工程項目材料成本的控制探討

摘 要：隨著市場經濟的迅速發展，工程項目建設規模逐漸擴大，在工程項目建設中，由于競爭壓力的增加以及有限的工程資金，如果不科學有效地控制工程項目的材料成本，就會影響工程生產和工程的經營與管理方式。本文分析了現階段我國工程項目建設中存在的問題，并對問題的有效解決方式進行簡要探究，為加強工程項目建設中的材料成本控制提出切實可行的參考意見。

關鍵詞：工程項目 材料成本 成本控制 方式探討

在市場經濟發展的背景下，工程項目的規模不斷擴大，工程材料成本也逐漸成為了工程施工中人們關注的焦點。結合我國建筑工程現狀，在施工中加強成本核算意識，開展科學有效的成本控制措施，是工程項目建設的要求，也是我國工程管理與建設進步的重要體現。

1. 我國建筑工程項目成本控制現狀

1.1成本管理意識不強

多年來我國建筑工程的開展都在沿用舊式的成本管理理念，通過項目法施工方式控制工程材料。而由于工程管理理念缺乏科學性和合理性，忽略了對材料成本的嚴格控制，建筑工程材料成本管理意識的不強，導致建筑工程中各項目部門的工作無法做到協調統一，進而限制了工程項目的施工效率。現階段工程成本管理意識不強還表現在管理責任的落實方面。在工程材料的管理過程中，管理力度不到位，材料調運過程的調控和合同制定與簽署過程出現脫節等，這樣就使得工程項目材料的成本運算與實際收支出現偏差，導致工程施工方無法有效掌握其成本盈虧情況。

1.2工程施工材料使用粗放

項目工程施工中材料的使用情況直接影響到工程整體的盈虧，對施工材料進行高效利用并及時對余料加以回收，是控制工程施工成本的有效措施。而在現階段我國多數建筑工程施工中，工程材料的使用僅停留于領料與用料階段，材料管理部門無法做到對材料輸出的嚴格控制，并且不注重對余料的回收，使得倉庫中的工程材料隨著工程開展迅速消耗，材料使用方式的粗放也進一步導致了材料的損耗率嚴重超標。在工程項目的實際施工過程中，由于施工人員的素質參差不齊，工程材料失竊事件時有發生，加之工程材料監管力度不足，也在一定程度上助長了工程施工團隊中不正當行為的發生。工程材料使用粗放還體現在材料的儲存中，由于當下建筑工程中材料管理缺乏科學性，倉庫中的材料數量與種類沒有得到及時有效地統計，導致錯誤型號的材料長期堆積，進而加速了材料的浪費與成本虧損。

1.3材料成本核算的實用性意義不強

基于項目施工法中建筑工程施工成本的運算方式，材料成本的預算和工程結束后成本的核算無法得到有效結合，使得成本的預算與核算僅停留在數字表層，無法對建筑工程的實際施工起到實用性效果。在成本核算過程中，由于數據統計缺乏階段性，無法與實際施工中的各施工階段的材料成本相結合，并且分項材料成本統計的缺失也使得材料成本的核算無法全面開展，因此建筑工程的材料成本核算在實際意義上僅作為一項形式，對工程施工中材料管理與應用的實際指導性意義并不大。比如在實際工程施工過程中，獎罰機制如果沒有得到有效落實，也造成了材料超支無法與工程施工人員工資相掛鉤，材料的浪費得不到懲罰，這樣獎勵機制形同虛設，這進一步增大了工程成本計算的模糊性，使得材料的成本無法得到有效控制，材料管理失當甚至會造成工程項目的嚴重虧損。

2. 加強材料成本控制的有效措施

2.1加強成本核算意識

為切實加強建筑工程中材料的管理與控制，首先應在工程項目部建立起材料成本核算意識，并通過改進成本核算的方式進一步完善工程材料管理。作為整個工程項目成本管理的依據和基礎，項目成本核算應注重與材料管理的有機結合，通過充分調動材料管理部分的職能，并挖掘其材料管理的內在潛能，以實現對材料成本的有效控制，

并通過成本的詳細記錄為后期的材料成本核算提供數據參考。在建筑工程施工過程中，材料管理部門職能的充分發揮，能夠高效帶動工程人員的施工積極性，通過嚴格要求員工施工中的材料使用方式，以實現對施工材料的有效管理與控制。其次，材料管理部門成本核算意識的加強，還能夠進一步提升工程的施工質量，材料輸出的嚴格控制與施工的審查則使建筑工程的建筑成本得到更為有效的控制。

2.2嚴格控制材料流通過程

建筑工程施工過程中，材料流通的管理涉及到工程材料的購進，運送以及儲存等過程，對各階段材料處理過程的嚴格管理，能夠有效保障工程的施工需求，并且為工程創造一定的經濟效益。材料流通過程之所以能夠影響到材料成本的管理，是因為在建筑市場的供求關系影響下，施工材料的正確選擇與供應，能夠在節省成本的基礎上保障工程的施工質量，因此在材料流通過程中選擇合適的供應方式是十分重要的。在實際建筑工程的施工中，施工材料流通過程的有效控制主要體現在工程材料價格的控制與材料用量控制兩方面。

2.2.1工程材料價格的控制

在建筑工程材料選購過程中，由于建材市場中的產品種類繁多，并且價格浮動較大，因此在進行材料購進時，應注重提前對建筑材料的信息進行搜集，在掌握其在市場中的平均購價之后進行采購，這樣便能有效避免高價購進建筑材料造成的成本增加問題，在保證較低成本的基礎上實現材料購進利潤的最大化。在工程材料價格的控制過程中，工程項目部還應做好材料供應單位的材料質量調查，并通過對其營銷信譽的審評決定是否購進該公司的建設材料。在材料采購之前，對材料運輸所需的費用，材料質量保證以及售后服務的調查也是工程項目部所必須執行的工作，通過對建材購進進行全方面的調查以便于實現對材料購進成本的有效控制。

為在建材購進過程中有效降低材料價格，通常采用集中批量的材料采購方式，通過對材料進行批量購進，以有效降低工程建筑材料的購買價格。與小批量的材料采購相比，大批量的建筑材料購買能夠在很大程度上節省人力與時間，簡化了材料購買過程中的市場調查過程，節省了采購支出。為實現對工程材料價格的有效控制，還能通過轉變材料購進主動權的方法，如對建材市場進行招標采購。在招標采購過程中，工程施工單位占有了制定材料價格的主動權，通過對建材商家進行招標以實現對建材價格的有效控制。招標采購的開展，不僅節省了采購費用的支出，還能夠在建材購進過程中賺取差價，通過控制價格浮動的空間取得批量購進的優勢，有效節約了建筑工程材料購進的成本。

為在建材批量采購的基礎上進一步提升材料購買的質量，還要注重在采購過程中采取經濟合理的采購策略，依照工程建設實際所需的材料種類與數量進行分批采購。分批采購策略的制定是由工程中材料報關費與資金占用兩種因素導致的。材料的大批購進，勢必會導致材料積壓，對建材進行看護管理要耗費一定的工程成本，并且大批材料的購進也占用了工程建設中的大量資金，建材積壓便是資金擱置的直觀體現，因此為避免建筑此堆積和工程運轉資金的積壓，分批采購的方式是最為直接有效的。

2.2.2工程材料用量的管理

在材料流通過程中，為進一步實現對建筑工程材料資源的優化配置，還要加強對施工中材料用量的管理。工程項目部作為工程企劃的重要部門，首先要對工程的施工計劃進行細化編制，包括對各項工程中的材料用量統計和資金預算等，按照材料消耗的實際定額計算工程建設中材料的實際用量，在制定好準確的施工計劃后，將工程計劃上報并審批，以此保證工程施工的效率與質量。

在對工程建材進行用量控制過程中，為保證工程材料滿足施工需求的同時不發生浪費，要建立起限額發放制度，并通過對員工進行工號編制，按照工號進行發料。工程管理部門要設計工號份料表，通過對員工的單項物資消耗進行統計，并通過對比員工的材料消耗與實際所需用量，調整對應工號的材料供應。在工程施工過程中，還應建立起動態的用料統計機制，將工程建設前，施工中和建設后的建材用量進行統計，并將數據進行集中統計與對比，并以此為放料標準向員工發放建設材料，降低建材的浪費，實現對建材用量的有效控制。

在工程建設過程中，建材余料的回收也是工程建設施工的重要組成部分。由于工程建設中會涉及到鋼材與其它材料的使用，余料的擱置等同于資金的浪費，因此為降低工程資金的損耗，應在施工中強調對余料的回收利用。余料回收利用機制的建立，使得建材中價值較高的廢料得以回收，余料的統一管制與處理邊角料的回收能夠使得邊角料在工程建設中起到輔助作用，減少了工程中不必要的資金支出，還能在一定程度上增加工程的運轉資金，提升工程的經濟效益。

3.材料成本控制的實例分析

路橋工程項目作為當下公路建設中最為普及的工程項目，其工程施工中材料成本的控制方案對其他工程建設有著重要的參考意義。下面便列舉一個蘇州市路橋建設的實例，以工程中材料成本的實際控制方案驗證上文中的材料成本控制策略。

由于路橋工程的建設需要依據施工環境考慮工程選材，并通過利用高性價比的材料進行工程建設，所以材料成本在工程建設中所占比重較大。在該段公路施工的材料計劃環節，施工單位首先對工程建設所需材料進行統計，并在之后的采購中應用計劃采購的方式購進公路建設材料，首先對工程施工所需的建筑材料種類和數量進行詳細統計，并依據施工實際計算材料的所需用量，之后再按照工程所需列表進行材料購進，以此方式將工程材料的用量精確的計算并加以核對，進而實現對工程材料購進資金的有效控制。在路橋工程建設前，施工單位要對工程的施工預算進行評估，并對工程施工過程中存在的風險進行評估，工程承包方應加強與供應商之間的聯系，以申請更多的工程施工資金以做好工程風險防范的有效措施。在工程施工過程中，通過嚴格控制工程的發料數量，實現對路橋工程中施工材料的有效管制，工程材料數量的準確控制也在一定程度上避免了工程材料的浪費，減少了因材料浪費而投入的資金數量，有效節約了工程資金。為實現對工程成本的有效控制，該路橋工程還制定了定期材料成本分析制度，通過對工程成本進行階段性核對，以保證成本記錄的準確性，在工程施工和材料發放中也起到了有效的監督作用。除此之外，施工單位還對材料的采購信息進行搜集，在保證路橋施工材料質量的基礎上有效降低了建材的購進價格，實現了對工程項目材料的成本控制。

結束語

在建設工程項目的開展中，建設材料的采購會直接影響到施工成本和工程造價，因此通過完善工程項目的管理以實現對材料成本的有效控制十分必要。在工程建設中細化處理材料的購進，運輸與應用過程，能夠進一步降低工程的建設成本，在高效完成材料采購工作的基礎上，提升工程建設的經濟效益。

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