移動瀏覽器何去何從

當前全球移動互聯網正處在改朝換代的前夜。改朝換代就是重新定義。因此我們不難理解第五屆全球移動互聯網大會的主題為“重新定義移動互聯”。

移動瀏覽器的興盛。正處在改朝換代，或者重新定義這一過程的第一站。我們需要跳出來，站在整個移動互聯網長河流變全程角度，琢磨移動瀏覽器這一站的含義。從這個當下中捕捉全程流變信息，從全程流變高度把握當下的際會因緣。

一、移動瀏覽器的發展形勢及其來龍去脈

當前，移動瀏覽器處在整個移動互聯網發展生命周期的熱頭上。此前熱的是手機操作系統，此后熱的也許是WEB應用。瀏覽器現在可以說是在發展的最高潮階段。

從美國的統計來看，Safari移動瀏覽器排名第一，市場份額為61.0%；Android瀏覽器排名第二，份額為21.5%，其中，而非谷歌品牌的Android瀏覽器在去年超過了Opera Mini；Opera Mini排名第三，僅余9.8%的份額；而PC時代的瀏覽器霸主IE瀏覽器排到了后面。中國移動瀏覽器行業處在春秋戰國時代，熱度不亞于當年門戶大戰。其中UC瀏覽器占64.7%，QQ瀏覽器占27.5%。（計算方法不同，一說QQ瀏覽器占40.5%；UC瀏覽器，占30.9%；百度瀏覽器占8，7%）。360、小米、阿里、金山網絡、搜狗、歐朋（Opera）、海豚、傲游也在積極擴充瀏覽器的實力。

1、瀏覽器行業秩序上的分界點

觀察瀏覽器這個行業的流變，存在一個明顯的分界點，在PC時代與移動時代的交點上。在移動未興起之前，瀏覽器是微軟、谷歌和蘋果三大家的天下。移動興起后，瀏覽器領域忽然出現了群雄蜂起的局面。可以說，移動本身給了瀏覽器一個改朝換代的機會。

原因可能是技術和商業兩方面的。

從技術方面說，三大家壟斷瀏覽器的時候，瀏覽器面向的主要是桌面；而群雄并起時，瀏覽器開始越來越多面向終端。陳明杰對瀏覽器的重心逸出微軟、谷歌和蘋果三家的解釋是：瀏覽器設計理念和體驗照搬PC端產品，各家普遍沒有針對移動端的體驗進行優化。

微軟、谷歌和蘋果的瀏覽器，都強在桌面，而弱在終端。而移動互聯網的技術重心向終端轉移，造成了新的機會。美國企業沒有把握住控制端的制高點，成為其中的原因。

具體來說，微軟的問題，出在其合作者英特爾不能像控制PC的CPU那樣，控制手機芯片，因此無法像利用桌面操作系統控制應用那樣，靠瀏覽器控制住終端；谷歌的問題，出在終端過于分散，一款應用需要解決與成百上千終端的適配問題，成為它的軟肋；蘋果的問題是端過于封閉，雖然對終端有控制力，但應用的面太窄。比如，蘋果商店面向的應用范圍十分有限，不適合阿里巴巴那樣的電子商務交易應用。

從商業方面說，美國企業更多從媒體角度利用瀏覽器，而非從商務角度開發瀏覽器。

6月27日，UC優視董事長兼首席執行官俞永福在美國科技博客AllthingsD上發表了一篇有趣的文章，談美國公司與中國公司在利用瀏覽器盈利上的區別。

俞永福發現：“移動瀏覽器在中國廣為追捧的一個原因是中國消費者偏愛移動互聯網，而美國消費者更多喜歡應用程序。”美國公司對瀏覽器的利用十分單一，就是靠“植入移動設備的鋪天蓋地、五花八門的廣告”；而騰訊、百度這樣的中國公司，利潤卻“來自于收益共享、免費增值和分級用戶定價”，“世界上最大最高端的移動網絡經濟體中國已經把移動瀏覽器變成綜合的移動服務平臺。”

“如果美國的這些公司想耍弄清如何用瀏覽器盈利，他們只需把目光投向中國——世界上最大最發達的手機市場。”2012年中國共使用約3.54億部智能手機，而美國只有2.19億部。俞永福認為，“美國技術公司應該早就該走從應用程序轉移到開放的移動網絡這一步棋，用瀏覽器通過廣告途徑之外的方式盈利”。如果能做到，“美國在移動互聯網使用方面趕上中國是早晚的事”。

2、移動瀏覽器行業秩序上的分界點

從移動瀏覽器內部來看，同樣存在發展上的前后分界。分界點就是2012年HTML5標準的形成。如果我們把HTML5標準形成之前的移動瀏覽器稱為手機瀏覽器，HTML5標準形成之后的移動瀏覽器就應該稱為WEB瀏覽器。

第一代移動瀏覽器，是基于手機網的手機瀏覽器。

手機網側重的是移動硬件和軟件。2000年至2012年的移動互聯網，技術重心還是通信聯接和IT計算上，是ICT網。

2000年opera開發出最早的手機互聯網瀏覽器。2004年成立的優視科技，推出同時支持WEB、WAP頁面瀏覽的ucweb（后稱UC瀏覽器，分為國內國外兩種版本）。歐朋在2006年發布了Opera Mini。第一代手機瀏覽器針對當時硬件條件，以快速、省流量為特點開發。

2007年到2009年，是智能手機興起的時期。2007年推出Apple iPhone、2008年推出第一個采用Android，支持GOOGLE系操作系統的T-Mobile G1。2009年Palm最新的PDA運行在代碼名為Nova，專門為移動設備開發的系統Nova，能進行快速的網頁瀏覽。2010年以后互聯網大企業都陸續推出了自己的移動瀏覽器，加強對移動互聯網入口的控制。

第二代移動瀏覽器，是基于語義網的WEB瀏覽器。

2012年12月17日W3C宣布HTML5等技術規范定稿，HTML5從技術變成標準。從此，移動瀏覽器開始轉向。各大移動瀏覽器廠商都在不斷的加強對HTML5的支持。

支持HTML5的瀏覽器的一個重大不同，是它部分替代了手機操作系統的功能，例如對音頻、視頻等硬件的調用，支持GPU加速和硬件渲染等。

例如，歐朋針對瀏覽器引擎研發完全同HTML5標準兼容的相關硬件技術。各種HTML5的游戲引擎也在開發出來。

手機瀏覽器逐漸取代了手機操作系統的態勢，典型反映在谷歌用Chrome瀏覽器團隊負責人桑達爾·皮恰伊（Sundar Pichai）取代安卓之父安迪·魯賓（Andy Rubin）的事件上。

HTML5另一個強大的地方在于，它具有跨平臺從而實現設備無關的特性。智能手機的一大弱點是不同的平臺需要開發不同的應用，導致成本居高不下。而移動瀏覽器支持HTML5，有利于實現操作系統與應用的分離，例如通過云計算，讓操作系統也在云端，而大部分應用在Web上完成。

HTML5的發展，削弱了手機操作系統的地位，至少在目前來看，提高的是移動瀏覽器的地位。它使應用開始擺脫操作系統、應用商店、手機終端設備的局限，實現多屏合一，分享資源。

概括以上發展線索，我們可以看出，瀏覽器是在沿著從桌面到手機終端，從手機終端軟硬件到手機終端應用的線路在進化。

二、移動瀏覽器的競爭著力點

至今為止，移動瀏覽器還沒有取得像操作系統在PC、門戶在早期互聯網上那種成功。移動瀏覽器廠商競爭的焦點，就在于沿著不同的側重方向，希望取得同樣的成功。

我們將廠商發展移動瀏覽器核心競爭力的不同側重，概括為以下三個取向（有的廠商可能同時采取一個以上的取向）：

1、功能手機的取向：優化硬件性能

所謂功能手機的取向，是說瀏覽器的優化，重點放在手機硬件功能的調用、優化上。這相當于在重點開發手機瀏覽器的類操作系統功能。主要包括以F方面：

1）內核加速。例如，2013年手機QQ瀏覽器率先提出“回歸上網本質”戰略，開始推出X5內核和X架構，讓手機QQ瀏覽器速度更快、體驗更好、上網更加安全。又如，海豚瀏覽器推出自主研發的內核一一極速內核。Opera歐朋也采用了新內核。

2）視頻功能的強化。微軟銀光強就強在對音視頻的支持，WEB應用的瀏覽器要上位，就必須解決視頻加強的問題。華為旗下天天瀏覽器相關負責人也認為，“內核才能體現出來最核心的差異，比如對視頻的支持，HTML5現在最殺手級的應用就是視頻”。這可說是大家的共識。

3）游戲功能的強化。游戲對硬件要求較高，通過游戲引擎加強HTML5，是一個重要的趨勢。Opera不久前發布了基于Web的移動系統解決方案和支持全硬件加速的Html5游戲引擎。3D引擎在視頻和游戲領域都有重大的發展前途。

4）人機交互功能的創新，如精品閱讀功能、語音控制、二維碼功能等。典型如手機QQ瀏覽器2012年提出“一站式上網服務”理念，相繼推出語音控制、二維碼掃描、精品閱讀等諸多一站式上網服務功能。手勢操作、滑屏等功能也非常時尚。此外還有手機瀏覽器的安全隱私保護功能等。

2、云手機的方向：提供平臺服務

云瀏覽器是移動瀏覽器的另一個趨勢。這個方向在戰略上瞄準的是產業從產品向服務升級后，利用WEB虛擬化技術，以云計算方式，提供平臺與增值應用分離互補的移動互聯網服務。

典型如UC優視。俞永福認為，移動瀏覽器的內涵將重新定義，從一款簡單的上網軟件變為移動互聯網入口服務平臺。為此，UC要把移動瀏覽器變成綜合的移動服務平臺，UC開發了四大平臺：信息服務平臺、應用發行平臺、移動社交平臺、移動游戲平臺。在手機瀏覽器上開放API接口，提供開發工具，都可以更好實現與應用的對接。

傲游CEO陳明杰針對云瀏覽器的概念指出，在我們看瀏覽器不是把它分割為PC瀏覽器和移動瀏覽器，而是通過一個云瀏覽器的產品，我們讓所有的用戶在使用不同設備的時候，都能有一個比較一致的體驗，無論你是在PC上使用的產品還是在移動上使用的產品，都是一樣的，你的數據也是一樣的。傲游已推出傲游云瀏覽器RC2版本。

阿里云瀏覽器是另一種類型。阿里云瀏覽器能夠管理手機云、同步聯系人、備份通話記錄、短信以及相冊；特別是內置支付寶控件，可以將iPhone，Android手機的聯系人，短信備份到“云空間”，實現無縫體驗。

3、面向WEB APP的方向

雖然幾乎所有移動瀏覽器都支持HTML5，但對web App支持力度不一樣，反映出的HTML5各項指標性能也有所不同。

在西班牙舉行的2013M WC上，老牌瀏覽器廠商Firefox發布了基于Web的移動系統解決方案，希望通過打造新的系統來沖破現有系統（如iOS）對瀏覽器的束縛，將所有操作都在網頁上實現。

騰訊與百度的移動瀏覽器在支持HTML5上各具特色，他們都有望成為HTML5時代的贏家。

社交化是與Web App平行的一個趨向。通過手機瀏覽器進行社交分享，開發分享、應用推薦以及用戶深度互動，正在成為去中心化應用時代的主流趨勢。

但值得注意的是，在更完善的HTML5環境下，瀏覽器還是不是移動互聯網的中心，成為一個疑問。騰訊、奇虎360對瀏覽器的低調態度耐人尋味。以微信為例，它是自帶瀏覽器的。打開方式是點擊微信里收到的鏈接地址，默認使用自帶瀏覽器內核進行瀏覽。但不是把微信當作瀏覽器的子集，而是把瀏覽器當作微信的子集。再如，客戶端也可能成為瀏覽器的下一個替補。

有人說，微信正在變成一個超級瀏覽器。但反過來也可以說，瀏覽器正讓位給微信們。從中，我們看到瀏覽器盛極而衰的前兆。互聯網的歷史總是后浪推前浪，我們可以把UC瀏覽器的估值當作一個風向標，十多億美元對它是否過低，或真的它會高到百度都買不起？這要看Web APP會不會出現激進化的勢頭，這將是對瀏覽器的最大挑戰。

三、移動瀏覽器的未來挑戰

1、移動瀏覽器的入口地位日益削弱：深層原因剖析

在Web APP時代，移動瀏覽器面臨著逐漸被邊緣化的危險。瀏覽器去年3季度還是移動互聯網在安卓平臺使用時長第一的應用，而2個季度后，瀏覽器的增幅只有2%。客戶端在一年的時間里，從20%多增長到40%。而在客戶端之后，還有超級應用“黃雀在其傍也”。

挑戰來自應用端。智能手機時代，人們都說端非常重要，先是手機硬件終端，后來又是客戶端，但最終要歸于應用端。智能手機系統雖然已經以APP為核心，但由于APP最終要走向用戶定制，它比瀏覽器實用性與針對性強，用起來也更便捷。

在移動瀏覽器的入口地位日益削弱這種表象背后，到底發生了什么呢？從根本上說，智能手機并不是移動互聯網問題的關鍵，WEB才是關鍵。智能手機以操作系統為中心，WEB可不一定，它是要去中心化的。HTML5不是要把移動互聯網推向手機設備、操作系統這些新的“救世主”，去實現新的中央控制；相反，將推動依賴“救世主”的原生應用，轉向“幸福生活要靠我們自己來創造”的網頁應用，走向自組織自協調。我認為，現在許多人把互聯網的大勢看錯了，還在做上個十年的春秋大夢。關鍵是把這個方向看反了。把方向看反，就理解不了微信到底是什么。微信實際預示著互聯網的一個重大的基因變異，從自上而下中央控制的他組織的簡單系統，演化成自下而上去中心自組織的復雜系統。瀏覽器的發展如果還執迷不悟，繼續做中央控制的封建大夢，歷史會告訴它該去哪里。

從互聯網的總趨勢來看，WEB最終將把目前由瀏覽器過渡性地承擔的某些屬于操作系統的中央控制的基礎設施功能，以非中央控制的、生態化的方式交給laaS。將來PaaS、SaaS可能處在分分合合的狀態。

如果Web APP沿著PaaS的方向發展，相當于走向“可管理的P2P”（有中央控制的點對點）的混合折衷方向，平臺（無論是瀏覽器、客戶端還是應用平臺）會繼續扮演重要角色，Web APP將定位成（借道API的）輕資產的增值應用。這肯定是近期的必然發展趨勢，更遠期有不確定性。微軟、UC代表著這樣的方向。但如果Web APP沿著SaaS的方向獨立發展，相當于走向純P2P方向，也不排除Web APP走向比較激進的A2A道路。當然，無論走向哪一個方向，轉向生態化、分享經濟的方向，轉向小世界網絡結構的方向，都是共同的。不可能走回頭路了。

從客戶角度看，不可能把所有應用都安在手機上，應用應是招之即來，揮之則去。這對瀏覽器來說，是一個大的挑戰。瀏覽器此時還想做操作系統和門戶的夢，這兩年還可以，有夢趕緊做，再往后就是一枕黃粱了。

2、APP發展態勢：超級應用

說完了理論，我們來看現實。對瀏覽器的那些現實挑戰，已象野蠻人一樣，來到了2013年的門口。瀏覽器每日的打開次數，已從8個月前的平均每日6.7次，下滑到了今年3月份的4.4次。因此不能把我上邊說的那些，當作空洞的威脅。

百度5月份發布的《移動互聯網發展趨勢報告》指出移動瀏覽器的人口地位日益削弱的數據論據：今年第一季度與去年第三季度相比，移動瀏覽器從高速增長，轉向增長只有2%。形成鮮明對照的是，增速較快的超級應用，包括影音（31%）、網購支付（34%）、搜索（20%）。

這當然不意味著本地應用在復辟，否則的話應有操作系統在數據上的還陽，但數據并沒有顯示這一點。這是否意味著互聯網應用的壟斷？我看也未必。在平臺上都沒法壟斷，想跑到應用上壟斷，在當前技術跳躍、需求多變的情況下無異于開國際玩笑。因此合理的解釋，我認為是應用本身在掙脫中央控制而鬧獨立。

在超級應用中，WEB化社交（微信）、WEB化影音、WEB化的搜索，包括即將在新的形式（WEB3.0）中復活的微博等一系列WEB2.0應用（限于篇幅，將在以后分析），其中的去平臺化傾向，值得特別關注。

3、碎片化A2A應用感應

當然，如果僅僅是超級應用，也就罷了。歷史已經多次證明，超級應用最后總是轉化成平臺，并不一定能說明中心化的平臺這個趨勢有什么變化，這還談不談改朝換代，但是……

我抑制住想說理論的欲望，還是談實踐。當前，71.2%的中國手機瀏覽器用戶在碎片化時間使用手機瀏覽器的，占比近六成。這是一個重要的改朝換代的信號。瀏覽器對此不做出反應，就會整體死掉。百度的Light App計劃可以說是對此比較敏感的反應。對如何集納長尾應用，百度是從搜索角度解釋的，稱為基于搜索的Light App。

我換一個角度，從應用本身的角度來觀察。對蘑菇街這樣的，利用口碑傳播、病毒營銷、公共賬號的，我認為應該當作另一個物種來看待。他們相當于是在做——對應于自媒體的——自營銷。他們需要一種新型的服務，我稱之為A2A（應用對應用），或叫應用感應，是生態化的服務。蘑菇街雖然今天借助了騰訊、百度、淘寶，但不等于把自己交給了某個固定的平臺，但是他們必然委身于一種新的生態。

反過來說，騰訊、百度們為了迎合他們，要把身段，從平臺，調整為生態，才能過大關。從這個角度看，WEB的生命周期實際長于瀏覽器。WEB在這里的作用，就是作為新一代基礎設施（I）的人工智能（大數據只是人工智能的一種當下的階段性顯現），這也是WEB的本義（語義網，所謂網頁只是表象）。想成為互聯網大企業的人，將身不由己被卷入其中。

我直截了當說自己的結論，Web APP確實有可能把我們拖向Light App的方向（但不限于用搜索來撈這網魚）。在此背景下，瀏覽器是死是活，從三年以上尺度看，我個人認為最終取決于它能不能內生適應復雜系統的結構（CAIS結構）。（復雜系統）生態結構與（簡單系統）平臺結構的不同，可以參考我寫的《路由定理》，這里不展開了。

一句話，移動互聯網前方的發展，成功概率集中于適應離散應用的復雜系統這個方向，背離這個方向很可能充當炮灰和分母。