摘要:本文主要分析了農(nóng)村集體三資管理的現(xiàn)狀,農(nóng)村集體三資管理在資金管理、資產(chǎn)和資源管理方面存在的問題,并針對(duì)存在問題提出農(nóng)村集體三資管理在加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)管、實(shí)施方法等方面的建議。
關(guān)鍵詞:農(nóng)村;集體;三資管理
中圖分類號(hào): F321 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1674-0432(2013)-16-15-1
1 農(nóng)村集體“三資管理”的現(xiàn)狀
2009年5月以來,根據(jù)云南省政府辦公廳《關(guān)于貫徹云南省全面推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作的通知》云政辦發(fā)[2008]211號(hào)、昆明市全面推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作會(huì)議精神,宜良縣縣委、縣政府高度重視,認(rèn)真按照省、市要求,結(jié)合宜良縣實(shí)際,制定了《宜良縣人民政府關(guān)于全面推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作的實(shí)施意見》宜政發(fā)[2009]38號(hào)文件,并認(rèn)真組織實(shí)施。至2012年末,全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)中心代理村委會(huì)財(cái)務(wù)111個(gè),村小組財(cái)務(wù)811個(gè),小社財(cái)務(wù)113個(gè),共計(jì)1035個(gè)核算單位。代管資金2.3119億元,其中村級(jí)0.8443億元、村小組1.467億元、小社0.0006億元。該項(xiàng)工作的推進(jìn),進(jìn)一步健全和完善了財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)全縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)收支的規(guī)范化管理起到了積極的促進(jìn)作用。
2 農(nóng)村集體“三資管理”存在的問題
近年來,雖然宜良縣在以推行村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的成效,但是,在整個(gè)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織“三資管理”方面還存在著很多的不足之處,也反映出了一些不可忽視的問題。
2.1 資金管理方面
2.1.1 制度不完善 目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定的財(cái)務(wù)管理制度,存在許多不完善的方面。如:會(huì)計(jì)中心不管理核算單位的承包合同,無法知道收款的時(shí)間和金額;村組支出的審核審批程序不規(guī)范,以行政手段代替經(jīng)濟(jì)管理,權(quán)責(zé)不明;在制度設(shè)計(jì)上會(huì)計(jì)中心忙于應(yīng)付資金的事后核算和監(jiān)督,沒有和村組有機(jī)配合,把監(jiān)督管理延伸到事前和事中。
2.1.2 會(huì)計(jì)人員不穩(wěn)定 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)中心的會(huì)計(jì)人員大部分是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站人員兼職,少部分從各站所調(diào)配。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站承擔(dān)著農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督、農(nóng)村集體財(cái)務(wù)及資產(chǎn)等管理工作,人員少,工作任務(wù)重,雖然從事財(cái)務(wù)管理是農(nóng)經(jīng)站的職責(zé)所在,但現(xiàn)有人員只能完成農(nóng)經(jīng)工作任務(wù),無力兼顧會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)中心的會(huì)計(jì)、出納專職工作。加之一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)到會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)中心的人員缺乏從事財(cái)會(huì)工作的專業(yè)知識(shí),影響了工作的正常開展。特別是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)頻繁,因而造成工作顧此失彼,影響會(huì)計(jì)核算的不利局面。
2.1.3 工作經(jīng)費(fèi)短缺 按規(guī)定,鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)中心無償為村、組進(jìn)行會(huì)計(jì)代理服務(wù),而中心無正常的工作經(jīng)費(fèi)來源,在一定程度上影響了工作的正常開展。
2.1.4 監(jiān)督不到位 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對(duì)村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作的關(guān)注和監(jiān)督不到位,未能及時(shí)研究和解決工作中遇到的實(shí)際問題,制約了該項(xiàng)工作的開展。
2.2 資產(chǎn)和資源管理方面
2.2.1 制度不健全 農(nóng)村集體“三資管理”普遍存在著偏重貨幣資金管理,輕視資產(chǎn)、資源管理的現(xiàn)象,致使資產(chǎn)、資源管理制度不健全,在一定程度上造成集體資產(chǎn)的流失,影響了集體資產(chǎn)的保值和增值,制約了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大。
2.2.2 臺(tái)賬登記不完整,家底不清 一些村組多年不進(jìn)行資產(chǎn)清理,更沒有按年度進(jìn)行清理,所登記的資產(chǎn)臺(tái)賬殘缺不全,賬實(shí)不符,未能真實(shí)反映資產(chǎn)存量。耕地、林地、水面等資源在全縣的各個(gè)村組都未建立臺(tái)賬進(jìn)行登記管理。
2.2.3 合同管理不全面 農(nóng)村集體資產(chǎn)資源的出租、轉(zhuǎn)讓,在處置交易過程中都要簽訂書面的合同協(xié)議。而村組簽訂的一些合同不規(guī)范,權(quán)、責(zé)、利不清,在執(zhí)行中發(fā)生糾紛,致使集體利益受到損失;一些合同不進(jìn)行鑒證和備案,影響了合同的履行和兌現(xiàn)。
3 加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資管理”的建議
農(nóng)村集體三資管理不僅是經(jīng)濟(jì)問題,也是政治問題,是農(nóng)村工作的重點(diǎn),加強(qiáng)“資管理對(duì)于農(nóng)村的穩(wěn)定和發(fā)展都具有重要的意義。因此,針對(duì)存在問題提出如下建議。
3.1 加強(qiáng)制度建設(shè)
根據(jù)國(guó)家農(nóng)業(yè)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理指導(dǎo)的意見》農(nóng)經(jīng)發(fā)[2009]4號(hào)和省、市有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本縣實(shí)際情況,建議建立和完善以下幾方面的制度。
3.1.1 資金管理制度 務(wù)收入管理制度;財(cái)務(wù)開支審批制度;財(cái)務(wù)預(yù)決算制度;財(cái)務(wù)公開制度。
3.1.2 資產(chǎn)管理制度 資產(chǎn)清查制度;資產(chǎn)臺(tái)賬制度;資產(chǎn)承包、租賃、出讓管理和報(bào)告制度;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。
3.1.3 資源管理制度 資源登記簿制度;資源公開承包租賃管理和報(bào)告制度;資源承包、租賃合同管理制度。
3.2 強(qiáng)化監(jiān)管
3.2.1 建立健全監(jiān)管機(jī)構(gòu),明確監(jiān)管職責(zé) 應(yīng)進(jìn)一步整合資源,建立由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭,財(cái)政、農(nóng)經(jīng)、村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)等單位參與的分工協(xié)作的縣、鄉(xiāng)、村“三資”監(jiān)管體系,實(shí)行制度化、常態(tài)化監(jiān)管。
3.2.2 建立本縣《違反農(nóng)村“三資”管理制度實(shí)行責(zé)任追究的辦法》、《農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織審計(jì)辦法》
3.2.3 進(jìn)一步加大對(duì)違反農(nóng)村“三資”管理制度行為的查處力度,維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,總結(jié)推廣 由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總結(jié)完善試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),以鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成“三資”管理制度進(jìn)行推廣;或由縣級(jí)總結(jié)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),形成縣級(jí)的“三資”管理制度,并在全縣實(shí)施推廣。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介:楊菊麗,女,云南昆明人,本科學(xué)歷,云南省昆明市宜良縣經(jīng)營(yíng)管理站農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)師,研究方向:農(nóng)村集體資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理。