對于企業經濟管理中問題的探討

摘 要：當前的單位管控活動中，經管活動是十分關鍵的構成要素，其關乎到單位的發展思想以及利潤。文章論述了目前單位經管活動中面對的不利現象，指出了一些具體的應對方法。

關鍵詞：企業經濟；管理；存在問題；解決方法

1 單位經管活動中面對的一些不利現象

1.1 單位的管控思想和措施不先進

現在，許多單位的高層的經管思想都不是很先進，在他們看來單位只有獲取了利潤，就算是開展好了經管活動，此時就使得單位在開展決策活動，以及進行投資工作的時候，只是關注單位的獲利總數，不關注在投資以及決策時期面對的具體內容，比如資金的使用性有多高，是不是存在浪費現象，要怎樣管控等等。單位的負責人只是關注短時間的利潤，卻不能關注長遠。不具有優秀的經管思想是制約單位長遠發展的關鍵要素。

意識不合理，工作中就存在失誤。因為單位的經管思想不先進，所以會使得在具體的活動中的管控措施和體系都不先進。比如很多單位在開展內控活動的時候，非常的粗放，就是因為粗放的管控，使得單位自身經常性的發生一些問題。

1.2 單位自身不具有優秀的管控工作者

單位不具有優秀的管控工作者的緣由是單位缺少綜合化的人力資源管控體系和組織。現在，我們國家的很多單位都沒有設置此類組織，一些設置該項管控組織的單位也沒有真正的關注。很多單位的人事調動等都是由高層自己來決定的，因此，到底這個工作者適不適合開展該項活動，這些做決定的人員都沒有去考慮過。

針對單位的經管活動阿里將，單位不關注，因此在配置工作者的時候也很隨便。單位的高層覺得單位的利潤高就行，別的活動對于單位幾乎是不存在意義的。因此，我們國家的很多單位因為不關注該項活動，因此在工作者的選取上也不關注，此時就使得很多沒有實際能力的工作者來開展該項活動，其獲取的結果必然不好。

1.3 單位的經管活動不具有總體性

很多單位都會設置多項機構，它們給單位帶來了許多的成就。不過從大的層次上來分析，我們得知這些組織間的資源并未得到有序的使用，而且其不是很協調。此時單位原本可以獲取非常多的利潤，但是因為資源的不合理使用等，這種利潤就會減少。

1.4 單位自身沒有設置監管體系

現在，很多的單位都沒有設置監管體系，或是設置了體系，不過未體現具體的意義。針對單位自身的經管活動來講，積極的監督能夠避免其在平時的活動中出現浪費問題，能夠保證資源的使用性。而且還能避免貪污等現象發生。不過，具體活動中，因為很多單位都沒有設置監督體系，或是該體系未發揮具體的功效，因此就會導致資金得不到有序的使用，存在很多的浪費問題，有時候還會會發生一些人員帶款逃離的現象，很顯然其對于單位的長遠發展來講，是很不利的。

2 強化管控力度的措施

2.1 單位要樹立合理的思想理念

單位的負責人要具有優秀的思想，要切實的認識到經管活動對于單位發展的關鍵意義。高層人員要將眼光放遠，而不是將其放到一些短時間的利潤之中。要高度的認識到除了可以從運作中獲利之外，還能夠通過提升資源的使用性等層次中還獲利。因此，單位負責人必須要有合理的思想。

當其思想合理以后，要經由教育和宣傳等活動將管控思想傳遞給所有的工作者，由此保證員工在日常的工作可以認識到經濟管理的重要性，并在日常工作中積極遵守企業經濟管理制度。

2.2 不斷完善企業經濟管理制度

沒有規矩不成方圓，所以企業內部的經濟管理制度必須要做到合理、科學并且完善。首先企業內部經濟管理制度的建立就要保證嚴格、科學、合理，制度的內容必須要將經濟管理的范圍進行明確，并且針對日常經濟管理中的具體內容、做法等進行明確的規定。除此之外，企業內部的經濟管理制度必須要遵守我國的相關法律、法規，要制度做到有法可依、有章可循。

2.3 制定明確的經濟目標

有效的經濟管理可以在日常生產、經營中有效的管理所有的經濟活動，由此有效的防止浪費、資金利用率低等現象。所以企業內部經濟管理應該針對各部門都制定出明確的經濟目標。讓各部分朝著制定好的目標進行工作和創新。有效的經濟目標可讓各部門在有限的資源下獲得最大的效益。除此之外企業應建立有效的獎懲機制，針對完成經濟目標的部門給予一定的經濟獎勵作為鼓勵，而針對一些為達到目標或者在完成過程中產生巨大浪費的部門應該給予不同程度的懲罰。

建立完善的人力資源管理制度首先企業的領導就應該學習和研究有關人力資源管理的知識，要深刻認識到人力資源管理并不是過去的人事部門，人力資源管理可以有效的根據員工的信息而做出正確的評價，由此就可以針對不同階段的員工安排更適合的工作。所以領導首先應該重視人力資源管理部門，并且給予適當的權力。

其次企業人力資源管理部門應制定出科學、合理的管理制度，要充分結合自身企業的特點，選擇最合適的工作人員。針對經濟管理的相關人員的選擇必須要從全面給予考慮，最終選擇最合適、最優秀的人員來從事企業的經濟管理工作。

2.4 加強企業內部之間各部分的整體性

企業是一個整體，各部門是組成整體的必要因素，各部門各自獨立，但又存在千絲萬縷的關系。所以企業經濟管理應采取各種手段逐漸的將企業內部的各部門都做到有效的整合，讓企業內部各部門在做好自己的工作同時也可以有效的做到和其他部門的合作。

2.5 加強監督機制的建設

企業必須要建立有效的監督部門，企業領導層要認識到監督部門的重要性。只有企業監督部門可以[有效的行使其職責，那么針對各部門由于人為原因而產生的各種經濟問題就可以進行有效的監督。并且針對任何想私占企業便宜的行為都可以及時的發現并制止。監督體制的建立對于企業內部經濟管理可以起到積極的推動作用。

2.6 加強創新

由于時代在高速的前進，此時社會也在高速的發展，單位自身的經管活動要積極的創新，只有將思想和措施以及模式等創新，才可以確保單位開展好該項管控活動。

3 結束語

通過上面的敘述，我們得知在目前的經管活動中，要高度的關注管控思想和體系的發展，同時還要積極地吸收國外的優秀思想，進而帶動該項管控活動的進步，以此來確保我國的單位可以和整個世界的發展步調保持一致，進而帶動經濟的綜合進步。

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