每年捉弄上級一次

德國一家營銷企業，多年來業績一直不好，56歲的老板邁克爾很著急，管理層也拿不出救命的良方。

正趕上假期，他上大學的兒子小邁克爾回家了。老邁克爾決定召開一個家庭會議，商議企業的發展問題。已經過了兩個小時，一家人還是討論不出更好的辦法。

這時，小邁克爾忽然說：“給我十五天時間，然后再做決定，好嗎？”

邁克爾說：“當然可以。”然后拿起魚竿，去河邊釣魚了。

此后的十五天里，小邁克爾天天到企業去，什么也不干，就是到處轉，與工人聊天，與管理層開玩笑，閉口不談工作的事情。

第十六天，小邁克爾對老爸說：“把企業交給我吧，我能讓它變得更加強大。”

上任第一天，小邁克爾就宣布了一項規定：每個人每年必須捉弄自己的直接上級一次，上級不能有任何不滿意，否則就辭職；下級沒有完成捉弄直接上級的“任務”也要被炒魷魚。要求在不侮辱人格、不傷及身體的前提下進行，而且一個人在一年中只能被捉弄一次。

企業的員工感到很新奇，有一個班組率先完成了捉弄上級的“任務”。他們幾十個人商量讓組長站在一個大紙箱里什么也不做，也不許說話、不許走動，時間是一個小時，組長乖乖地“就范”了。

受了捉弄的組長開始聯合本商場的其他組長捉弄自己的經理，他們讓經理站在商場內連唱十首歌曲，引得顧客紛紛圍觀，繼而哈哈大笑地離開。

這下可好了，就像推倒了多米諾骨牌，商場經理們讓自己的副總經理連續乘坐電梯從一層到十九層總共八次，而且最后電梯門開了還不許出來，需要在里面靜坐十分鐘；幾個副總經理把西裝革履的總經理扔進了游泳池；總經理則當著所有管理層的面兒讓老板小邁克爾不穿襯衣只打領帶給大家訓話，大家都笑得很開心。

年終盤點時，業績竟比去年增長了50%還要多。邁克爾不明白，為什么兒子的做法能產生這么奇妙的效果。

小邁克爾說：“我只是讓員工更輕松、更開心而己。”