劉慶亮：堅(jiān)持理想信念，成就幸福人生

劉慶亮1989年畢業(yè)后分配到了黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司（原黃委設(shè)計(jì)院），歷經(jīng)24個(gè)春秋、大量工程的歷練，從普通員工先后成長(zhǎng)為小浪底處二室、水工處三室和工程院樞紐部主任、生態(tài)院副院長(zhǎng)、古賢項(xiàng)目辦主任兼東莊項(xiàng)目常務(wù)副設(shè)總，參與或主持完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目近30項(xiàng)，曾多次承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，打了許多漂亮仗。

小浪底，初戰(zhàn)告捷

1995年，小浪底工程因地質(zhì)條件、施工控制等因素影響，導(dǎo)流洞施工塌方事故接連發(fā)生，業(yè)主要求派精干人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。負(fù)責(zé)導(dǎo)流洞設(shè)計(jì)的劉慶亮同志被派去接手二標(biāo)設(shè)代工作，協(xié)助先期到達(dá)的兩位副設(shè)總工作。他每天陪著時(shí)任地質(zhì)專業(yè)負(fù)責(zé)人趙頗同志鉆隧洞、查數(shù)據(jù)、記筆記，很快掌握了第一手資料，并為業(yè)主及監(jiān)理提供了多項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的文件，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工作大大改觀。在一次開(kāi)會(huì)討論快速處理3#導(dǎo)流洞出口洞段塌方事故時(shí)，德國(guó)承包商為推脫現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)測(cè)不到位的責(zé)任，辯稱是由原中方負(fù)責(zé)的中導(dǎo)洞施工質(zhì)量不合格及設(shè)計(jì)不合理造成的。代表公司出席“三國(guó)四方”聯(lián)席會(huì)議的劉慶亮沉著應(yīng)對(duì)，以翔實(shí)的資料從塌方現(xiàn)狀、圖紙要求、標(biāo)書(shū)文件規(guī)定等方面予以反駁，贏得了現(xiàn)場(chǎng)專家的信服，避免了中方被高額索賠的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)后世行專家古那先生專門走到劉慶亮面前說(shuō)，小伙子，你給你們中國(guó)人爭(zhēng)了氣。中方翻譯也激動(dòng)地說(shuō)，今天是我最解氣的一次翻譯！

鹽環(huán)定，贏得稱贊

1987年為解決寧夏鹽池、甘肅環(huán)縣、陜西定邊等革命老區(qū)生產(chǎn)生活用水困難而動(dòng)工興建的陜甘寧鹽環(huán)定揚(yáng)黃工程建成后，因涉及范圍廣、線路長(zhǎng)、揚(yáng)程高、運(yùn)行成本大等原因一直無(wú)法運(yùn)行。2003年一份“投資逾八億、引水難止渴——亞洲最大的引水工程成了曬太陽(yáng)工程”的內(nèi)參提到了時(shí)任總理溫家寶案頭。溫總理決定上馬鹽環(huán)定揚(yáng)黃續(xù)建工程，以妥善解決老區(qū)人民用水困難并盤活國(guó)有資產(chǎn)。因三省區(qū)利益沖突，專門成立了以水利部副部長(zhǎng)為組長(zhǎng)、三省區(qū)副省長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的聯(lián)席工作組。2003年12月這項(xiàng)由水利部牽頭、三省區(qū)參與的項(xiàng)目協(xié)調(diào)任務(wù)交給了黃河設(shè)計(jì)公司，而這個(gè)責(zé)任重大又非常棘手的特殊任務(wù)于落在了時(shí)任水工處三室主任劉慶亮的身上。2004年春節(jié)剛過(guò)，他就帶隊(duì)挺進(jìn)項(xiàng)目區(qū)腹地，一進(jìn)去就是半個(gè)月。所到之處缺水狀況令他心情沉重，更增強(qiáng)了使命感。他白天跑現(xiàn)場(chǎng)、晚上和當(dāng)?shù)厝藛T召開(kāi)座談會(huì)，每天都工作到很晚，半個(gè)月瘦了一圈。面對(duì)三省區(qū)均想爭(zhēng)取最大利益的局面，劉慶亮和項(xiàng)目組成員與三省區(qū)同志平行設(shè)計(jì)，雖因一些處理問(wèn)題的原則、方法等經(jīng)常發(fā)生“激辯”，但他們用翔實(shí)的數(shù)據(jù)去說(shuō)服對(duì)方。一次，在鄭州開(kāi)完討論會(huì)回家的路上，天下著雨，他由于太專注思考解決問(wèn)題的辦法，結(jié)果所騎摩托車發(fā)生側(cè)翻。第二天，他拖著傷腿坐在賓館的床上主持討論，終使問(wèn)題得以解決，但因沒(méi)及時(shí)就醫(yī)，他的腿落下了每到陰天就疼痛的頑疾。經(jīng)過(guò)一年多的艱辛努力，項(xiàng)目成果高質(zhì)量地提交到了國(guó)家發(fā)展改革委，并在第二次領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議上得到了部省領(lǐng)導(dǎo)的一致稱贊。黃委副主任蘇茂林會(huì)后表?yè)P(yáng)說(shuō)，面對(duì)復(fù)雜局面，你們細(xì)致工作，發(fā)改委滿意、部長(zhǎng)滿意，最為關(guān)鍵的是贏得了三省區(qū)的滿意和尊重，為黃委爭(zhēng)了光。

北京市場(chǎng)，重塑形象

2006、2007年是公司實(shí)施“緊抓奧運(yùn)契機(jī)、拓展北京市場(chǎng)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵年份。因先前公司在北京所做的一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施后漏水，業(yè)主懷疑公司的實(shí)力，給在北京擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大困難。公司決定由時(shí)任工程院樞紐部主任的劉慶亮同志任技術(shù)總負(fù)責(zé)人，配合市場(chǎng)部開(kāi)展北京地區(qū)有關(guān)工作。但是重新贏得業(yè)主認(rèn)可談何容易！業(yè)主要求公司所中標(biāo)的第一個(gè)項(xiàng)目一周內(nèi)拿出可研報(bào)告。面對(duì)苛刻要求，劉慶亮帶領(lǐng)項(xiàng)目成員集中辦公奮戰(zhàn)七天七夜，認(rèn)真梳理各種可能的方案，并在北京市發(fā)展改革委組織的技術(shù)審查會(huì)上使成果一次性通過(guò)審查。專家組組長(zhǎng)感嘆說(shuō)，這是他們?cè)诒本┩愴?xiàng)目評(píng)審中所看到的最好報(bào)告！這次漂亮的回歸，重塑了公司形象，也為公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了良好基礎(chǔ)。

“一村三島”，感動(dòng)業(yè)主

2010年的一天，上班途中的劉慶亮接到馬躍生副總的電話，要他晚8點(diǎn)前務(wù)必趕到廣州。因?yàn)轳R總在廣州與業(yè)主商談承攬一個(gè)重大項(xiàng)目事宜時(shí)，業(yè)主的一個(gè)重要條件就是要?jiǎng)c亮擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并提出要見(jiàn)他。這事還要從他以前負(fù)責(zé)過(guò)的另外一個(gè)項(xiàng)目說(shuō)起。

2008年初，已是生態(tài)院副院長(zhǎng)的劉慶亮受命擔(dān)任廣州“一村三島”的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)總投資近10億元的項(xiàng)目必須在廣州亞運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前完成，而從接到任務(wù)到出施工圖只給半年時(shí)間。他帶領(lǐng)骨干組成突擊隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，幾乎每天都加班到深夜。開(kāi)始業(yè)主認(rèn)為他們只是做樣子，難堅(jiān)持，不料他們“玩命”成了常態(tài)，業(yè)主徹底感動(dòng)了。馬躍生副總看望大家時(shí)聽(tīng)到業(yè)主贊揚(yáng)、看到大家的“狼狽樣”，感動(dòng)得熱淚盈眶。項(xiàng)目完成后，業(yè)主把原打算交給其他單位另一項(xiàng)目也直接交給了公司，并在后來(lái)結(jié)算設(shè)計(jì)費(fèi)時(shí)將“一村三島”中標(biāo)的3615萬(wàn)元連同新委托項(xiàng)目一下子增加到4821萬(wàn)元。

受命古賢，解急東莊

2008年12月23日，廣州項(xiàng)目剛結(jié)束回來(lái)還沒(méi)有緩口氣，劉慶亮就奉命出任古賢項(xiàng)目部常務(wù)副主任，負(fù)責(zé)古賢項(xiàng)目建議書(shū)修編工作，并要求2009年6月30日前完成全部技術(shù)報(bào)告。劉慶亮和大家經(jīng)常晝夜奮戰(zhàn)，付出了極大的艱辛，17本1100多頁(yè)的報(bào)告他逐字逐句甚至標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都認(rèn)真修改，按時(shí)提交的高質(zhì)量的成果，在當(dāng)年7月水利部技術(shù)審查中一次性通過(guò)。

2012年12月27日，也就是公司東莊項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)的第二天，面對(duì)半年內(nèi)必須完成可研的業(yè)主要求，項(xiàng)目組承受著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。經(jīng)公司慎重研究，決定急調(diào)劉慶亮兼任東莊項(xiàng)目常務(wù)副設(shè)總協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。時(shí)間之急、壓力之大，令他接到任務(wù)后兩天都沒(méi)法正常休息。但他沒(méi)有退卻，半年來(lái)他協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目成員加班加點(diǎn)、克難攻堅(jiān)，于2013年6月準(zhǔn)時(shí)提交了厚厚的8本成果報(bào)告，履行了公司的莊重承諾。

劉慶亮同志就是這樣一位不畏困難、勇挑重?fù)?dān)，急難險(xiǎn)重任務(wù)上不辱使命的技術(shù)人員和項(xiàng)目管理者。成長(zhǎng)的背后是諸多艱辛，加倍的付出換來(lái)的是豐碩成果。他有2項(xiàng)成果分獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、水利部大禹科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；劉慶亮本人先后榮膺全國(guó)作出突出貢獻(xiàn)的工程碩士、河南省優(yōu)秀科技工作者、小浪底工程建設(shè)功臣和公司優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等許多稱號(hào)。他的家庭還被公司評(píng)為文明家庭。