無需悲觀

很久沒有聽到“內容為王”的聲音了，尤其是在傳媒領域。

近日，資深媒體人何力做出了“內容重新為王”的論斷。他說，在一個壟斷的、相對封閉的情境下，傳播效率不是很高的技術條件下，傳統內容帶來的商業模式和傳統收益，在今天可能真的不行了。

“重新”二字，是何力從自身傳媒經歷而給傳統媒體開出的藥方。他的判斷是，不管大家對媒體行業、傳統媒體多么悲觀，但在當今信息技術的條件下，也許正是優質內容的價值重新體現的臨界點。在今天的新技術條件下，一些優質內容重新在市場上獲取地位的條件逐漸成熟，不同的只是林林總總的呈現方式而已。

誠然，之于表現形式，背靠大樹好乘涼的微博和微信是，卓有影響的自媒體是，依托于移動互聯網的一切終端呈現也是。從這一點來看，新媒體與傳統媒體就不是革命與被革命的關系，相反，二者之間是圍繞“內容為王”主旨的進化論。證據之一就是眾多優秀的傳統媒體人成了新媒體的精英。在互聯網媒體上能夠獲得幾十萬次甚至上百萬千萬次點擊量文章，很多都是從傳統媒體轉載而來。

糾結于研究媒體范疇邊界的人，要么不懂傳統媒體，要么不懂互聯網。從概念到概念，是無聊者做的無聊事，既不利于傳媒業態的演進，也和新技術的日新月異無甚關聯。

新華通訊社的新華網已經處于上市之前的臨門一腳，人民日報旗下的人民網上市了，中央電視臺的央視網影響力日隆，是將這看做是傳統媒體的成功，還是新媒體的成功？

與此同時，傳統媒體攤子鋪得越大，虧損越大的聲音也不絕于耳。問題究竟出在了哪里？傳統媒體時代，媒體是以精彩的新聞內容來吸引廣告商，而隨著受眾接收新聞途徑的改變，傳統媒體本身逐漸被邊緣。這是傳統媒體被唱衰的主要邏輯。

這里要舉舉諾基亞的例子。曾經的手機巨頭，沒能跟上轉型智能手機的大潮，而被蘋果和三星擠下神壇。但今天回看，不是說手機沒有了市場，而是諾基亞沒能把握住用戶需要什么樣的手機。

傳統媒體努力的空間并不逼仄，如同“重新發明手機”的喬布斯一樣，傳統媒體人亟需變革信息傳播的方式，讓內容制作方式與傳播方式不斷更新換代。媒體未來的走向，需要的是既懂內容制造又懂新興技術的復合型傳媒經營。

是該摒棄傳統媒體莫須有的界限，而擁抱信息技術的時候了。

真正該為未來擔心的，不是居安思危的報人，而是那些為新聞業而造紙的人。