用行動領跑運動健康新生活

“庭瑞·姚潔杯”中荷羽球交流賽暨長江日報百團聯賽的成功開幕，直接將一直隱居在幕后，默默領導全局的庭瑞集團董事長張華推到了幕前，在地產界打拼二十余年的他低調仍不習慣舞臺上的鮮花和掌聲。他并不多言這次活動背后的曲折，只認為這是本土的品牌企業應該為市民所做的努力。在推進全民健身運動上，人人都需行動起來。

將目光投向他背后的庭瑞集團，作為一家漢牌地產領頭羊，張華率領的庭瑞集團在前期打造“漢陽造”等品牌后，蟄伏多年，在今年以“黑馬”之勢，一口氣在漢陽地區推出五大樓盤項目，規模之大，樓盤之優讓整個業界側目，并順利獲得了2013年武漢上半年房企市場占有率的第七名，武漢本土房地產集團排名第二的耀眼成績。動作的迅速，讓人不得不對他和他的團隊產生好奇。

對話

《大武漢》 以下簡稱“D”VS張華 以下簡稱“Z”

“庭瑞·姚潔杯”羽球聯賽的來龍去脈

D：作為一家房地產商。為什么會考慮來舉辦大型社會體育項目？

Z：作為一家本土的品牌企業，回饋社會是我們的責任。庭瑞集團在迅速發展的過程中，一直秉承“以良心鑄造精品，以愛心回饋社會”的企業信念，每年都會舉辦大型社會活動。在去年，我們集團就參與了武漢經濟開發區第六屆職工游泳比賽、協助湖北前衛設計比賽及冠名贊助“湖北小姐”等社會活動。今年，由于“武漢姑娘”姚潔擔當了中荷羽毛球體育文化交流大使，我們希望可以影響更多的江城市民參與到羽球這項全民健身中來，及促進中荷交流，所以就與武漢體育總局、長江日報集團聯合舉辦了這場“庭瑞·姚潔杯”中荷羽球文化交流賽暨長江日報百團聯賽。

D：您作為這次交流會的最重要“幕后推手”成功促成“庭瑞·姚潔杯”羽球聯賽的開啟，可以透露一下這次與姚潔合作的始末嗎？

Z：首先，我作為庭瑞集團一員很榮幸的邀請到歐洲羽壇一姐，中荷羽毛球體育文化交流大使姚潔參與我們江城的羽球聯賽，并答應擔任專業教練全程指導參加復賽的選手。我和姚潔認識已久，在活動之前就是好朋友。不過我和她都很忙，見面的機會不多。一次她回國探親，在朋友聚會上我們聊到了武漢羽球的現況，她驚訝于武漢人對羽毛球的熱愛，大大小小的球館遍地開花。作為職業球手的她，也很想為江城的羽毛球發展做一點事情，剛好我們正在醞釀通過企業進一步推動全民健身運動，于是一拍即合，順利促成了這次的聯賽合作。

D：聽說這次“庭瑞·姚潔杯”羽球聯賽的開展是你們合作的第一步，之后還會和姚潔一起設立羽球俱樂部？

Z：對的，“庭瑞·姚潔杯”羽球聯賽只是一個開端，之后我們會和姚潔攜手，設立“武漢姚潔國際羽毛球俱樂部”，今年內就會啟動，姚潔目前正在籌備前期工作。等俱樂部運作成熟后，我們集團旗下的樓盤會嘗試引進，專門開辟相應的羽球場所提供給居戶。當然，這一切的細節還在商議之中。

“忠孝仁義信”下的企業“國學”

D：有人稱您是一位“儒商”，崇尚以傳統文化治理企業，想知道您對傳統的理解是什么？

Z：假使我們這一代人內心仍有所堅守的話，我的感受來自傳統，簡單講：仁義，就是平常所說的有仁有義，放在社會來衡量，一個企業是否仁義，既關平內在的自信，也是一種無聲的公共信用。對我們來講，它是由包括選擇庭瑞產品的全體武漢人來評判的，當然，還有更大范疇的評價，但我想說，我的鄉幫觀念很強，無論走到哪里，無論國內國外，我總會想，所做的一切是否對得起父母，兄弟，朋友。如果對得起，就對得起所有人。

D：一走進會議室，就看到你們墻上掛著“忠孝仁義信”五個大字，這代表著你們的企業文化嗎？

Z：是的，庭瑞的企業文化、信仰、凝聚力皆由此來，我們對現代社會普世準則的理解，也由此轉化。你看到的那五個字：忠孝仁義信，就叫它企訓吧。我不知道庭瑞員工怎么理解，我自己是這么看的，無論是誰，于國不忠、于父母不孝、于長者不尊，于朋友不義，你就是一個假人，你說的是假話，你說假話，沒人信你。信是仁義之果，個人如此，作為公共實體的企業亦如此，國家民族又何嘗不是如此？

年輕人也許體會不深，不要緊。說到企業進步，僅從數據指標看，我們地產公司今年的目標是躋身武漢業界前十名，如果撇開央企、上市公司，應在五名之內，就漢陽來說，我們的姿態，可以做到出乎其類，拔乎其萃。但這里面的東西是什么？一方面是企業，一方面是社會，為能有所承擔而敢于付出艱苦努力，敢于出類拔萃，這是民營企業值得自豪的一點，也是中國現代社會真正具有嶄新涵義的部分。

以漢陽為福地，輻射全國

D：多年來，庭瑞集團一直立足漢陽，深耕漢陽，由此騰飛。漢陽可以說是你們的福地。想知道你們把漢陽作為發展起步的原因。

Z：漢陽，用一句具有戲劇性的話來說，“漢陽，已非你認識中的漢陽了。”我們選擇她的理由很簡單：因為相信漢陽的發展潛力。由最初的張之洞漢陽鋼鐵廠，到現有神龍、豐田落戶沌口；龜山、琴臺、月湖給了她柔的美，國際展覽中心、沌口體育中心、外校、江大，給了她進軍國際化的底氣。包括政府最新規劃，將武漢的使館區劃分到墨水湖，預示了漢陽的騰飛已經開始。

D：庭瑞集團從去年一齊推出漢陽的五大樓盤項目，形成“大觀瀾系”。這會對漢陽的格局產生如何新的變化？

Z：以前你們可能聽說過五里漢城、三里民居、小城故事、新華名典，相信今后聽到更多的是觀瀾御苑、觀瀾高爾夫、觀瀾國際、觀瀾外校城等，我們的觀瀾產品是一個頗為壯觀的大系，去年已展開5項，統稱“觀瀾”，又各具名號，這些高質量住宅作品，已成為改變漢陽城市面貌、城市品級的重要載體，如果今天要定居漢陽，你可能繞不開“觀瀾”，或者說，由于“觀瀾”的存在，漢陽由來已久的某些定義正在發生改變。我希望大家成為其中的居住者，我們有這個自信，但我也不反對各位再觀望一下“觀瀾”，它所筑成的不僅是城市載體，更孕育一種新的生活方式。我們現在比較喜歡講生活方式，大家想一想，最近二三十年，生活方式的新意是離不開居住環境的改變的，這就是“以房地產為根基”的企業責任的發生地，意識到并甘愿承擔，是企業進步的根本所在。

D：透過“大觀瀾系”項目，我們發現庭瑞集團在房地產行業，算是年輕的隊伍，卻有著火箭的速度。用五年的時間走完了別人10年的路，您如何看待這點？

Z：我們今年的營業目標是超過30個億。這個數字背后的含義是時代性的，我們在前所未有的歷史機遇里遨游，快速成長，跨越式成長，實為企業進步的一個普遍特征，但我們有自己的特色。

去年“庭瑞年會”的主題叫做“5年磨礪10年路”。意思是說，我們用了5年時間走了同類企業10年才走的路，地產板塊也好，集團總體也好，在復雜多變的市場環境中，表現出一支生力軍的氣勢。僅看房地產市場，2007、08年開始調控，國六條、國八條相繼出臺，都是這個時候，可以說，我們的房地產業務是從國家調控開始，在市場出現“拐點”、逐漸走下坡的區間里孕育，經風雨而長大，困難自不必言，但企業的進步及成長性是有目共睹的。

在未來，庭瑞集團還要向多元化和規模化繼續邁進。我相信今后五到十年，城市化向城市外緣的擴張，新型城鎮化的推進，從某種程度上將房地產行業由“建房”拖到“建城”的課題面前。只有擁有“建城”的實力，企業才會屹立不倒。