小企業要實現有效的激勵，就應該對自己員工的需求經常進行了解和分析。在此基礎上，給民“恒產”即與員工業績相匹配的薪酬，即“民之為道也，有恒產者有恒心，無恒產者無恒心”。因此，中小企業建立規范科學、合理公正的激勵機制是實現有效激勵的重要一環。中小企業應根據自己的實際條件，制定一套以人為本，能者多得的薪酬制度，有獎有罰，不搞平均主義，讓員工功績在薪酬中體現，以此激發員工的工作熱情。

2.重視精神激勵，滿足員工的自我價值。孟子的“善教”思想十分強調精神激勵。目前，中小企業大多已認識到物質激勵的重要性，采取績效考核薪酬制度，但在企業的激勵（下轉第243頁）（上接第240頁）機制中尚缺乏精神激勵。員工的物質需求在一定時間內得到滿足時，其精神需要就顯得尤為突出。鑒于此，企業應該建立公平、公開、合理的職位晉升制度，使員工在工作中得到發展的空間，同時還應輔以情感激勵，員工只有受到關心、愛護、尊重，才能被激勵。所以，企業管理者要對員工有情感投資，使員工在企業中真正感受到企業的溫暖，自覺地增強對企業的忠誠與信任。

參考文獻：

1.楊幼炯.中國政治思想史，北京商務出版社，1998

2.《國文四庫》編委會.孟子.2010

3.傅承濤.民營中小企業人力資源的思考.商場現代化，2007（30）

4.甄開煒.創新中小企業用人機制的方略.當代經濟，2010（6）

5.張冬梅.人力資源管理與企業的用人機制.河北科技大學學報，2010（3）

（作者單位：陜西師范大學 陜西西安 710000）（責編：李雪）