“精益班組”助力漣鋼扭虧為贏

電視節(jié)目《中國好聲音》紅遍了大江南北，華菱漣源鋼鐵集團(tuán)公司（簡稱“漣鋼”）的《鋼城好聲音》也是不同凡響。日前，由漣鋼工會組織舉辦的“好聲音”唱歌盛會，唱出了萬千職工的熱辣勁，也唱出了鋼城的精氣神。

“好聲音”過后，好消息傳來！在鋼鐵市場進(jìn)一步惡化的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)下，漣鋼苦練內(nèi)功，不斷改進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)工作，企業(yè)經(jīng)營效果、庫存結(jié)構(gòu)、品種創(chuàng)效等達(dá)到近年來最佳狀態(tài)，1至6月已實(shí)現(xiàn)利潤4527萬元，逐步擺脫了2008年市場危機(jī)以來的巨虧陰影。

班組職工評判干部工作業(yè)績

企業(yè)好比大廈，班組是大廈基腳。漣鋼工會副主席潘曉濤說，今年來，漣鋼堅(jiān)持效益最大化原則，緊盯細(xì)分市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化市場銜接，并通過打造具有現(xiàn)代企業(yè)特色的“精益班組”凝聚職工群眾扭虧脫困力量。

為筑牢基腳，漣鋼通過“聯(lián)點(diǎn)結(jié)對”、“牽手幫扶”、“跟班蹲點(diǎn)”等方式，把企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)建設(shè)與班組建設(shè)緊密結(jié)合起來。領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績和工作能力如何？班組職工說了算！

漣鋼要求所屬各個機(jī)關(guān)部門要主動跟一個班組“聯(lián)姻”，指導(dǎo)幫助其開展形勢任務(wù)教育，查找、分析、解決工作問題，完成挖潛增效任務(wù)。每月，機(jī)關(guān)部門至少要與聯(lián)點(diǎn)班組開展一次現(xiàn)場聯(lián)系對接活動，查檢問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

公司煉鐵廠的8號高爐車間辦公室是財(cái)務(wù)部的聯(lián)點(diǎn)結(jié)對單位。近期來，在煉鐵廠技術(shù)人員的講解下，財(cái)務(wù)部對高爐車間的產(chǎn)能和工藝有了深入了解，于是對煉鐵的財(cái)務(wù)成本核算提供了專業(yè)知識支持，并組織了煉鐵工藝培訓(xùn)。目前，各煉鐵高爐通過布料矩陣的調(diào)整，整體爐況良好，消耗逐步降低。

除此之外，公司中高層管理人員每月必須不定期到班組生產(chǎn)一線跟班作業(yè)、蹲點(diǎn)調(diào)研，由專門部門負(fù)責(zé)安排、考核并匯總分析；機(jī)關(guān)中層、基層管理人員每人也必須與一線班組的一名員工“牽手幫扶”。

公司工會工作部人員蹲點(diǎn)焦化廠跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)該廠職工王華升一家4口，妻子無工作，父親重病在身，兒子上大學(xué)，每年學(xué)費(fèi)將近2萬，全家生活十分窘迫。了解確認(rèn)情況后，工會通過困難職工扶助中心及時給予了補(bǔ)助，并定期走訪、上門慰問。王華升十分感動，工作表現(xiàn)越來越優(yōu)秀。

這些舉措既解決了班組職工很多生產(chǎn)生活實(shí)際問題，也改進(jìn)了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，使得兩者之間的關(guān)系更加融洽和諧，工作合力得以形成。

幫職工御掉“思想包袱”

近段時間來，鋼鐵市場不景氣，公司少數(shù)員工怨言多，思想出現(xiàn)波動。對此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)以班組建設(shè)為契機(jī)，與一線員工們促膝談心，交流市場和公司生產(chǎn)形勢，解決職工“思想包袱”。

公司每周會舉行一次政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家大政方針、公司重要文件，以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況。每次學(xué)習(xí)，全體班員必須按時簽到，由班長認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，相關(guān)職能部門會定期檢查效果。

同時，公司大力開展“五好”班組（思想作風(fēng)好、學(xué)習(xí)氛圍好、班組文化好、制度執(zhí)行好、工作業(yè)績好）評比活動，在全公司1100多個班組中評選出15個“優(yōu)秀班組”。由公司組織部、工會、宣傳部、紀(jì)委等部門公平、公正評選，樹立企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)“標(biāo)桿”。

每兩月，公司都會開展班組員工思想動態(tài)調(diào)研，通過問卷調(diào)查等方式掌握員工所思所想所期所盼，對員工隊(duì)伍出現(xiàn)的不好思想苗頭及時予以糾正。

煉鐵廠原料車間原來有少數(shù)幾個員工思想迷茫，工作懶散，消極怠工。班長謝志軍通過調(diào)研了解后，多次到他們家里“拜訪”，并會同其父母聯(lián)合開展員工思想教育活動，此舉成效顯著，及時理順了他們的思想困惑，提高了他們的工作熱情。

全面提升職工技能素質(zhì)

職工素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、技能強(qiáng)，工作效率才會不斷提高，漣鋼班組建設(shè)的一個重要方面就是全面提升職工素質(zhì)。

公司長期堅(jiān)持“40+4”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，即全體員工每周正常工作40個小時后，還必須針對自己工作和個人能力提高發(fā)展的需要，每周至少學(xué)習(xí)4個小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容要與崗位序列管理相結(jié)合。

為此，210轉(zhuǎn)爐廠煉鋼作業(yè)區(qū)甲一班的職工集體購買了《煉鋼與連鑄800問》、《氧氣轉(zhuǎn)爐的設(shè)備與工藝》等書籍，每人一套，下班后在家自學(xué)，進(jìn)步很快。

在漣鋼，班組建設(shè)的培訓(xùn)主要分為班組長綜合素質(zhì)培訓(xùn)和班組普通員工業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)兩大塊。從2007年開始，公司培訓(xùn)中心對在崗班組長實(shí)行輪流脫產(chǎn)培訓(xùn)，為期一個月，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括管理技能和生產(chǎn)、安全、設(shè)備知識等，并利用業(yè)余時間組織他們參加各種特色培訓(xùn)班，提高其綜合素質(zhì)。

在班組普通員工中，公司工會及各二級單位經(jīng)常組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特別是對新入廠大學(xué)生實(shí)行雙導(dǎo)師帶徒制度——結(jié)合他們的專業(yè)結(jié)構(gòu)、崗位配置、工作區(qū)域等因素，公司為其精選綜合導(dǎo)師和專業(yè)導(dǎo)師，師徒雙方都按要求簽訂師徒協(xié)議，明確工作職責(zé)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)進(jìn)度及培養(yǎng)目標(biāo)。如一煉軋廠職工劉祿生、能源中心職工譚交朋等通過雙導(dǎo)師帶徒制度，業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)都得到了快速提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來，公司工會每年撥款150余萬元，專項(xiàng)開展員工培訓(xùn)教育活動。

為促進(jìn)班組建設(shè)水平提高，公司工會在全國率先開展了班長通用技能競賽活動，通過技能比武和勞動競賽，提升技能，創(chuàng)新創(chuàng)效。

公司檢測中心每年會組織一次“四大工種”（電工、鉗工、焊工、吊車工）的技術(shù)比武，對成績優(yōu)異者每月增加工資獎勵，并推薦特別優(yōu)秀者參加全國冶金行業(yè)技能比武，這使得檢測中心班組員工的拜師學(xué)藝、比武切磋活動氛圍越來越濃烈。

通過開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，班組職工們集思廣益，為攻關(guān)項(xiàng)目獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2250熱軋板廠電氣作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢技術(shù)組的《提升粗軋區(qū)軋制節(jié)奏》項(xiàng)目，在班組成員們廢寢忘食的攻關(guān)下，僅僅歷時兩月就圓滿收工，大大提高了設(shè)備的運(yùn)行速度，改善了區(qū)域之間的連鎖條件。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年以來，漣鋼共有475個班組參與了各種勞動競賽活動，共設(shè)立各類標(biāo)桿1051個，營造了“比學(xué)趕超幫”的濃烈氛圍，極大提高了班組的生產(chǎn)積極性和經(jīng)濟(jì)效益。

潘曉濤告訴記者，漣鋼的班組建設(shè)還與公司民主管理相結(jié)合，通過實(shí)施班組長公推直選和職工代表民主監(jiān)督和巡視等活動，深化推進(jìn)班務(wù)公開和“陽光文化”落地，努力為企業(yè)節(jié)約成本，增創(chuàng)效益……

可以看出，在鋼材市場供大于求，利潤空間不斷緊縮的局面下，漣鋼狠抓班組建設(shè)和管理，在班組中尋找化解市場風(fēng)險(xiǎn)、理順供求矛盾、挖掘企業(yè)潛質(zhì)的著力點(diǎn)，使得基層班組建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和民主化，大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性與創(chuàng)造性，漂亮地打響了一個扭虧為贏的“翻身仗”！