構(gòu)建我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機(jī)制

摘要：在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中，因聯(lián)盟成員間的差異性，協(xié)調(diào)各聯(lián)盟成員以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)是聯(lián)盟健康發(fā)展必須要解決的問題。文章在闡述產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)調(diào)的價值基礎(chǔ)上，提出了三種不同形態(tài)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機(jī)制，并給出一些具體的協(xié)調(diào)方法，為我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)調(diào)管理提供參考

建議。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；價值基礎(chǔ)；協(xié)調(diào)機(jī)制

中圖分類號：F062 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）16-0005-03

1 概述

經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的到來，使得技術(shù)革新在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展，單個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新面臨巨大風(fēng)險，大多短期以項(xiàng)目為載體的研發(fā)任務(wù)聯(lián)盟難以適應(yīng)市場的需求。因此，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是多個主體聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)新設(shè)想的一種長期、持續(xù)和穩(wěn)定的聯(lián)盟組織形式；是根據(jù)政府的宏觀政策，圍繞特定的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，以攻克行業(yè)共性關(guān)鍵性技術(shù)問題，建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的一種新型創(chuàng)新合作組織。聯(lián)盟在我國還處于發(fā)展初期階段，運(yùn)行過程中存在信息協(xié)調(diào)等如何完善和優(yōu)化創(chuàng)新聯(lián)盟的機(jī)制是聯(lián)盟健康發(fā)展必須解決的問題。

2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)調(diào)的價值基礎(chǔ)

沃納菲爾特（Wernerfelt）的資源理論認(rèn)為，企業(yè)是各種資源的集合體。由于企業(yè)的不同，企業(yè)擁有的資源也各不相同，這種資源的異質(zhì)性決定了企業(yè)競爭力的差異。基于資源理論的戰(zhàn)略聯(lián)盟動機(jī)就是聯(lián)盟成員根據(jù)自己資源的異質(zhì)性，利用資源互補(bǔ)共同實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)的行為。企業(yè)、高校和科研院所建立聯(lián)盟，整合聯(lián)盟的資源以建立自身的競爭優(yōu)勢。這就需要在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中進(jìn)行協(xié)調(diào)。由于企業(yè)在生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、資金運(yùn)作、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、市場銷售等資源具有明顯的優(yōu)勢，而高校、科研院所在技術(shù)研究、創(chuàng)新等資源具有明顯的優(yōu)勢，雙方的資源異質(zhì)性形成了優(yōu)勢互補(bǔ)。因此，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)調(diào)的價值基礎(chǔ)就是在突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下的風(fēng)險共擔(dān)與利益共享。

3 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機(jī)制

1916年亨利·法約爾首次提出了管理的五項(xiàng)職能，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。協(xié)調(diào)是組織管理過程中不可省略的一部分，對組織的正常運(yùn)營起到了關(guān)鍵作用。協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，使組織中的所有活動和努力得到統(tǒng)一和諧，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機(jī)制就是解決各聯(lián)盟成員間、聯(lián)盟成員內(nèi)部的相互作用、相互聯(lián)系、相互制約的原則及

方式。

3.1 組織機(jī)制

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)利用其特有的組織形態(tài)，有效地配置和使用不同區(qū)域聯(lián)盟成員的資源，適當(dāng)改變不利于資源共享的組織形式，擴(kuò)大范圍，形成一個優(yōu)勢互補(bǔ)、能力最大化的集體，使得聯(lián)盟具有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力、更強(qiáng)的抗風(fēng)險的能力。建立合適的聯(lián)盟組織形態(tài)應(yīng)從以下三個方面著手：

3.1.1 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織形態(tài)應(yīng)呈關(guān)聯(lián)泛邊界化。泛邊界組織的目的是通過有效的信息供應(yīng)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈甚至整個產(chǎn)業(yè)的信息溝通，實(shí)現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的高效運(yùn)作。這意味著產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的邊界是動態(tài)的和開放的。

3.1.2 聯(lián)盟應(yīng)通過中間組織進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)協(xié)同。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成員通常來自不同的區(qū)域，并且各成員均是各自為政，因此，需要一個企業(yè)都信任的、可靠的中間組織進(jìn)行關(guān)聯(lián)協(xié)同，把聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)聯(lián)系起來，使產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成穩(wěn)定效應(yīng)。中間組織依靠其信任度以及權(quán)威度，協(xié)助聯(lián)盟進(jìn)行區(qū)域性管理。中間組織是一個很好的協(xié)調(diào)組織，對聯(lián)盟的內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)交流與合作，提高聯(lián)盟的團(tuán)結(jié)程度。

3.1.3 聯(lián)盟內(nèi)應(yīng)設(shè)置共同機(jī)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟區(qū)別于其他形式的聯(lián)盟，因涉及到技術(shù)研究方面，聯(lián)盟應(yīng)設(shè)立共同機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資源共享以及過程跟進(jìn)。通過這些固定的共同機(jī)構(gòu)，用以持續(xù)地實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟創(chuàng)新能力以及聯(lián)盟目標(biāo)。

3.2 信任機(jī)制

信任是企業(yè)組織內(nèi)部單元相互協(xié)調(diào)和合作的基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建中，信任是戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的基石。信任可以提高聯(lián)盟的工作效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，使聯(lián)盟可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展。信任與不信任的區(qū)別在于聯(lián)盟成員是否相信彼此能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)聯(lián)盟的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，而不是產(chǎn)生機(jī)會主義行為謀求私利。聯(lián)盟成員間相互信任是聯(lián)盟健康發(fā)展的重要因素。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的信任機(jī)制應(yīng)在下面三個方面展開：

3.2.1 聯(lián)盟成員應(yīng)建立聯(lián)盟信譽(yù)制度，對違反合同約定或者有損聯(lián)盟伙伴利益的企業(yè)、高校或科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行灰色記錄，建立信譽(yù)檔案或信譽(yù)庫，確保產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行過程中各方自覺地遵守誠信以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2.2 聯(lián)盟成員應(yīng)提高行為透明度，對聯(lián)盟內(nèi)各成員的工作進(jìn)度以及安排都有明確的跟蹤以及記錄，使各聯(lián)盟成員可以進(jìn)行長期持續(xù)的關(guān)注與改善，關(guān)注聯(lián)盟目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)部的合作，使聯(lián)盟在長期發(fā)展中緊密聯(lián)系，提高成員之間的信任度。

3.2.3 加強(qiáng)聯(lián)盟成員之間的信息交流，其內(nèi)容包括資料交流機(jī)制、人員交流機(jī)制、高層互訪機(jī)制等。當(dāng)前，聯(lián)盟協(xié)調(diào)出現(xiàn)矛盾的主要原因就是缺乏能夠及時溝通的信息渠道。企業(yè)和高校以及科研院所需要加強(qiáng)信息交流，建立健全聯(lián)盟成員間溝通的信息系統(tǒng)或平臺以及科技信息資

料庫。

3.3 危機(jī)處理機(jī)制

危機(jī)處理是解決聯(lián)盟內(nèi)部沖突的重要手段。危機(jī)處理機(jī)制包括沖突文化協(xié)調(diào)制度、危機(jī)防范與預(yù)警制度、爭端處理制度等。聯(lián)盟一旦成立，沖突是不可避免的。可利用以下三個方法進(jìn)行協(xié)調(diào)處理：

3.3.1 通過沖突企業(yè)協(xié)商進(jìn)行解決。要求各方顧全大局、相互讓步，把實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)放在第一要位。各企業(yè)在理智的分析和討價還價的交流中自我解決沖突。

3.3.2 通過聯(lián)盟內(nèi)部其他成員來調(diào)和解決沖突。在調(diào)解過程中，第三方成員可幫助沖突各企業(yè)冷靜地分析沖突成因，獲得沒有及時獲得的信息，克服和消除誤解，從而間接地解決沖突。

3.3.3 通過司法部門解決。在聯(lián)盟中有些沖突單單依靠聯(lián)盟內(nèi)部的力量解決是很困難的，這時需要依靠有強(qiáng)制性的組織來協(xié)助解決，也就是司法部門。司法部門不同于聯(lián)盟內(nèi)部的調(diào)解，它具有嚴(yán)格的公正性和強(qiáng)制性，沖突的雙方都必須履行司法判決賦予的責(zé)任和義務(wù)。

4 結(jié)語

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟打造代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，具有影響力的技術(shù)創(chuàng)新載體，是形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的突破口。為了實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)，各成員企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)溝通，尤其是應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的職能。本文根據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟協(xié)調(diào)的價值基礎(chǔ)，給出了三個不同方面的協(xié)調(diào)機(jī)制，通過建立規(guī)范性的協(xié)調(diào)機(jī)制加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作，提高聯(lián)盟的工作效率，逐漸形成穩(wěn)定的、長期的合作創(chuàng)新組織。

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基金項(xiàng)目：北京市大學(xué)生科學(xué)研究與創(chuàng)業(yè)行動計劃-產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成機(jī)制與治理模式研究

作者簡介：呂歐（1992—），女，黑龍江哈爾濱人，就讀于中國礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院市場營銷專業(yè)。