新時期企業如何實現會計管理的創新

摘 要：伴隨著改革開放的發展以及市場經濟的前進，各個企業都意識到會計基本的關鍵性，將會計最基本的工作和改進運營管制、成立現代化單位機制等綜合起來，采納一些適當的辦法，完善以及增強會計基本的工作，充分發揮會計基本工作的功能。

關鍵詞：會計管理；創新；重要性

1 會計管理的內涵

對于一個單位來說，會計崗位最根本的職責就是提供符合經濟業務發生的會計信息，因此可以看出，會計最基本的工作水準好壞直接決定了會計工作是不是符合標準要求、會計信息是否具有真實性；而且會計最基本工作水準的好壞不僅會對單位內部的運行造成影響，還影響著使用會計信息人員的正當權利。在單位開展宏觀調控、完善運行模式、堤防運行風險的時候，會計信息在其中也會發揮著至關重要的影響，假如會計最根本的工作沒有做好，一樣會產生負面的作用。

2 會計管理存在的主要問題

詳細的來說，以往的會計管制中留存問題主要表現在三個方面：一，在以往的會計管制中，要把會計詳細工作、管制目的、管制方向統一結合起來，這樣才能夠具體的知道會計行使力度，但是在實際的工作中，會計管制崗位的執行力度不夠強硬，很難能夠把這幾項統一結合起來。二，會計管制機制不完善，以往的會計管制只是著重于對資本的管制，但是在現代化的市場運行中，只使用財務管制去審核單位會計管制是否合格，這種衡量方式明顯已經不能滿足現代化市場的需要。三，會計任務核心不明確，許多單位在完成會計統一結算之后，它的每個機構中會計任務核心沒有進行相應的改變，同時會計結算核心和各個機構之間會計任務的劃分也不明朗。

3 會計管理的創新

3.1 觀念的創新

3.1.1 動態管理觀念的創新

會計管理屬于決策支持、規劃與控制系統的范疇，因此也要嚴格服從于企業的實際經營需求，會計管理要進行動態管理觀念的創新，全面分析企業內外部條件的變化，及時做出有效調整，在動態的分析、比較、選擇中尋找最佳的平衡點，增強會計工作的服務意識，充分認識到會計對企業的決策和發展的重要性，在動態的市場環境中發揮會計的作用。

3.1.2 戰略導向觀念的創新

從某種程度而言，現代會計管理的參照為整個行業及其競爭對手，因此為了防止傳統會計管理存在的過于狹隘、無法基于戰略的角度考慮成本等問題，現代企業會計管理就要積極尋求本企業的成本優勢，從戰略的角度提升企業的綜合競爭力。具體來講，企業可以通過成本領先、差異化與集中化三種戰略方式提升自身的競爭優勢，有時只有犧牲短期的經濟利益以換取、保持企業持續的競爭優勢，因此，企業經營決策者要基于戰略目標的高度來創新會計管理觀念，全面考量管理決策是否有利于企業保持競爭優勢；是否可以獲取更多的未來利潤；是否具有相當的市場價值等。

3.1.3 可持續發展觀念的創新

在全球資源問題日益嚴重的今天，企業的發展應以可持續發展為前提，這里所說的不持續發展就是在既能夠滿足當下時代的需要，又不會損害后代人滿足需要的能力。在可持續發展的概念中，既要保證經濟能夠得到發展又要保證資源不受到破壞?，F代化市場經濟機制中，單位面對的競爭越來越激烈，單位的管理層人員要總結傳統發展模式中的經驗，全面了解領悟現代化市場中可持續發展的觀念，把可持續思想滲透到單位的發展中。

3.2 體制與監管機制的創新

3.2.1 會計管理體制的創新

現代會計管理體制的創新包括三種模式，即會計委派制、財務總監制以及稽查特派員制。其中所謂的會計委派制是國家站在所有者的角度，利用其管理職能與相應的權限，對企業相關會計人員，比如總會計師、會計機構負責人、主管會計等進行統一委派的會計管理體制，會計委派制又包括三種形式，即直接管理、間接管理與雙重管理；要增加會計人員的委派制范圍，加大會計人員委派制的力度，打破行業也地域的界限。財務總監制的前提條件是企業財產所有權與經營權互相分離，所有者向企業委派財務總監，參與到企業的重大經營決策中來，對企業的日常財務活動進行組織與監控；而稽查特派員制則是向一些重點的大型企業派駐稽查特派員，從而對企業的財務狀況、經營管理等實施監督與稽查。

3.2.2 會計管理監管機制的創新

要想完成對會計監督管理制度的改革，就必須要加強單位內部監督管理的過程，設立單位內部會計管制機制，更好的滿足單位內部經濟管制的需要，詳細的內容是開展會計預制工作、做出詳細的會計工作計劃、搞好會計審查、確保會計計劃科學、開展有用的會計掌控、會計審核、會計解析等工作，以便完成會計監督管理制度。單位要遵守相應的法律條規，完善本身的負債機構；獨立自主的完成融資、投資、計提折舊、固資處理等所需要的資本，單位對自身的資本具有自主的權利；提升單位內部會計管理機制的科學可行性，建立健全內部管理機制和審核體系。

3.3 會計管理內容的創新

3.3.1 成本管理

從管制生產費用轉向對開發生產產品費用，從以往的對費用掌控轉換成計劃管控?，F代化市場中要改革費用的管理模式，開闊費用掌控的范圍。開發商品中使用的信息以及知識確定了商品的成本，其中科技改革在開發商品中占了很大的比例，生產過程所占的費用比例不再占據主要成分。

3.3.2 決策分析與評價管理

基于決策評價的標準而言，傳統會計管理主要采用利潤最大化、成本費用最小化、現金凈流量最大化的決策評價標準，無論是利潤、成本或者現金標準均是特定時代的特定產物，對于企業管理目標來說，這些決策標準已經不適用，或者說不全面。要進行決策分析與評價管理的創新，就是基于不確定的條件下重新評估企業價值，管理的目標不再單純的追求利潤最大化，還要實現企業價值的最大化，會計管理固然要以利潤、成本、現金等指標為標準，但是諸多無法計量的因素也要進行綜合考慮。

3.3.3 人力資源的管理

首先，進一步探索人為活動，采取具體可行的獎勵措施以及審核措施，充分調動人的主觀積極性，使人在生產活動中發揮更加積極的作用；其次，明確人為活動的價值和費用，按勞動比例計算價值成本，把勞動量和人為成本直接掛鉤，進而對人為成本的計算能夠更加合理，具有科學性；再次，計劃好對人力成本的投資解析，和對非人力投資相同，人力資源也能夠為單位帶來可觀的利潤。

3.4 會計管理的手段創新

3.4.1 關注會計管理系統的環境因素

更改機構和環境，相關的理論信息種類、信息方式都會跟著發生更改。這是因為單位在整治應用決策時為會計管制的目標、工作、特性擴展了一個新的方法，所以會計管制機制是為單位的整治所服務的，因此，單位的管制機制的好壞、管制成果都會直接受到單位本身的特性、真實情況的作用。假如把制定計劃的部門和管理部門分開，能夠更好的改善監理會以及董事會的職責，進而會計管制的功能也能夠得到進一步的應用。

3.4.2 管理制度的創新要與規范相結合

無論在哪一項管制行為中，改革行為和相應的標準條例都是相互結合，共同發展的，假如會計管制中改革活動沒有按照標準條例進行，就像一些規模比較大的單位、上市單位是不是要設立審計委員機構、其機構的主要工作、其是否獨立自主進行工作、審計機構怎樣配合單位的運行管理等等這些問題，都應該按照標準的行為規范進行，同時落實到實際工作中來。