試論經濟復蘇時期中小企業如何走出困境

摘 要：在世界各國共同經歷的金融危機大環境下，我國中小企業的困境已不是單個企業的經營困難，而是大環境所致，需要系統調整才能化解。而原材料成本高、企業利潤空間狹小、融資難、融資貴、產品科技含量低、環保性能差、打造不出品牌產品、經營管理粗放型等是中小企業陷入困境的主要原因。中國的中小企業向何處發展？又該怎樣“化危為機”？這是目前中小企業決策人、員工共同關注的問題。文章從依據國家政策，走出資金短缺困境；中小企業可以嘗試“傍大款”；善于運用“奇正”策略，揚長避短乘勢而行等方面探究了經濟復蘇時期中小企業走出困境的途徑。

關鍵詞：中小企業 經濟復蘇 困境 金融 “奇正”策略

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）02-274-02

中小企業是指在我國境內依法設立的有利于滿足社會需要、增加就業、符合國家政策、處于創業階段和成長階段、生產經營規模屬于中小型的民營企業。隨著市場經濟的建立和完善，許多中小企業逐步成為市場或行業的中堅力量。由此可見，中小企業是國家經濟的命脈，也是技術創新、社會穩定、居民收入的源泉。改革開放為中小企業發展提供了良好的政策平臺，使我國的中小企業如雨后春筍不斷發展壯大。

但是，由于2008年—2009年全球化的金融危機使得我國中小企業也與國有大企業一樣，遭受到金融危機的嚴重考驗。很多中小企業由于原材料成本高、企業利潤空間狹小、融資難、融資貴、產品科技含量低、打造不出品牌產品、粗放式的管理方式、抗風險能力弱等原因陷入困境。自2008下半年開始，全球性的金融危機向實體經濟蔓延，我國中小企業首當其沖地受到了很大打擊。中小企業如何挺過這場“冷冬”走出困境？成為中小企業決策人、員工共同關注的話題。那么在金融危機下，中小企業陷入困境的主要原因有哪些呢？

一、中小企業陷入困境的原因剖析

筆者曾持續走訪過一些中小企業，認真調查并探究了中小企業在金融危機下面臨的以下困難。

1.金融危機不斷加深，市場環境持續惡化。全球化的金融危機使我國市場經濟持續惡化，對中小企業的影響有以下三個方面：一是受金融危機影響大宗原材料與企業產品價格有了劇烈波動。“錢荒”、“人荒”、“電荒”以及原材料價格上漲，勞動力價格上漲，“高稅費”不斷擠壓中小企業的生存空間。二是由于歐洲金融危機嚴重，外向企業市場萎縮，與歐洲做生意的中小企業訂單減少，原材料庫存增加，資金占用嚴重。三是受產業鏈條關聯影響，使下游產業處于低迷境地。由于我國出口的企業大多數屬于中小型加工企業，處于產業鏈的末端，產品價格轉移能力弱，因此生產利潤受到嚴重擠壓。

2.中小企業外部環境差，抗風險能力弱。一直以來，國家政策基本向國企傾斜，中小企業無法享受融資、稅收、土地使用等政策方面的優惠，再加上地方治理部分多，管理中小企業的部門也多。一個部門一種政策，中小企業不聽誰的都不行。有些部門的管理人員經常以檢查為名到中小企業“吃、拿、卡、要”，但是當中小企業碰到困難后卻躲得遠遠的，使中小企業求助無門，“坐失商機”。

3.中小企業融資難、融資貴。長期以來，中小企業一直面臨著融資難、融資貴的現實。中小企業融資渠道狹窄，銀行對中小企業的借貸審批特別嚴格。使得中小企業急需銀行貸款與銀行需要中小企業提供合格擔保形成了一對不可調和的矛盾。中小企業不能向銀行貸款，只好向民間借貸，而民間借貸利息節節攀升，大大增加了中小企業的融資成本和財務風險。所有這些使得中小企業資金短缺，生產經營捉襟見肘。雖然一些中小企業有市場遠景，但無法擴大再生產，嚴重制約了中小企業的發展。

4.中小企業繳稅高，負擔重。據筆者調查了解：我國的中小企業一直都在繳納較高的增值稅、企業所得稅、房產稅、城建稅等。除了繳納這些稅，還要繳納名目繁多的各種費，如：教育附加費、地方教育發展費、工會經費、殘疾人基金、環衛評估費、消防許可費、員工健康證費等。政策性收費、行政性收費、社會性收費這三大類收費給中小企業帶來了沉重的負擔，使中小企業資金短缺難以發展。

5.中小企業缺乏科學性、規范性管理。從中小企業自身找原因，一些中小企業長期以來不重視品牌戰略，缺乏科學的、規范的精細化管理，忽視對專業人員的培養，依然走粗放型生產老路，這也是中小企業陷入困境的主要原因之一。好多中小企業至今仍然依靠資源、勞動力、高耗能、高污染、盲目地進行發展，在企業擴大再生產中存在一定的投機性和盲目性。所以在調整產業結構、轉變經濟增長的大環境中，必然會受到約束，處于不利地位。

目前，我國已進入經濟復蘇時期，諸多中小企業決策人、員工都在關注著中小企業如何走出困境。筆者愿意與業內同行一起探究中小企業走出困境的途徑，希望我國的中小企業盡快發展壯大。

二、探究經濟復蘇時期中小企業走出困境的途徑

在經濟復蘇時期，中小企業走出困境，需要從宏觀、中觀、微觀方面給予多方支持。需要政府為中小企業的生存、發展提供良好的政策環境；需要金融機構增加對中小企業的金融供給；需要發揮科研機構、行業協會、信息方面的重要作用；更需要中小企業自尊、自立，積極參與轉型升級，尋找新的戰略目標與戰略伙伴，以適應新的發展形勢。

1.依據國家政策，迅速走出資金短缺困境。俗話說：“巧婦難做無米之炊。”中小企業要生存、求發展，首先要解決的是資金短缺問題，而依據國家政策向銀行借貸是走出資金短缺困境的途徑。2011年，國務院常務會議研究確定了支持中小企業發展的九大金融、財稅政策措施。這是支持和幫助中小企業走出困境，緩解中小企業融資難、融資貴、減少中小企業負擔的良好開端。緊接著，央行對全國商業銀行的信貸規模增調5%，對地方性商業銀行增調10%，對中小金融機構實行差別存款準備金率的大好時機進行借貸，以促進中小企業資金周轉，支持中小企業擴大生產。金融機構應調整經營思路，支持中小企業參與市場競爭。建立與市場經濟相適應、求得風險與收益相匹配的經營機制，幫助中小企業開拓市場，積極向中小企業提供低風險或無風險的貸款。其次，發展貸款擔保機構也是解決中小企業融資難的重要手段之一。據悉：最近中央銀行、財政部、人力資源和社會保障部聯合發文，完善了中小企業小額貸款的擔保政策，提高了小額貸款額度，擴大了利率上浮的區間和中小企業貸款范圍。同時，財政部還專門為中小企業貸款準備了專項資金35.1億元。以上舉措都是黨和國家支持中小企業發展，擴大生產的有效策略。中小企業一定要牢牢地把握住機會，積極與金融機構和貸款擔保機構取得聯系、籌集資金，盡快走出資金短缺的困境。

中小企業決策人要從我國長期的宏觀發展形勢看問題，因為中小企業自身的提高與轉型發展也是勢在必行的。筆者建議：中小企業決策人不妨走出去，到一些中小企業發展好的地方看看，參觀學習先進企業的創新理念和管理方法。結合自身企業的實際情況制定戰略目標，考慮自己企業如何進行轉型發展，改善企業的產業機構和產品結構，堅持“精細化”管理，生產出科技含量高的產品。只有這樣，才能在經濟復蘇時期迅速“轉危為機”。

2.中小企業可以嘗試“傍大款”。眾所周知，中小企業在我國的經濟格局里屬于分支，處于邊緣的位置。美國華盛頓大學與我國長江商學院的騰斌圣副教授這樣認為：中小企業在冬天取暖的方法很多，“傍大款”與國營大企業結成戰略合作伙伴是度過冬天最有效的方案。蒙牛乳業集團與中糧集團結成戰略合作伙伴，共同開創事業新高峰就是一個中小企業嘗試“傍大款”的典型案例。在金融危機迅速蔓延的2009年7月7日，在拒絕了4家投行提出的融資方案后，蒙牛乳業集團董事長牛根生與中糧集團董事長寧高寧終于把手緊緊地握在一起，這是中國食品行業迄今為止最大的一宗股權交易，中糧集團由此進入乳制品行業。而背靠大樹的蒙牛乳業集團也戴上了“紅帽子”，成為乳業唯一擁有中央企業背景的企業，是雙方共同的企業文化和理念基本一致性使他們走到了一起。

2008年10月，蒙牛乳業集團的經濟危機伴隨著全球性的金融危機一起開始了。蒙牛乳業股票價格大幅下挫，被抵押的股票將大幅貶值，這樣的結局導致蒙牛乳業部分股票面臨被出售的危險，還可能引發蒙牛乳業被外資收購的風險。蒙牛乳業集團怎樣渡過難關求得進一步發展？蒙牛乳業集團能否成為國際蒙牛？這是蒙牛乳業集團董事長牛根生深深思索的問題。他感到：既要保持蒙牛乳業的民族企業特色，同時還要促使蒙牛乳業走向世界，中糧集團是必要的后盾。而在中糧集團董事長寧高寧看來，選擇蒙牛乳業集團很簡單，因為蒙牛乳業集團是有發展前途的好公司。中糧集團入股蒙牛乳業集團，對中糧集團的產業發展來講是一個自然的延伸，這對乳品行業、食品行業的發展都有很好的遠景。這樣大手拉小手，中糧牽蒙牛，譜寫了一首互幫互助共同前進的勝利凱歌。蒙牛乳業集團傍上中糧集團這個“大款”，使蒙牛乳業集團渡過難關，在現有的基礎上更趨全球化、國際化、一體化。筆者認為：中小企業不妨學習蒙牛乳業集團的案例，與國企牽手走共同發展的創新之路。

3.善于運用“奇正”策略，揚長避短乘勢而行。孫子曰：“凡正者，以奇勝。”那么運用到中小企業的生存發展之中，“正者”就是常規產品、傳統款式、已有市場以及通行的營銷方式；“奇者”就是不斷推出科技含量高的新產品，開拓新的市場，翻換新款式，變換新的營銷方式。由于目前我國處于經濟復蘇時期，市場風云風起云涌，中小企業所生產的產品檔次、科技含量、環保性能差異都不大，而且又是在同一個市場分吃同一塊蛋糕。如果只想守住“正”地，固步自封不去創新，這個“正”地不是固若金湯，就會落后于其他先進的中小企業，落后就會挨打，挨打就會坐以待斃。因此，中小企業要生存、要發展必須善于運用“奇正”策略，不斷地學習先進理念和科學的管理方法，不斷地改革、發展、創新。首先，要提高員工的素質，成立科技研發部門，加強技術創新體系建設，降低生產成本，提高產品質量；根據市場需求不斷推出科技含量高、環保性能好、款式新穎的品牌產品，在此基礎上不斷采取新舉措，開辟新興的有潛力的市場。其次，要清楚地意識到：“正”與“奇”是相對的辨證關系。新產品最先研發出來時是“奇”，但當其他企業相繼模仿生產出來就變成“正”了。所以，中小企業要不斷研發新產品，開拓新市場，不斷地使“正”轉化為“奇”，這樣，“奇正”相生、不斷創新，企業才能不斷發展壯大，才能在經濟復蘇時期立于不敗之地。值得注意的是，畢竟中小企業的技術、質量、信譽、市場營銷與國有企業相比不能占領市場，形不成戰略優勢。所以，明智的中小企業要揚長避短乘勢而行，要堅持“有所不為而后可以有為”的原則，根據市場發展規律揚長避短，把企業有限的資源、資金、技術力量集中到形成自身優勢和領域上來，謀求品牌產品的領先地位，爭取產品的差別優勢。

總而言之，中小企業要生存、要發展，除了更好地把握住外部發展機會以外，更重要的是搞好企業自身建設。這就需要將企業的供應、生產、儲運、營銷、服務等作業活動以及采購、人力資源、技術研發等輔助作業活動組成企業生產價值的價值鏈。看準方向、把握時機，依據國家扶持政策，實施靈活機動的“傍大款”戰略，善于運用“奇正”策略，揚長避短乘勢而行。這樣，才能在同行業中立于不敗之地。

參考文獻：

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4.張喆.中糧集團入主蒙牛乳業杠桿收購探究.現代商貿工業，2010（15）

（作者單位：無錫市公共工程建設中心 江蘇無錫 214031）

（責編：若佳）