淺析對企業文化建設的思考

摘 要：企業文化是一種最新的管理思想和管理理論，是建立現代企業制度的重要組成部分，先進的企業文化能讓企業具有與時俱進的生機和活力，在市場經濟條件下立于不敗之地。本文對企業文化的現狀進行了分析，并提出一些對策。

關鍵詞：企業文化；企業精神；建設

一、企業文化建設現狀

1.認識不夠深刻。大多數人將企業文化工作混同于思想政治工作或者將企業文化建設混同于精神文明建設或者將企業文化混同于員工娛樂文化，認為企業文化就是組織員工開展業余文化生活。這些錯誤認識的關鍵點在于完全忽視了企業文化的管理功能，將企業文化建設游離于經營管理之外，導致基層企業文化建設走入誤區。

2.目標短期化。企業文化建設具有漸進性和潛移默化性，不可能做到一蹴而就，短期內對企業競爭力的提高一般難以有顯著效果；而目前企業在本系統的企業文化建設中大多沒有科學具體的中長期規劃和目標，進而采取拔苗助長不切實際的方式加快本企業文化建設的進程，引起了員工反感和管理層次的斷檔，阻礙了企業文化建設的順利進行。

3.工作表層化。企業文化包括表層的硬文化、制度文化和觀念文化三個層次，目前不少基層企業在企業文化建設中往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等比較高層次文化不夠重視，結果外表看起來轟轟烈烈，內里卻是換湯不換藥，工作只是注重形式，起不到該有的效果。

4.內容趨同化。不少企業所搞的企業文化建設往往是大同小異，缺少行業特色、缺乏自身個性，缺乏本單位、本地區的創意，陷于低水平重復怪圈，不能有效激發員工參與企業文化建設的熱情，削弱了企業文化建設的效果。

5.約束軟弱化。企業文化是在企業長期經營活動中逐步形成的人們的共同價值觀、企業成員行為的準則。目前，各企業對本單位企業文化建設效果的考核基本還處于探索階段，缺乏一套科學的行之有效的考核辦法，致使基層單位企業文化建設的約束軟弱化。

二、科學確立企業文化的基本對策

1.取其精華，去其糟粕。對源遠流長的民族文化和現有的企業文化采取批判與繼承的態度，取其精華，去其糟粕，特別要善于發揚本企業的優良傳統。采取辯證分析的方法，不能簡單地肯定或否定。

2.博采眾長，借鑒和吸收優秀文化。對于外來的企業文化，要搞清楚哪些是優秀的，哪些是適用于自己的。同時，采借別人的長處、精華，進行必要的改造以適用于自己的企業。如20世紀50年代初，美國人給日本企業家傳授產品質量管理的考評和測量技術，很快就被改造成世界著名的QC小組活動。

3.重視個性發展。一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。我國企業的自覺地文化建設剛剛開始，一般企業還不具備自己獨特的文化風格，更需要重視企業文化個性的發展。首先要認清自己的特點，發揮本企業及其文化素質的優勢，在自己的經驗基礎上發展本企業的文化個性。

4.著眼企業發展戰略，注重培育企業精神。企業精神是企業文化的核心，是企業的精神支柱。企業精神的內容要與企業的發展戰略相適應。例如，50年來，浙江省水利水電勘測設計院員工辛勤耕耘，鑄就“誠信、精心、創新”的企業精神，正是有了這種精神，浙江省水利水電勘測設計院事業的發展才有了不竭的精神支柱和力量源泉。

5.宣傳倡導，貫徹落實

①廣泛宣傳，形成共識。大慶油田1205鉆井隊是“鐵人”王進新生前領導的鉆井隊，以后雖然換過不少屆領導班子，員工也不斷更新，但由于堅持對工人進行艱苦創業傳統的教育，“鐵人精神”一直保持并發揚光大。

②領導帶頭，身體力行。企業領導者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身應成為這種價值觀的化身，并通過自己的行為向全體成員灌輸企業的價值觀。

③完善制度，體制保證完善必要的規章制度，使員工既有價值觀的向導，又有制度化的規范。同時，在建設。在培育企業職工整體價值觀的同時，必須建立、健全、企業文化的同時，要調整好企業內部的組織機構，建立和形成文化建設所需求的組織體系。

④樹立榜樣，典型引導。發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現價值觀念的個人和集體樹為典型，大張旗鼓地進行宣傳、表彰，并根據客觀形勢的發展不斷調整激勵方法，有利于優秀文化企業的形成和發展。

⑤定期培訓，提高職工素質。加強員工定期培訓，不斷提高企業員工基本素質，是建設企業文化的基本保證。在日本松下電器公司，每一個走上工作崗位的年輕人，都必須首先接受職業道德、經營思想、集體意識、自我修養的集訓，進行語言、待人接物的理解教育，考試合格后才被錄用。

6.積極強化，持之以恒。一個企業的員工所具有的的價值觀、信條、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素，是需要不斷的進行積極強化的。強化指的是人們的某種行為因受到一定的刺激而獲得急需或中斷的過程。獲得行為繼續下去結果的強化，叫做正強化；使行為中斷或終止的強化，叫做負強化；正強化的刺激使人們獲得獎賞性情緒體驗。趨樂避苦，趨利避害，是人類行為的基本法則，在建設企業文化時也應該遵循這些法則，對員工的行為進行正強化。

由少數人創造的，并且倡導起來的某種文化體質，傳播到企業的每個部門團體，再由各個團體傳播給每個人，使之在企業的每一個角落里生根、開花、結果，這是一個長期的過程。改變企業文化的模式，不僅要長期積累新文化質，更要同舊文化質的“惰性”作反復較量、長期斗爭。

7.建設以人為本的企業文化。企業員工的智慧之光照亮了創新企業文化建設的道路，成為新時期企業發展的能量之源和不竭動力才。員工的智慧成為了建設以人為本的企業文化的前提。

職工是企業的主體，企業興衰的關鍵是人，只有堅持以人為本，尊重人、關心人、理解人、切實維護職工利益、充分發揮職工才能，職工才能自覺地與企業同呼吸共命運，煥發出對企業的責任感和獻身精神，增強企業的凝聚力和向心力。

人才具有不可替代性和緊迫性，人才難得，要十分珍惜，構建人才輩出的企業文化環境，將會對企業的創新與文化的建設產生深遠的影響。因企業的不重視人才而使大量優秀人才流失的現象已經或仍在發生，這既是慘痛的現實教訓，同時又給我們指明了對人才重視應有的態度。

三、結語

企業文化建設不能急于求成，需結合企業實際，抓住重點，適域進行，由此建設出個性鮮明、有效促進企業發展的先進的企業文化。