媒體融合的消極影響探究

摘要 隨著數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，新興媒體不斷涌現(xiàn)，新舊媒體間的不斷融合，已成為傳媒業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這種媒體融合固然對(duì)傳媒業(yè)的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用，同時(shí)也應(yīng)對(duì)融合所產(chǎn)生的消極影響進(jìn)行理性的反思，從而推動(dòng)傳播業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 媒體融合 分類 模式 消極影響

羅娟，周口師范學(xué)院新聞系講師，碩士。

“融合”原本起源于科學(xué)領(lǐng)域，直至20世紀(jì)70年代末，該詞才被應(yīng)用到新聞傳播學(xué)領(lǐng)域。綜觀媒體融合這一詞的歷史演變過(guò)程，美國(guó)麻省理工學(xué)院的尼葛洛龐帝是最早提出不同工業(yè)“即將和正在趨于融合”這一遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人，他認(rèn)為媒體融合是將各種各樣的技術(shù)和媒體形式匯集到一起。隨著新媒體時(shí)代的來(lái)臨，媒體融合被認(rèn)為是一種嫁接模式，即各種媒體充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)并取長(zhǎng)補(bǔ)短。媒體融合現(xiàn)今已成為傳媒運(yùn)作的流行理念，媒體形態(tài)的多樣化給受眾帶來(lái)多方面的信息，但也帶來(lái)很多諸如信息龐雜無(wú)序、媒體濫用權(quán)力、新聞同質(zhì)化等負(fù)面影響。

一、媒體融合模式的分類

1. 組織融合。組織融合主要是指依靠行政力量將眾多獨(dú)立的媒體融合成一個(gè)共同體，成立單媒體的集團(tuán)如報(bào)業(yè)集團(tuán)。我國(guó)傳媒業(yè)最早的組織融合是以報(bào)業(yè)集團(tuán)的組建為發(fā)端的，在1996年1月，經(jīng)中共中央宣傳部同意和新聞出版總署批準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)——廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)正式掛牌，先后整合了如《老人報(bào)》《廣州英文早報(bào)》《新現(xiàn)代畫報(bào)》等資源。

2. 資本融合。資本融合是指實(shí)力強(qiáng)大的媒體集團(tuán)通過(guò)資本運(yùn)作的方式收購(gòu)其他媒體，當(dāng)然兩個(gè)媒體集團(tuán)間通過(guò)資本方式進(jìn)行的合并也歸屬此列。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的傳播行業(yè)中，通過(guò)資本運(yùn)作方式進(jìn)行媒體之間的融合早已成為慣例，如世界前十大傳媒集團(tuán)的壯大史其實(shí)就是一部并購(gòu)史，它們無(wú)一例外均是通過(guò)資本市場(chǎng)的運(yùn)作使自身發(fā)展壯大，完成從單一的傳播模式向涵蓋影視業(yè)、廣播業(yè)、出版業(yè)、娛樂(lè)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)等多領(lǐng)域的跨越，最終成為有著巨大影響力的世界傳媒大鱷。

3. 傳播手段融合。傳播手段融合指大型傳媒集團(tuán)將旗下不同類型媒體在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上重新進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)這些媒體之間的信息內(nèi)容共享，業(yè)界常稱之為跨媒體發(fā)展，或全媒體。如煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)創(chuàng)建的“全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)”就是此類融合中較有代表性的案例，依托這個(gè)全媒體數(shù)字平臺(tái)，集團(tuán)中不同媒體的記者將采集到的包括文字、圖片、音頻和視頻等素材完全納入全媒體數(shù)據(jù)庫(kù)之中，形成待編稿庫(kù)，各媒體在策劃版面和編輯稿件時(shí)可方便地從中調(diào)用資料，最終產(chǎn)生適合不同媒體的單一或多重傳播表現(xiàn)形式。

4. 媒體形態(tài)融合。媒體形態(tài)融合指隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和傳播技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)生了一種新的傳播媒體，這種媒體集合了先前存在媒體中的幾種甚至全部的功能。如當(dāng)今十分流行的手機(jī)報(bào)和手機(jī)電視，由于手機(jī)本身具備的如拍照、攝像、錄音、音樂(lè)播放、短信、彩信、wifi和3G等技術(shù)，手機(jī)在眾多的媒體形態(tài)中顯得異常矚目，具備了將媒體形態(tài)進(jìn)行融合的介質(zhì)功能。

二、媒體融合產(chǎn)生的基礎(chǔ)

1. 技術(shù)整合。以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)為支撐的技術(shù)融合是媒體融合的基礎(chǔ)和前提。首先是信息源融合，亦即任何媒體類型的任何內(nèi)容和表現(xiàn)形態(tài)均可通過(guò)數(shù)字化技術(shù)將其轉(zhuǎn)換為“0”和“1”這兩個(gè)符號(hào)進(jìn)行存儲(chǔ)和傳輸，從而為媒體邊界的消解提供了可能性，為不同媒體傳播的信息內(nèi)容在同一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的傳輸與分發(fā)奠定了技術(shù)基礎(chǔ)；其次是接收終端融合，指媒體消費(fèi)者所使用的信息接收終端設(shè)備具備將多種功能集于一身的特性，如數(shù)字電視一體機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)以及多媒體終端等。

2. 范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)指媒體在同時(shí)生產(chǎn)兩種或兩種以上的信息產(chǎn)品時(shí)，其單位所用成本低于單獨(dú)生產(chǎn)的成本。原因顯而易見(jiàn)，因幾種媒體可同時(shí)分享這種投入所生產(chǎn)出的可移植性內(nèi)容，如報(bào)刊記者可為網(wǎng)站提供新聞圖片和視頻資源，而網(wǎng)站則可為報(bào)刊提供互動(dòng)的平臺(tái)，因此投入回報(bào)率可得到大大提升。

三、媒體融合帶來(lái)的負(fù)面影響

1. 新組織文化缺失，增加管理成本。剛?cè)诤虾蟮拿襟w集團(tuán)大多只是發(fā)生了物理意義上的變化，而沒(méi)有發(fā)生根本性的化學(xué)變化，表現(xiàn)在大多數(shù)媒體集團(tuán)只是在集團(tuán)層面多出了集團(tuán)辦公室、政策研究室、集團(tuán)戰(zhàn)略研究室等一系列部門，下屬各媒體仍是各自為政，導(dǎo)致決策和審核環(huán)節(jié)增多，影響到?jīng)Q策效益。同時(shí)由于原先各媒體的組織文化各異，導(dǎo)致媒體集團(tuán)內(nèi)部各媒體成員之間的凝聚力和認(rèn)同感減弱，進(jìn)而影響到媒體集團(tuán)組織戰(zhàn)略的實(shí)施，如果處理不當(dāng)，則可能會(huì)對(duì)媒體集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的災(zāi)難性影響。所以，通過(guò)組織融合成立的媒體集團(tuán)，首要任務(wù)是盡快梳理各單位合并前企業(yè)文化中的長(zhǎng)處，通過(guò)去粗取精的過(guò)程，最終產(chǎn)生集團(tuán)層面的新組織文化，讓大家形成一種歸屬感。[1]

2. 媒體融合易導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化。全媒體記者模式和新聞內(nèi)容的共享機(jī)制突出的是共性而淡化了個(gè)性，強(qiáng)調(diào)資源的共享而不是信息的獨(dú)占，因此出現(xiàn)同質(zhì)化在所難免。如對(duì)大型運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)道，各傳媒集團(tuán)一般會(huì)組建新聞中心或發(fā)稿平臺(tái)，將各子媒體記者集中起來(lái)聯(lián)合發(fā)稿，主體內(nèi)容大多一樣，這種模式暴露出的同質(zhì)化問(wèn)題值得關(guān)注。而在新媒體傳播時(shí)代，人們常會(huì)交叉使用多種媒體瀏覽新聞和獲取信息，如報(bào)刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)報(bào)等，這種不同介質(zhì)媒體間的同質(zhì)化問(wèn)題已成為媒體融合亟須解決的問(wèn)題。

3. 媒體融合容易滋生媒體壟斷經(jīng)營(yíng)，消解媒體的多元化。媒體融合的核心舉措就是媒體組織機(jī)構(gòu)的整合，因其直接關(guān)系到媒體的管理結(jié)構(gòu)和組織形式的變革。當(dāng)媒體集團(tuán)通過(guò)跨媒體和跨地域融合之后，加強(qiáng)了原有媒體的發(fā)言權(quán)。通過(guò)這種持續(xù)不斷的兼并和融合，最終傳播市場(chǎng)上只保留了為數(shù)不多的幾家擁有發(fā)言權(quán)的大型媒體集團(tuán)，原來(lái)可聽(tīng)到多種聲音的媒體市場(chǎng)將只能無(wú)奈地接受這少數(shù)幾種聲音。媒體融合產(chǎn)生的媒體壟斷效果，最終影響了受眾對(duì)外部世界的全面認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致受眾思想的單一性。媒體集團(tuán)會(huì)整合旗下所有的媒體產(chǎn)生相同的傳播內(nèi)容，形成對(duì)外統(tǒng)一的口徑，按照利益最大化的原則將新聞信息進(jìn)行過(guò)濾，并按照自己的意愿對(duì)新聞事件進(jìn)行傾向性的評(píng)論。[2]

4. 新媒體推進(jìn)速度緩慢。借助新媒體形式對(duì)多種媒體形態(tài)進(jìn)行融合，因受到技術(shù)上的限制，導(dǎo)致推進(jìn)速度緩慢，這種技術(shù)限制來(lái)源于兩個(gè)方面。以手機(jī)媒體為例，首先是手機(jī)產(chǎn)品本身的局限性，當(dāng)前技術(shù)條件下的手機(jī)屏幕可視面積較小，手機(jī)實(shí)時(shí)傳播的音頻效果和畫面質(zhì)量也不能讓人完全滿意，這也對(duì)手機(jī)媒體的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面的影響；其次，手機(jī)電池的耐用性也無(wú)法讓人滿意，目前的手機(jī)電池大多只能支持兩到三個(gè)小時(shí)左右的視頻播放時(shí)間，加上手機(jī)本身重要的通話功能所消耗的電量，這也給手機(jī)多媒體的融合帶來(lái)了阻礙。另外，由于電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)網(wǎng)速的限制，導(dǎo)致用戶手機(jī)下載速度緩慢且價(jià)格昂貴，這些問(wèn)題對(duì)吸引受眾也會(huì)產(chǎn)生消極效應(yīng)。

5. 新媒體語(yǔ)法帶來(lái)對(duì)其傳播價(jià)值的爭(zhēng)議。在媒體的融合過(guò)程中，如果傳統(tǒng)媒體只是將網(wǎng)絡(luò)作為自身內(nèi)容的再轉(zhuǎn)載媒體，而網(wǎng)絡(luò)只是將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容作為其帶動(dòng)流量的附加手段，則基本上意味著失敗，至少是沒(méi)有取得預(yù)想中的效果。媒體融合的本質(zhì)不是簡(jiǎn)單地將介質(zhì)渠道數(shù)量簡(jiǎn)單增加，而應(yīng)是媒體屬性的嬗變過(guò)程，而新語(yǔ)法變革就是信息從傳播方式到接收方式再造的表現(xiàn)形態(tài)。在當(dāng)今無(wú)“微”不至的傳播時(shí)代，微內(nèi)容與過(guò)去傳統(tǒng)媒體中常見(jiàn)的“大塊頭”制作相比，已轉(zhuǎn)變成為袖珍的、獨(dú)立的內(nèi)容數(shù)據(jù)，如一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)鏈接、一篇文字短小的網(wǎng)絡(luò)日志、一張圖片、一段音頻或視頻、RSS的內(nèi)容列表等等，這些貌似零星散亂的數(shù)據(jù)形成網(wǎng)絡(luò)的神奇力量，但這些碎片化的傳播形式很顯然更加適應(yīng)年輕受眾，但并不能為所有年齡層次的受眾所接受。[3]

參考文獻(xiàn)：

[1] 南長(zhǎng)森. 媒體融合本土化反思與評(píng)騭[J]. 編輯之友，2012（7）.

[2] 徐沁. 泛媒體時(shí)代的生存法則——論媒介融合[D]. 浙江大學(xué)，2008.

[3] 彭蘭. 媒介融合方向下的四個(gè)關(guān)鍵變革[J]. 青年記者，2009.