方三文：雪球背后的“推手”

方三文裹著一件淺灰色棉服走進VIP休息室，徑直走到一個空沙發坐下，脫掉外套，剩一件藍黑色薄款羽絨服，此時他剛剛做完“雪球之夜”年會的開幕演講。

老天的應景加劇場的“配合”，讓當天現場的所有人感受到了“滾雪球”的溫度。這不在方三文的計劃內，但從現場嘉賓與觀眾的熱情度來看，他的擔心似乎也成了多余。

作為曾經的資深媒體人，此時的場景是方三文再熟悉不過的，只是這次發生了角色轉換，作為雪球財經創始人兼CEO，在“雪球之夜”年會現場，他安靜等待周圍記者的發問。

做“雪球”更好玩

從《南方周末》頭版編輯到網易副總編輯，方三文實現了從傳統媒體到網絡媒體的轉型。自稱不想再給別人打工的他，在2010年3月開始籌辦雪球財經網及旗下兩個子網站：I美股、I港股，2010年5月25日，I美股順利上線。

方三文是幸運的。2010年恰逢中概股赴美上市的鼎盛時期，當年在美國兩板上市的中概股達四十多家。雪球財經憑著“好運氣”賺足了風頭，一時間“火了”，接連獲得投資機構千萬元融資。2011年11月，雪球財經的另一產品投資交流網絡平臺——“雪球”（xueqiu.com）上線。

為何選擇創業？方三文言簡意賅：“你要去做一個你比較有把握做成的事情，一是這個事情有市場，二是你認為做這個事情你具有優勢。”顯然，互聯網以及投資方面的經驗積累，是方三文做雪球的底氣所在。

在雪球上，方三文是“不明真相的群眾”，如今擁有三萬多粉絲。做媒體與做雪球哪個更有成就感？“當然是現在做的這件事情！”他幾乎是脫口而出，帶著一種自在的神情。在傳統媒體的工作經歷，讓方三文感受到包括產品形態和商業模式的固化。沿著別人走了無數遍的路走，不是他的風格。“做雪球更好玩。”

苦澀的青春期

“人生就像滾雪球，最重要的是發現很濕的雪和很長的坡。”在雪球財經的網站上，方三文引用一段沃倫·巴菲特的話，講述雪球財經這一命名的淵源。

創業的道路不會是一帆風順。作為創業者，方三文感同身受。創辦雪球財經，最棘手的是沒有能力把握用戶的需求。這也是很多創業者面臨的最永恒的問題。“用戶需求和你想的不一樣，你就瞎了；第二是你做出來的和你預期的不一樣，那你也瞎了。”

方三文一直認為獲取投資信息最核心的途徑之一是投資者之間的交流，而社交媒體的出現，恰恰提供了這樣的可能。然而作為一個投資者，他在市面上找不到能夠滿足他的信息需求的網站，絕大多數資訊不全，更新也不及時。這種情況下，雪球財經應運而生。“一是投資者互聯網需求的一站式解決方案，二是投資者之間的交流。”方三文這樣解釋創辦雪球基于的市場需求。

從2010年至今，是雪球發展的第三個年頭。“雪球現在處于苦澀的青春期。”方三文笑笑說。苦澀在哪？“我們團隊對用戶需求的滿足依然是困難的。我認為每一個產品和團隊都會經歷這樣一個階段。”他預計兩年左右時間雪球會有一個很大的改觀。

不做老二

在“雪球之夜”年會現場，擺放著方三文的新書《老二，非死不可》。明黃色的書皮被這幾個大字占據，顯得異常醒目。

書名極具個性，書的內容是對投資，商業以及互聯網的碎片化思考，語言風格一如網上的輕松調侃。談起書名，方三文先談到了一個人，投資界的大佬巴菲特。他喜歡投資各行業的壟斷公司， 因為其有定價權，高利潤， 競爭優勢不容易受到別人的攻擊。

“有一些互聯網公司恰好是最符合巴菲特的投資理念的， 這種公司的壟斷是通過產品本身來實現， 它的產品具有‘越多人用越好用，越好用越多人用’這種自我實現功能，該領域內最后基本上只會剩下一家， 這家公司就是最好的投資標的。這時候，老二就死了。”

方三文當然不希望雪球也如此。 他認為雪球是一個“社交投資網絡”，雪球讓喜歡獨立思考的投資者聚在一起，研究公司，聊投資。他希望幫助投資者解決投資決策的問題。

用戶生產內容（UGC）正是雪球模式的基礎，只是方三文以另一種產品形態踏出了另一條路。“雪球之夜”年會現場的“火爆”，就是個很好的說明。“舉辦雪球之夜，我們不去決定選誰演講，而是讓用戶來選，被選的人也限于雪球用戶，從用戶中來，到用戶中去，我們要做的就是最簡單的組織工作。”

雪球這次請來的大多是民間投資人士，1300人的場子幾乎座無虛席。臺上嘉賓與臺下觀眾形成了很融洽的互動，讓雪球達到了投資者交流的核心功能。

談及未來雪球的重點，方三文表示還會放在用戶信息交流以及它對投資決策的影響上。

雪球目前的用戶數不到100萬，這并不是方三文的理想數量，他要做的是把雪球打造成為擁有1000萬用戶量的投資交流平臺。