探路者：在知春路買(mǎi)了兩層樓

一開(kāi)始我們?cè)诤５硐闵?，?999到2004年，在那兒度過(guò)了創(chuàng)業(yè)期；第二階段是2004年搬到昌平宏福創(chuàng)業(yè)園，在那里有一個(gè)很小的工廠；2009年總部遷到知春路時(shí)，公司已經(jīng)上市，成了業(yè)界的明星。

這三段各有不同。

1999年在香山南路起家時(shí)，經(jīng)歷了非常艱辛、非?？鞓?lè)、非常有激情的創(chuàng)業(yè)期。我們的創(chuàng)業(yè)伙伴、家人都在那里，一周工作七天、每天十幾個(gè)小時(shí)地處于亢奮狀態(tài)。二、三十個(gè)人在一口鍋里吃飯，所有的人都身兼數(shù)職，又是推銷員，又是設(shè)計(jì)師，又是總經(jīng)理。而且膽子超大，有些產(chǎn)品你從來(lái)沒(méi)碰過(guò)，但是有膽量去試，這樣的文化都是在那個(gè)時(shí)期，在特別艱苦的環(huán)境下練出來(lái)的。

當(dāng)時(shí)（大家）擠在兩間小平房里，客人來(lái)了也不好意思讓人進(jìn)來(lái)，別人也普遍抱著一種懷疑的目光。通過(guò)我們的誠(chéng)信，我們的說(shuō)話算數(shù)，我們的理想，我們的產(chǎn)品品質(zhì)，終于（打動(dòng)了）客戶。

我們?cè)诎岬讲胶旮?chuàng)業(yè)園后，開(kāi)始了第二個(gè)發(fā)展階段：引入職業(yè)經(jīng)理，著力打造團(tuán)隊(duì)。2003年非典后，戶外運(yùn)動(dòng)這種概念也漸漸成型，公司進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展的階段，我們吸引了大量的設(shè)計(jì)師、銷售人員、大區(qū)經(jīng)理、品牌人員等。我們的專賣(mài)店、連鎖加盟模型都在快速擴(kuò)張，這實(shí)際是人才的擴(kuò)張。在那個(gè)時(shí)候，公司（總部）設(shè)在昌平是有問(wèn)題的，有些人覺(jué)得遠(yuǎn)，就不愿意來(lái)了。

我們?cè)?009年開(kāi)始（在知春路）買(mǎi)樓，上市之前買(mǎi)了一層（錦秋國(guó)際大廈21層），上市之后買(mǎi)了一層（24層）。那時(shí)候價(jià)格還可以，21層每平米1.9萬(wàn)元、24層每平米是2.7萬(wàn)元?，F(xiàn)在差不多翻了一番，每平米五萬(wàn)元左右。

我看過(guò)很多寫(xiě)字樓，這個(gè)樓（指錦秋國(guó)際大廈）比較滿意：一個(gè)是層數(shù)比較高，視野很開(kāi)闊，天晴的時(shí)候能看到對(duì)面的香山，北面可以看到藍(lán)色的燕山，做戶外的人特別喜歡看到山水這種感覺(jué)。同時(shí)樓層高度比較高，3.5米，我們后來(lái)又加高了，空間感很強(qiáng)。

當(dāng)時(shí)（在知春路買(mǎi)樓）主要是考慮兩個(gè)方面的因素：一是為了更加貼近市場(chǎng)。我們的設(shè)計(jì)師和營(yíng)銷人員迫切需要熟悉市場(chǎng)。之前，我們?cè)诓胶旮?chuàng)業(yè)園里，交通很費(fèi)勁。設(shè)計(jì)師需要去看市場(chǎng)，把握最新的資訊（需要長(zhǎng)途跋涉進(jìn)城），到這兒后，不用再長(zhǎng)途跋涉了。再就是寫(xiě)字樓的位置（好），上下班的交通（地鐵公交等）也不錯(cuò)，招募管理、技術(shù)、設(shè)計(jì)人才要容易很多，（同時(shí)）周邊教學(xué)資源、科研成果豐富，對(duì)IT公司來(lái)講或許更加實(shí)用（但實(shí)際上探路者現(xiàn)在一年做到幾個(gè)億的電商平臺(tái)就是清華大學(xué)的教授幫忙設(shè)計(jì)的）。我們每周一下午都（可以）去北航（北京航空航天大學(xué)）打球。（不過(guò)這邊的）吃飯的環(huán)境不是太好，但你不能求全責(zé)備。

探路者屬于創(chuàng)業(yè)板上的第一批企業(yè)，上市以后對(duì)于品牌傳播也有非常明顯的效果。2009年到現(xiàn)在，公司以年均50%的復(fù)合增長(zhǎng)率在增長(zhǎng)。

探路者上市以后，建立了一個(gè)研發(fā)中心，就在這個(gè)樓上，里面有零下70度的實(shí)驗(yàn)室，設(shè)計(jì)師從這個(gè)實(shí)驗(yàn)室里拿到第一手?jǐn)?shù)據(jù)，快速地支持研發(fā)中心的創(chuàng)新和品質(zhì)控制。我們?yōu)橹袊?guó)南極、北極（探險(xiǎn)）做戶外裝備，我們也為征服八千米以上的山峰的中國(guó)專業(yè)登山群體做精良的（產(chǎn)品）技術(shù)保障。

公司再度壯大時(shí)，研發(fā)中心的規(guī)模需要擴(kuò)建，于是又搬回到昌平一個(gè)三千多平米的基地。知春路這個(gè)地方作為一個(gè)新業(yè)務(wù)的孵化基地，新品牌阿肯諾、我們的電商團(tuán)隊(duì)都在這里孵化，等它發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，會(huì)再搬到別的地方去。而公司的戰(zhàn)略、策劃、行政，包括新業(yè)務(wù)這些關(guān)鍵部門(mén)始終駐扎在知春路，這里相當(dāng)于公司的大腦。

房租是（創(chuàng)業(yè)）公司必須考慮的成本問(wèn)題，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，知春路這邊的成本已經(jīng)不算低。我覺(jué)得政府部門(mén)能幫企業(yè)家做一些商業(yè)環(huán)境的改進(jìn)，例如一些新項(xiàng)目的支持，給一些人才優(yōu)惠政策，多解決一些員工的戶口指標(biāo)等。

整理/本刊記者 陳湘鵬