煤炭企業經濟管理創新研究

摘 要：煤炭對經濟的快速發展起到十分重要的作用。煤炭企業要向在激烈的社會競爭中脫穎而出，就應該根據外界環境的變化對自身管理中存在的問題進行相應的改革創新。當前，煤炭企業內部管理存在著很多的問題，我們必須提出多種創新方法和途徑，進一步提高煤炭企業的競爭力，加快煤炭企業的發展。

關鍵詞：經濟管理；創新研究；煤炭企業

自從我國加入WTO以來，我國經濟呈現出是分快速的發展，經濟全球化的到來使煤礦企業的發展面臨著更加嚴峻的形勢。外部經濟環境形勢不斷變化，作為煤礦企業應該對自身的現狀有清醒的認識，適時地做出改變，積極地吸取國內外企業經濟管理經驗，不斷的提升自己的經營能力，加快自身前進的步伐。

1 煤炭企業經濟管理現存的問題

1.1 管理理念較為落后。雖然我國經濟發展速度很快，但是還是有很多的煤炭企業存在著守舊思想，沒有對自身的管理理念進行創新，這就不能適應外界環境的變化。部分煤炭企業只是把產量作為企業的發展標準，在實際的工作中缺乏一定的創新意識，沒有主動地去學習新技術。當企業面臨困境的時候，也不能提出科學的解決方案。這樣的煤炭企業就很難在如此激勵的市場競爭中獲得發展，最終會被淘汰。

1.2 管理制度不完善。即使有些煤炭企業根據自身的情況進行了改革，但是相應的管理制度并不是很完善，在具體執行過程中，力度也是比較弱的。甚至有些部門只是象征性地管理，缺乏有效地監管亂丟，長此以往，煤炭企業不僅不會發展自己，還會暴露出來很多的問題，影響企業經濟效益的提高。

1.3 缺乏財務管理。資金在企業發展過程中扮演著十分重要角色，甚至是決定企業發展前景的一大因素。財務管理對煤炭企業來說就好比是人體的心臟。目前，有一部分煤炭企業沒有認識到財務管理對整個企業存在和發展的重要性，財務管理的思想和管理方式比較落后，重點地表現在對財務管理相關知識的缺乏，只是膚淺地認為財務管理就是會計管理，其實不然。部分煤炭企業只重視煤炭的產量、銷售等方面，忽視了企業內部的財務管理，甚至擾亂了整個企業的內部管理，造成企業資金流動不明，浪費現象十分嚴重。此外財務管理不到位，還會導致企業支出過大，甚至是逃避相關人員的監管監督。

1.4 煤炭開采科技含量低，設施簡陋，制約煤炭企業經濟發展。煤炭企業相比其他企業來說，具有設備種類繁多，單位價值比較等特點，這就導致一些小型煤礦不能及時地更新設備，采掘方式相對比較落后，技術水平不是很高，在企業內部同時存在機械化、半機械化方式。通過統計可知，當前，全國煤礦的機械化程度僅僅為百分之四十二，此外，對煤炭的綜合利用率不是很高。例如，資源綠色開采技術（保水開采、煤炭地下氣化等等）。還有一些科技含量高，附加值高。清潔型產品尚處在初級階段。對于一些產品的深加工技術不夠，環境保護措施做的不是很到位等等問題，這些都導致企業內部經濟管理的落后。

1.5 煤炭企業信息化、數字化不足。煤炭企業的領導者是企業發展的領頭羊，但是有很多的煤炭企業決策者的創新意識不強，思想觀念跟不上經濟發展的步伐，甚至只是簡單地認為購進一些計算機，連接上互聯網就能夠實現企業的信息化，這樣不僅會導致企業難以真正地實現科學的信息技術，還會導致企業內部的數字化結構配置不科學，進而忽略了對有利于企業發展的信息技術的采集和管理，嚴重地阻礙了煤炭企業信息化的實現。

2 煤炭企業經濟管理的創新途徑

2.1 創新企業管理理念

思想觀念陳舊落后、危機意識、競爭意識不強是煤炭企業經濟管理創新的最大障礙，傳統理念在企業管理中已經顯現出了種種弊端，無法滿足社會快速發展的需要，管理理念是煤炭企業經濟管理創新的靈魂，領導者必須打破傳統管理理念的束縛，以思想的改變、觀念的創新作為經濟管理的創新先導，向管理層灌輸經濟管理的現代化理念；以觀念的創新作為煤炭企業經濟管理創新實施的第一步，以此為基礎進行戰略管理和危機管理的創新。在創新過程中，對復雜性、持續性、長期性、綜合性進行分析，并在企業內部加強創新宣傳教育，營造良好的創新氛圍，吸引全員積極參與到經濟管理創新活動中。

2.2 變革企業管理制度，實施精細化戰略管理

隨著國家產業政策的調整和國際經濟一體化進程的加快，一個開放的、競爭激烈的市場越來越明顯地呈現在煤炭企業面前，在這樣的新形勢下，為了提高經濟效益從而使煤炭企業不斷發展壯大，就必須改變傳統的經濟管理模式，從微觀環境出發，著重企業內部規范化管理問題的研究，從內部入手，建立規范化的企業管理制度，借鑒、吸收國內外企業的先進管理經驗，從傳統的管理理念、體制、方法、機制中取精華、棄糟粕，提高管理水平，在經營管理制度上進行規范化的實施和創新。

2.3 財務管理規范化

財務管理作為企業經濟管理的重要組成部分，對企業的有序發展有著十分重要的作用。當前，煤炭企業一方面應該增強對財務管理重要性的認識，轉變對財務管理的觀念，盡可能地保證財務管理人員在實際的工作中發揮出自身的優勢，作為領導者也應該認真地傾聽工作人員的意見和建議，這也是提高財務管理科學性的有效途徑。另一方面，企業還應該加強對員工的培訓工作，同時增強對財經管理工作的監管力度，進而提高決策的可行性。在保證企業正常經營的情況下，更加合理地使用企業資金，盡可能準確的預測到企業的財務風險，適時地提出預防風險的措施，一旦發現財務管理過程中的問題，應該及時地給予解決，提高企業的抗風險能力。

2.4 經濟管理信息化、網絡化

伴隨著信息時代的到來，企業經濟管理必須實現自身的信息化和網絡化，傳統的經濟管理模式雖然有很多優點，但是大部分的管理措施和方法已經不能滿足當前企業的發展需要，而且企業要向提高自身的管理水平和效率，就必須實現自身的信息化建設，簡單地說，就是企業內部的生產管理都能夠通過網絡實現數字化。例如，人力資源管理系統、生產-銷售系統等等，這些數據能夠通過整理并傳輸給企業的決策者，幫助決策者分析企業當前的發展情況并根據未來的發展目標進行相應的改革。另外，實現煤炭企業的信息化，還能夠減少人力成本，提高了生產效率。

2.5 重視人才培養，優化人力資源管理

人是企業發展的基礎條件，人才則是企業增強自身市場競爭力的主要資源。企業應該貫徹執行“以人為本”的思想，深刻地認識到人才對企業發展的重要性。煤炭企業一是要重視人才選拔工作，根據企業的需要選擇最為合適的人才，提高企業內部科技人才的比例，根據企業自身請款制定科學的獎懲制度，盡可能地發揮出人才的最大千恩能夠，為企業創造出更多的價值。二是要重視員工專業素質的提高，通過對員工培訓、再教育等方式，提高員工的專業知識和能力，進而提高企業的凝聚力，強化員工的安全意識，保證企業內部各項管理制度的實施。煤炭企業只有善于利用優秀的人才來發展自己，才能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

3 結束語

創新是企業進步的魂靈，是企業得以生存的基本條件。科學的經濟管理離不開創新，創新是企業發展的動力。所以，在激烈的市場競爭中，煤炭企業要用創新的理念來武裝自己，用科技的手段來發展自己，能夠根據市場需求的變化來推陳出新，盡快實現煤炭企業的可持續發展，促進我國經濟的發幅度提升。

參考文獻

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