加強基層農發行信息化隊伍建設的對策與建議

信息化隊伍作為擔負保障農發行業務順利運行的工作人員，不僅與各項業務密切相關又有其相對獨立的特殊性。不斷加強信息技術隊伍的建設是現階段基層農發行的一項重要工作，是關系到農發行事業能否順利進行的關鍵之所在。

一、當前信息化隊伍的現狀

從總體情況來看，基層農發行干部職工大部分已具備初步的計算機知識和較為熟練的技能操作。特別是從會計綜合系統、大小額支付系統、反洗錢操作系統、計算機IT平臺、CM2006上線等。各級行都普遍開展了計算機相關業務技能培訓，鼓勵員工參加各類計算機相關的認證考試。目前，基層人員的信息技術應用水平勉強維持農發行信息化發展的需要，從具體情況來看，信息化隊伍還存在如下問題：

（一）科技人員配備跟不上信息化發展的步伐。目前，農發行信息化發展的速度越來越快，計算機及網絡設備數量逐年增加，各類系統、應用軟件層出不窮，電子化辦公基本上覆蓋了所有業務，這對信息安全及維護水平提出了更高的要求，然而基層行沒有獨立的科技部門，信息管理員均是兼職，而且往往身兼數崗，業務量大，科技工作與業務工作必須同時兼顧?？萍既藛T疲于應付各種日常業務工作，無暇顧及較深層次的電子化應用學習，只能適應基層系統的推廣和維護，業務素質跟不上金融電子化的發展。

（二）人員素質有待提高。基層行科技人員年齡偏大，缺乏責任感、使命感，大多不是專業學校畢業，知識結構老化、單一，新知識、新技能掌握較少?？萍既藛T的業務素質、計算機技能素質和具體操作能力尚不能完全適應信息化發展的需要，尤其是缺乏兼通各個方面的復合型人才。

（三）科技人員穩定性、工作連續性有待增強。由于信息崗位在農發行系統不是一線崗位，一些領導不是很重視，再加上基層行科技人員均是兼職，工作繁雜，責任也大，一些員工要求換崗的較多，致使信息化建設工作的穩定性連續性得不到保障。

二、對基層農發行信息化隊伍建設的幾點對策和建議充實信息化隊伍

以強化培訓為突破，為信息化建設提供人才支持。開展多層次的培訓，提升專業技術人員解決問題的能力，提升基層業務人員應用操作能力，從而充實各級信息化隊伍，發揮專業隊伍的人力資源優勢，滿足數據日益集中，信息化建設日益增強的要求，基層行信息實行A、B角管理，A角為專職信息管理員，負責信息安全，網絡、計算機數據庫等重要業務系統維護工作。B角可以是兼職管理員，輔助A角完成相關工作。同時在各部門設立計算機安全員，負責本部門日常的簡單維護和聯系溝通。

三、穩定、提高現有信息化隊伍

培養一個合格的信息化人才，需要大量的時間和實踐成本，是一個極其緩慢的過程。因此，做好現有信息化人員的穩定和提高工作成為信息化隊伍建設的重中之重。

（一）合理選人。

以人為本抓隊伍穩定，合理選人，選配那些好學上進、有一技之長、愛崗敬業的人員充實到信息化隊伍之中。

（二）適當激勵。

激勵是科學管理的重要手段之一。對信息化這樣一個特殊隊伍，激勵顯得尤為重要，應注重將思想教育、精神、物質激勵有機統一起來。實際工作中，注重采用政治思想工作，樹立愛崗敬業典型，嚴格績效考核等方式相激勵，同時對工作完成任務考核，不合格的給予違規積分。建立長效機制，提高信息化隊伍素質。信息化建設是一項長期的系統工作，信息化知識又是日新月異，因此提高隊伍素質是一項長期的任務，必須樹立持久戰的理念，建立有效機制方能取得成效，根據工作需要選擇培訓內容。要制定切實可行的戰略目標，一是要增強針對性，干什么學什么，缺什么補什么原則，使培訓內容最大限度地貼近參訓人員實際，貼近工作需要。二是要突出前瞻性，要適應超前，合理提高。三是要提高綜合性，注重計算機技術與農發行業務有機結合，引入市場化的培訓機制。上級行應充分利用系統內外的智力資源與物質資源，為信息化培訓工作服務。