中小高新技術企業可持續發展存在的問題及對策①

摘 要：本文分析了中小高新技術企業發展現狀和存在的問題，并從經營管理、技術創新、融資體系及人才管理四個方面為中小高新技術企業可持續發展提出對策。

關鍵詞：中小高新技術企業 可持續發展 存在問題 發展對策

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（a）-0143-01

隨著知識經濟的深入發展，高新技術產業已成為世界各國經濟新的增長點，在全球經濟中的地位得到了顯著的提高。中小高新技術企業作為現代科技進步與科技產業化進程中最活躍的因素，已發展成為我國科技創新的重要源泉、推動科技成果轉化的重要力量以及技術創新的生力軍。其在保證國民經濟持續健康增長、推動區域經濟科學發展、增加就業機會、緩解社會就業壓力等方面也發揮著越來越重要的作用，已成為國民經濟的重要基礎。然而，隨著市場競爭的進一步加劇以及中小高新技術企業自身難以克服的一些弱點的存在，使其在發展過程中面臨著多方面的困難，直接制約著中小高新技術企業的可持續發展。

1 中小高新技術企業發展的現狀及特點

（1）數量多，規模小，領域集中。據統計，截至到2011年，全國認定的高新技術企業總數為21682家，其中中小型高新技術企業為14879家，約占認定高新技術企業的69%，中小高新技術當年企業總產值（以2011年為例）約占認定高新技術企業總產值的38%。中小高新技術企業經營范圍廣泛，幾乎涉及社會經濟和生活的各方面，在制造業、服務業、建筑業、農業、運輸業等競爭性領域無所不在。

（2）風險高，收益高。高新技術的發展帶有很大的不確定性，這種不確定性決定了在中小高新技術企業在發展過程中技術風險、財務風險和市場風險會伴隨其整個生命歷程。據有關資料統計，對高科技產業投資的失敗率在80%以上，即一大半以上的投資得不到正常的回報。而高風險往往伴隨的是高收益，由于高新技術作為現代科學技術的領跑者，一旦在技術上、商品化上獲得成功，在市場上的地位是壟斷性的，這將給投資者帶來高于原始投資數倍、數十倍的巨額收益。

（3）成長性高。企業只有能開發出滿足市場需要的新產品，高新技術產品憑借新穎性和高技術特性可以迅速占領市場，從而能獲得巨大的經濟效益，進而在短短的幾年內由原來的小公司發展成為組織和管理日益完善的大公司。

（4）產品生命周期短，競爭壓力大。高新技術產品的更新換代速度很快，新技術將不斷替代就技術，使其市場壽命呈現不斷縮短的趨勢。同時由于高新技術的高收益特點，必將導致在短時間內有大量的人力、物力、財力集中投入到該領域，這樣就會形成一種循環競爭，進而推動技術的更新。

2 中小高新技術企業發展中存在的問題

（1）管理人才缺乏，管理水平低。中小型高新技術企業的管理人員多從優秀的專業技術人才中提拔任用，大多沒有接受過大學管理專業的培訓，只是單純地依靠經驗管理，缺少戰略管理意識，對市場和戰略管理的認知能力很差，往往只能被動地接受市場的選擇來調整企業的經營，而不能主動把握市場發展的遠期方向。因此更重視眼前利益，決策時具有盲目沖動的傾向，缺乏系統的現代管理知識和企業文化精神，致使企業持續健康發展的能力不足。

（2）自主創新能力動力不足。目前一些中小高新技術企業普遍存在技術創新所需資金嚴重不足，技術創新所需的技術、設備短缺以及技術創新嚴重依賴外部環境和服務體系的情況。這必然導致高新技術源頭萎縮，對中小高新技術企業的進一步發展形成障礙。低技術水平和外延擴張，生產技術和裝備水平落后，產品技術含量低，缺乏競爭優勢等特征，成為目前阻礙中小高新技術企業的快速發展的主要障礙。

（3）資金不足，融資渠道不暢。中小高新技術企業在成長過程中需要大量的資金，但由于多數中小高新技術企業是業主獨立經營，自有資金的數量較少，貸款難、擔保難的問題突出，更不具備在資本市場上籌資的資格與條件，從而導致資金不足成為制約其發展的最大障礙。同時由于中小高新技術企業在成長的過程中高風險高收益并存的特征，使傳統的融資方式難以滿足其融資需求，導致融資渠道不暢，嚴重阻礙了中小高新技術企業的發展。

（4）人才隊伍建設不健全。21世紀的競爭是經濟的競爭，經濟的競爭是人才的競爭，人才的競爭是制度的競爭。對中小高新技術企業來說，最重要的就是人才。但是由于中小企業人力資源管理缺乏有效的考評手段、分配不公、激勵機制不健全、員工缺少有效的培訓等多方面的問題，在吸引人才、使用人才、留住人才方面困難重重，人才流失情況嚴重，對企業的生存和可持續發展產生重要的影響。

3 中小高新技術企業可持續發展的對策

（1）管理者要更新企業經營觀念、不斷提高經營管理創新能力。企業管理者尤其是最高管理者綜合素質的高低以及是否具有科學的戰略管理意識對中小高新技術企業的可持續發展非常重要。如果企業擁有一批高素質的人才隊伍，特別是高素質的具備科學戰略管理意識的高層管理團隊，就會在企業經營管理中高瞻遠矚，能預見市場的變化動態并及時作出調整，這對企業經營的成敗具有至關重要的影響。

（2）提倡創新，注重研發。中小高新技術企業只有積極通過管理創新、產品創新、技術創新和文化創新等來形成獨特的競爭優勢，進一步形成企業技術創新體系。同時，通過加大研究開發活動，增強研究開發費用的投入，開發出具有市場競爭優勢的獨特產品、獨特技術，進而形成獨特的營銷能力。企業只有依靠核心競爭能力，才能保持獨特的競爭優勢，保證企業的持續發展。

（3）強化融資管理，拓寬融資渠道。中小高新技術企業要想在激烈的市場競爭中獲勝，必須保證擁有一個暢通的融資渠道，才能保證資金的充裕，維持生產經營活動的正常開展。為此，中小高新技術企業要根據自身所處的生命周期，選擇適合企業的融資渠道，借助風險投資、中小企業板塊、信貸以及優惠政策等，搞好資本運作，以多種方式籌措發展資金。

（4）建立創新、時效的人才管理體制。中小高新技術企業要從戰略角度加強人才的管理，在借助多元化、人性化和柔性化的人才管理方式同時，通過建立健全公平有效的激勵機制，激發人才的積極性和創造性；還要積極營造一個相互尊重及和諧的企業文化，使員工產生一種歸屬感、成就感，充分發揮其能力。

參考文獻

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