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“職教中心”學校教學管理之我見

2013-12-31 00:00:00王艷君
新課程·中學 2013年10期

摘 要:教學管理是學校生存和發展的保障。所以,要辦好學校,學校管理是關鍵。

關鍵詞:保障;管理;注重

我市的“職教中心”學校是集職業學校、技工學校、農機學校、廣播電視大學學校四校合一的一所職業技術學校。分為就業和對口升學兩部分,是“全國百強校”之一,是當前國家教育改革的產物,對于這類學校,國家寄予了很高的厚望,希望通過它培養出一批批中等專業技術人才,以滿足社會的需求,同時也可以緩解普通高中學生過多導致大學生就業難的壓力。所以,對于這樣一所綜合性質的學校,如何把它辦好、辦活,不辜負國家的厚望,是擺在校長面前的一道難題。

一、對于升學部分的管理

1.要樹立威信

俗話說,自己不正難正人。因此,在工作中,校領導要嚴于律己,寬以待人。在要求教師做到之前首先自己要做到。毛澤東同志說過:“榜樣的力量是無窮的。”一個好的榜樣能夠引領一群人由貧窮走向富足、由衰落走向昌盛、由失敗走向成功。而對于一個學校來說,領導人就是一個“榜樣”。所以,校長的一言一行、一舉一動都看在教師的眼里,記在他們的心里。日久天長,校長的形象在教師心目中就形成了。學校的發展與否,教師的積極性是否真正調動起來,校長的威信起到了至關重要的作用。

2.要尊重教師,信任教師,依靠教師

校長對教師的評價會在教師當中產生強烈的反響。因此,當教師在工作中出現過錯時,校長不應在公開場合當眾批評,傷害教師的自尊心,而應私下里交流一下意見,有困難的幫助解決,沒有困難的指出不足并讓其加以改正。這樣,既沒有傷害教師的自尊,又拉近了干群之間的關系,得到了教師的信任,進而提高了教師工作的積極性和主動性。學校的發展和壯大光靠領導是不行的,必須依靠全體教師的共同努力才能實現。

3.要了解教師,任人唯賢

現代管理學中有一句名言:“放錯了位置的人才等于垃圾。”對于一所學校來說,校長是鋼琴家,只有熟悉每一顆琴鍵,撥好每一個音符,才能彈奏出美妙的樂章;校長是棋手,只有擺好每一粒棋子,才能下出一盤好棋、妙棋和贏棋。因此,在工作中,校長要關注每一位教師,熟悉每一位教師獨特的教學風格,人盡其才。比如,有的教師善于班主任管理工作,就可以讓他當班主任,有的教師善于與學生心理溝通,解決青春期給學生帶來的負面影響,就

可以讓他從事“心理咨詢”工作。這樣,每一位教師都能充分發

揮自己的長處,施展自己的才能,最大限度地干好本職工作。教師樂干,學生樂學,教師從中也會感受到樂趣,從而減輕了工作的

壓力。

4.要注重細節管理

“海不擇細流,故能成其大,山不拒細壤,方能就其高。”校長要關注管理的每一個細節,使管理更人文化、更智慧化、更特色化,讓校園成為環境優美的“自然樂園”。俗話說“以小見大”,由一件小事就可以看到整個學校的管理水平。所以,校長不僅要注重教師的管理,更要注重學校環境,學生言行舉止等細節管理,各級領導逐層落實到位,各負其責。在管理中,每位領導都要恪盡職守,精益求精。

二、對于就業部分的管理

1.不斷與外界聯系,努力辦好學校

作為校長,應該走出去,多到一些有成功經驗的兄弟學校去參觀、學習,從中得出一條適合本校生存和發展的新路,同時,還應建立“校企聯合”辦學機制,學生學有所長之后,能夠真正有用武之地。這樣才能讓學校的生源不斷,學生人數越來越多,學校才能發展壯大。同時,加強與上級領導的聯系,取得上級政府、教育行政部門更多的支持和配合。

2.面向社會,滿足社會需求

隨著時代的發展,社會的進步,如今,大學生的數量遠遠超過了社會所需的高等專業人才的需求,這樣,不僅給國家解決大學生的就業帶來了很大的壓力,而且給每個家庭也帶來了沉重的經濟負擔和精神負擔。但是,中、低等專業技術人才的數量還是遠遠不能滿足社會的需求。這樣,就需要“職教中心”學校來培養這方面的專業技術人才。所以,學校開設的專業應與社會需求相匹配。在開設專業之前,應對社會進行市場調查研究。有針對性地開設一些專業,讓學生到校后能夠真正地天天實踐操作,而不是僅僅學那些單純的理論知識。這樣,家長們就會很放心地把自己的孩子交到學校來學習,既不需要交學費,又能學到一技之長,同時還有教師管理,何樂而不為呢?

3.支持教師全方位培訓

為了滿足社會的需求,學校就要不斷地調整專業,這就需要對教師進行全方位的培訓,既要提高他們的專業水平,又要增強他們的專業技能。從而培養出一批批“一專多能”的教師,以適應職教中心教學的需要。

4.開展崗位練兵,提高教師的實踐能力

要想讓學生有過硬的操作本領,首先教師就要有過強的動手操作技能,在教學中可以開展崗位練兵,掀起比、學、趕、超的工作熱潮。深入開展骨干教師“帶徒學藝”活動,對青年教師進行職業道德、教育理論、教學技能、教學研究的“傳、幫、帶、導”,促使青年教師盡快提高業務水平,早日走向“成熟”。

總之,學校管理是一項系統的、漫長的、復雜的工作,因此,要不斷探索、總結、反思,才能將學校發展好,才能讓學校在這激烈的競爭中做大、做強。

(作者單位 吉林省大安市職教中心)

編輯 李艷韜

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