道路橋梁工程成本控制研究

摘 要：本文基于道路橋梁工程成本控制重要性，探討了實施成本管控的科學原則，并制定了科學有效的實踐策略。對提升道路橋梁工程質量水平，優化成本管控效果，完善施工組織設計，延長道路橋梁工程應用服務壽命，創建優質精品工程，有重要的實踐意義。

關鍵詞：道路 橋梁工程 成本控制

中圖分類號：U448.14 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（b）-0154-01

市場經濟的飛速發展，改革開放進程的持續深入，令我國交通事業迅猛推進，道路橋梁工程則實現了前所未有的擴充。然而，工程建設規模的逐步龐大，總量的日益眾多，令其施工建設成本投入不斷增長。如何做好效益管控，節約成本投入，實現既定工期目標，提升工程建設施工水平，則成為當前我們應主力探討的重要問題。

1 道路橋梁工程成本控制科學原則

道路橋梁項目工程實施階段中，做好成本控制尤為重要。相關人員應對工程全面熟悉，制定科學有效的控制策略，方能節約經費投入，實現增收節支目標。成本管控核心目標在于借助科學方式降低投入，同時應保證施工質量與建設進度。應樹立全員成本管控理念，施工方、建設方、材料供應、預結算機構應提升管控成本意識，進而實現人盡其責的管理。應確保各環節有序開展，整體工程均應確保置于成本科學管控狀態。道路橋梁工程建設施工工序復雜、任務繁重，項目體現了唯一性、功能性特征，因此應創建完善健全管理系統，做好動態監督調節，方能實現責任、成本以及權能的科學集成，實現成本管控科學目標。

2 創建健全道路橋梁項目成本管控系統

道路橋梁項目成本管控，應做好預結算員工的管理制約以及良好牽制影響，完善組織結構系統，健全管控方式手段，明確優質監督方案，保證成本控制效益。應基于道路橋梁工作人員業務權責明確規章體制，清晰各方員工責任以及業務管理分工。針對事務處理應強化審核，核心事務應履行簽認管理。選擇員工應考量其核心素質，納入流程性、規范性管理工作進程中。應基于預結算管理，將工作進度、核心目標、應用資金狀況有效的傳達至主管部門與財務領導。同時應組建審計機構，承建領導應實施直接管控。審計團隊應進行綜合項目審計、管理監督，完善成本核計。通過經濟業務的科學防范、有效堵漏、全面核查、管理監督，有效的發覺問題、科學防范、化解矛盾風險，提升風險預警管理效能。

3 道路橋梁工程施工組織設計核心作用

道路橋梁工程建設施工前期，應完善組織設計，做好成本管控。由施工視角入手，參照施工現場條件實施細化研究，并編制科學方案做好組織規劃，明確工序與應用技術，完善施工人員綜合配置。優質的施工組織設計對工程直接經費作用顯著，現場施工環節中，應注重操作面的科學布設，完善空間描述。對于主體原材料、運輸路線、設施應用供電、現場供水、庫房管理、預制攪拌場，應做好科學安排，動態布置管理，進而對機械應用、材料購置、人員配備形成經濟影響。工期安排應遵循實際，科學明確，不應過于重視加快施工進度、提升生產效率，同時應在適度的基礎上做出較快適宜的工期安排。施工質量、工程經費與建設進度互相影響制約，因此應有效地進行平衡，做出計劃進度的科學規劃，優化施工組織設計。

4 道路橋梁工程成本控制科學策略

4.1 道路橋梁工程優化人工費管控

道路橋梁工程應優化人工費管控，mos/QoDLb6x/odNjP6YtG5oIBr3/gnjioK5q3yWuJrI=不應隨意的應用并超越標準預算。實施階段中，應引入現代化手段技術、科學管理方式，進行人工費的有效組織管控。應將管控劃分為事前管理、事中以及事后控制。前期應做好科學安排計劃，參照工程總量、現實狀況實施綜合考量，進行施工取費員工總量、技術員工費用、施工工期人工經費的科學分析計算。事中管控應對道路橋梁施工建設進程中形成的人工費進行評估審核。由于中期階段會由于施工變更令人工經費增加，因此應確保審核管理精細求實。事后管控為工程結算時期做好人工經費的管控。應對責任成本人員經費標準的落實狀況實施研究核查，全面激發管控效用，提升勞動生產效率，節約人工經費投入。同時應激勵員工工作積極性，通過有效的思想教育、責任管理、分配協調、激勵管控，科學的理順各方關系，真正實現由管理創設效益的綜合目標。

4.2 道路橋梁工程完善材料成本管控

橋梁工程施工建設環節，原材料成本經費占到工程經費總量的70%，比例顯著。因此施工環節應做好原材料應用、采購管理控制。應用階段應依據項目設計完善運輸管控、供應采購管理，做好全面檢驗審核與科學保管。選購原材料應發揮內審管理監察效用，將原材料市場價格、運輸管理、儲存應用、檢驗經費、質量標準均囊括于預算之中。應借助強化施工管控節約原材料應用，避免不良浪費以及資源丟失狀況。同時應完善原材料管理結算，快速高效的節約原材料成本，創設顯著的經濟效益。應深入市場全面調研，并應把握市場波動影響、突發狀況因素，做好防控管理，預防危機影響。

4.3 道路橋梁工程項目做好機械成本管控

道路橋梁工程，做好機械成本管控為核心關鍵要素。施工階段中應科學配備、有效應用機械設施，進而提升生產效率，節約人工經費。選擇應用施工機械，應依據工程項目特征作出合理優選，預防對施工進度、整體質量形成不良影響。應激發機械設施綜合應用價值，通過合理經濟的選擇應用、工序的有效對接、工種的合理組織搭配，最大化提升機械應用效能。再者，應強化機械設施的平衡管理調度，注重機械設施保養維護，提升綜合應用效率。機械設施的調撥應有序協調，緊湊合理，適應生產建設需求，進行有計劃的組織安排，預防環節配合不緊湊導致機械設備資源的不良浪費。另外，為確保各類重要機械的持續健康運行服務，應注重日常保養管理，促進該項工作的常態化、定期化、規范化，確保機械設施始終處于健康優良的工作狀態，通過正確規范的運轉，保障道路橋梁工程的順利開展。工程外租設施機械，應規范簽署租賃合同，并應對設施的完好狀況進行明確約定。自有項目機械設施應履行專人管理、承擔日常應用保養維護任務，提升機械設施整體完好水平。另外，應強化道路橋梁工程應用機械設施的現場管控，通過合理調度、嚴格監督管控，完善人力、物力、物資機械設施的科學投入，預防不必要的經費浪費，有效節約成本投入。

5 結語

總之，道路橋梁工程的優質、順利、持續、高效開展，需要制定切實可行的成本管控策略，遵循成本管理工作科學原則、健全項目成本管控體系建設、發揮道路橋梁工程施工組織設計核心作用、優化人工費管控、材料成本管理、機械設施成本管控，方能提升道路橋梁工程施工建設質量水平，推進交通運輸事業的健全完善發展，創設顯著的經濟效益與社會效益。

參考文獻

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