論地產媒體的創新

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍。”十年是企業發展的一個段落，同時也標志著公司踏上全新歷程的開始。樓市傳媒集團一路走來攻破一個個目標，實現一個個夢想。過往十年發展中，千頭萬緒的感慨化為今天前進的動力。當樓市傳媒集團又站在新十年的起點時，新的目標也清晰起來，而創新發展始終是最核心的驅動力。

因此，在《樓市》雜志創刊的十周年慶典活動中特別設置了一個單獨的環節，邀請業內朋友們一起探討“地產媒體創新”。中國不缺少顛覆力量和創新能力，在移動互聯網對媒體沖擊不斷的今天，未來媒體如何傳播才是最為重要的。“地產媒體創新”論壇活動的嘉賓包括經濟學家馬光遠、《創業家》雜志創始人/社長牛文文、《創業家》雜志副社長郭海峰、豐厚投資管理（北京）有限公司創始合伙人楊守斌。正因為不斷地自我更新，緊跟發展洪流的腳步，我們才相信下一個十年的彼時今日，樓市傳媒集團會更加輝煌！

馬光遠：包容、開放、顛覆創新將是未來方向經濟學家

概括來說，在我看來“三大革命”引領著地產媒體的新時代。首先是媒體革命，之所以不說是“新媒體革命”，是因為所有媒體都是新的。以前大家都稱IT媒體為新媒體，包括互聯網公司在內的所有媒體都面臨這個革命性的時代，所以是媒體革命。其次是財富革命。過去三十多年財富飛速增長著，人們對財富的認識、對財富的追逐，包括對財富的理念都發生革命性的變化，可人們卻并沒有認為這是最好的時代。最后是第三次工業革命，移動互聯網讓通訊在發生革命式的變化，影響力在任何領域都無所不在，所有人都在追向第三次工業革命。包括媒體在內的每個產業，都面臨移動互聯改變之下的時代。

中國互聯網的能量是驚人的，1997年第一次接觸互聯網的時候，我曾預測互聯網有能力改變中國且是唯一能夠改變中國的力量。未來媒體革命的發展會走向何方和在行業競爭之中誰會活下來是一個未知數，但未知更會激起人們去努力和奮斗。未來十年具體會怎樣難以斷言，但可以肯定的是這個過程將會很清楚，就是每一個人都置身其中，每一個人都是其中一員。

未來，有價值的媒體或者整個新媒體生存模式首先得包含互聯網的精神，比如包容和開放。所以，在我看來未來媒體的發展可能跟前些年中國互聯網公司的發展歷程相似，將會步入和其預想或設計中完全不同的道路，比如發現真正賺錢的點可能是之前從未想過的，所以除了包容之外，同時還需要開放和顛覆。

現在媒體一定要與時俱進地往前走，未來整個媒體的顛覆性創新肯定會出現，但沒人知道會走向何方、將看到什么，這就是未來整個新媒體的最大特點。

牛文文：移動互聯網是媒體的機會《創業家》雜志創始人/社長

大家經常說創業公司活過五年不容易，但是活過十年就更難，尤其在變化如此迅速的傳統媒體和互聯網媒體里面。移動互聯網好像是對當下媒體沖擊最大，但用我創業的經歷以及樓市傳媒集團的成長經歷來看，未來是大有希望的，移動互聯網是個機會，而且會給我們生活得美好提供更大的信心。我相信《創業家》雜志如果沒有依靠互聯網，可能沒有今天的規模。黑馬訓練營準備在某個行業領域開辟一個疆土，顛覆一個行業的人，很多人是在天天想著改變一些什么東西。樓市傳媒集團也在開發買房邦、賣房邦手機APP產品這些新的模式，未來可能不只做新媒體，還有更多的機會。

楊守斌：看好服務化和移動互聯網化豐厚投資管理（北京）有限公司創始合伙人

談到地產媒體、新媒體的創新，先說個發生在我身上的故事。2007年我曾寫過一篇博客，點擊量大概1萬多，博文的題目是“創業就不炒股，創業就不買房”。我在那個時候認為創業總比炒房和炒股票要好得多，但六年時間過去了，回頭再看這篇博文時頓覺當年實在是“太傻太天真”，這些年來有很多炒房的投資人比創業者和企業家賺得還多。看看這些年的各地房價走勢圖，大量的事實和數據讓很多經濟學家、地產學家大跌眼鏡，傳說中的拐點沒出現，所謂的房地產泡沫一路高漲，房價地價一再沖擊高點。在房價飆高的時代里，總的來說，房子讓很多并不相愛的人睡在了一起，因為房價高也讓很多相愛的人沒地方睡。

在我看來，未來所有媒體，尤其是地產行業內的媒體，一定要有價值方向。身為媒體到底代表C方（Customer）也就是購房者的價值，還是代表B方（Business）也就是賣房者的價值，這是地產行業媒體需要面對的問題，在未來價值上一定要更加明確化。

未來首先建議樓市傳媒這類有創新力的媒體企業，應該大步向C方也就是購房者的價值方向去調整。其次是提升服務化程度，作為媒體僅僅完成信息傳遞已經無法滿足當下購房者的需求，尤其未來樓市從一手房到二手房一系列縱深的需求，必須更加深入地去提供細致周到的服務。樓市傳媒開發“賣房邦”實際上就是一個從提供信息到深度服務方向的轉換，如何去做好服務將是未來需要面對的問題。最后是互聯網化，也就是移動互聯網化。在當下的時代，純粹的互聯網化已跟不上時代的腳步，未來的媒體將是無邊界媒體，在一定程度上不論強悍的媒體還是強悍的人都需要學會互聯網思維，通過更人性化的服務實現價值，通過移動互聯網實現媒體的創新轉型。

郭海峰：新媒體的想象空間巨大《創業家》雜志副社長

房地產跟新媒體碰撞產生的第一代地產新媒體可以從1999年算起，當時有搜房、易居、焦點等一批上市公司，當時的模式還基于互聯網媒體的框架下，大多是依靠賺廣告和流量的錢。而通過服務盈利可能就是如今的第二波機會，因為第一批互聯網房地產媒體沒賺到或者說不屑于通過提供服務來賺錢，所以接下來移動互聯網帶來的契機將會打破這個門檻，實現整個地產媒體行業游戲規則的轉換和重新洗牌。抓住移動互聯網這個機會進入行業的后來者，也會有巨大的商業潛力可以挖掘。

在我看來，所謂新媒體絕不是僅僅把媒體原本的內容直接復制放在APP上，背后最核心的是以新媒體作為工具來思考你的商業模式，就是用互聯網的思維去改變。互聯網的精神和思維有很多特點，怎么玩轉粉絲，從粉絲、用戶到股東，再到員工，把這幾條線打穿會發現他是同一個人，在很多行業里面已經有了好的運用，比如人人獵頭都已經拿到了主流VC的幾千萬美元融資資本，這塊想象空間非常的巨大。